惹到其他国家的人,可能还有一条活路,但惹到中国人,那就是踢到钢板了,天王老子来了都不好使,瑞士就是个典型的例子。

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8月15日瑞士手表品牌斯沃琪,故意在官网上发布辱华宣传照,一个模特用手指提拉眼角,做出“眯眯眼”的造型,瞬间引起诸多中国消费者的不满,表示强烈抗议,但品牌方却不以为然,道歉也显得非常敷衍,网友彻底怒了,品牌方终究是为自己的过错买了单,所以这到底是怎么回事?最后结果如何?

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一张照片引起了舆论漩涡

故事的发生非常简单明了,一张发布在品牌官网的宣传照里,一位男模用手指刻意将眼角向上提拉,做出了一个“眯眯眼”的造型,这个动作在中国消费者眼中,是一个极具侮辱性的种族歧视符号,它不是审美,而是挑衅。

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斯沃琪完全无视了这个手势背后沉重的历史包袱,他们或许天真地将其归为一种“创意表达”,却不知自己点燃的是一根历史的导火索,“眯眯眼”作为一种歧视符号,其源头可以追溯到19世纪。

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早在1847年,美国传教士卫三畏就在他的《中国总论》中,将中国人丑化为“猪眼”民族,十一年后,1858年的英国《笨拙》杂志,也用“小猪眼”这样的词汇来描绘中国人,这种基于种族主义的丑化,早已深深烙印在历史中,成为东亚族裔无法容忍的伤疤。

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但更让中国消费者愤怒的是,照片中的模特本人眼睛并不小,这个造型是刻意为之的,这彻底排除了“无心之失”的可能,使其性质从无知升级为主动的冒犯。

在“雄狮少年”等事件已充分讨论过这一文化敏感点的当下,斯沃琪的“创意”显得格外刺耳和不可理喻,暴露出其对中国市场舆论生态的惊人隔膜。

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其实严格来说,斯沃琪的崩塌并非始于那张刺眼的宣传照,那只是压垮骆驼的最后一根稻草,这场风暴的真正根源是这家瑞士钟表巨头在文化、公关和市场认知上的一连串致命误判,这并非一次偶然的失手,而是一种系统性失灵后,无可避免的崩盘。

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火上浇油的傲慢公关

如果说发布这张照片是文化上的无知,那么斯沃琪后续的危机处理,则是一场教科书式的公关灾难,他们用迟缓、敷衍和区别对待,亲手将一场品牌危机推向了无法挽回的深渊。

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8月15日事发当天,消费者投诉涌入客服系统,舆论开始在微博和小红书发酵,斯沃琪直到8月16日深夜才姗姗来迟的,在微博这一个平台上,发布了一则不痛不痒的简短声明,称“已删除相关资料,深表歉意”,显然这种迟缓已经错失了黄金公关时间。

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但更糟糕的还在后面,消费者很快发现,道歉仅限于中国大陆的社交媒体,在欧美及港澳台的官网上,那张涉嫌歧视的照片依然高高挂起。

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这种区别对待彻底激怒了公众,它所传递出的信息是,斯沃琪道歉只是为了平息大陆市场怒火的敷衍之举,品牌本身并不认为自己有错,这种行为让事件的性质从种族歧视,悄然滑向了对国家主权的挑战。

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直到8月17日,照片才被从所有平台彻底删除,随后瑞士总部派遣亚太区高管前来中国沟通,但为时已晚,在信任已经破产的情况下,任何程序化的公关动作都显得虚伪,被大众视为缺乏诚意的表演。

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别太把自己当回事,谁也不欠谁的

斯沃琪最根本的误判,在于其对2025年的中国市场和中国消费者产生了严重的认知错位,它似乎还活在过去,以为中国市场依然是一个可以予取予求、且会无条件崇拜外国品牌的“提款机”。

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翻开斯沃琪集团的财报会发现,它对中国市场是非常依赖的,2023年中国市场贡献了26.3亿瑞士法郎的销售额,占其全球总收入的三分之一,并且是当年唯一实现两位数增长的市场,即便在销售额下滑30%的2024年,中国市场的占比仍高达27%。

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然而当2025年上半年集团净利润暴跌88%时,公司官方却将原因归咎于“中国市场拖累”,这种一边依赖中国市场,一边又将问题甩锅给中国消费者的矛盾心态,正是“吃饭砸锅”的生动写照。

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市场的反噬来得迅速而猛烈,8月16日集团股价单日跌幅超过3%,创下近三个月新低,国内多家电商平台下架了其相关系列产品,部分线下经销商暂停进货,甚至有百货公司开始重新评估斯沃琪集团旗下品牌的专柜位置,北京某高端商场直接将欧米茄专柜从黄金位置移走。

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社交媒体上,网友们也晒出剪断的斯沃琪表带,抵制其母公司旗下所有品牌的呼声四起,这不是孤例,2018年意大利一品牌因广告和设计师辱华言论而遭到大规模抵制,销售额暴跌、品牌价值严重缩水,至今仍未完全恢复元气,斯沃琪显然没有吸取任何教训。

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斯沃琪没有意识到,或者说不愿意承认,时代真的变了,当下的中国市场,国货正在强势崛起,华为智能手表在2025年销量增长25%,小米一款500多元的智能手表在电商平台能售出20万件。

年轻一代的消费观念也在转变,他们更愿意为旅游、运动等体验付费,而非为一块彰显身份的外国手表买单,斯沃琪所依赖的品牌光环正在迅速褪色,其“不可替代性”早已不复存在。

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斯沃琪的崩塌,为所有在华经营的外国品牌敲响了警钟,今天的中国市场需要的不是高高在上的说教者,而是谦逊的倾听者和尊重的合作者,尊重中国人民的民族感情,尊重中国的主权,这是两条不可逾越的底线。

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任何品牌,无论其历史多么悠久,一旦触碰这两条红线,最终都只会被觉醒的消费者和变化的市场无情地抛弃。

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