团队越管越废？罪魁祸首不是钱，而是这3大根源

做管理，是不是越管，团队越差？

说到底，还是你没有找到核心原因。

但凡你能把以下3大根源除掉，团队绝对越来越好。

一：团队越来越废的3大根源

1、不敢管：管理初期的典型困境

在担任管理者的前三年，由于团队规模有限，除了对整体目标负责外，往往还需承担具体业务工作。

然而在实际操作中，我常常刻意回避管理职责：不敢向下属分配任务，不敢指出工作疏漏，不敢督促团队提升效率。

当目标无法达成时，自己加班加点拼命追赶，而下属却悠然自得。

我逐渐沦为团队中的"超级员工"，成了那只"替下属打工"的苦力。

晋升中层后，发现许多一线管理者都面临相同困境。

曾赴某三线城市办事处出差时，目睹一名员工上午十点多才姗姗来迟，到岗后还在工位上长时间刷手机。

而其主管据说已连续出差一周，后续经HR核查，该员工数月均在家远程打卡，其领导却视而不见，一味迁就。

2、不想管：管理的两种极端

逃避管理职责是一方面，另一种极端则是完全放任不管。

在十余年的管理生涯中，也见过不少因业务出色而被提拔的管理者，晋升后或因心态膨胀，或因角色认知偏差，沦为简单的"传声筒"。

每日工作仅限于上传下达，既不亲自拜访客户，也不协助解决实际问题，更不检查工作进展，对一线状况毫不知情。

业绩归功于自己领导有方，问题则归咎于员工执行不力。

3、不会管：管理能力的致命短板

除了"不敢管"和"不想管"，还存在破坏性极强的"不会管"现象。