“有了这个清单，哪怕是‘小白’，也能迅速上手进行安全监控”，8月13日，正在进行安全检查的胜利油田桩西厂采油管理二区安全主任监督手拿《高风险作业监控清单》感慨地说。

这张清单出自桩西采油厂安全总监兼采油管理二区第一书记张红权之手，这是他实施“3221”帮扶工作法的一项具体措施。

6月份，按照厂党委的统一安排，张红权兼任管理二区第一书记，为了做好帮扶指导工作，张红权提出了“3221”帮扶工作法，就是三个帮扶理念、两项攻坚课题、两项安全强化、一份带徒清单。

张红权秉承厂党委提出的“到位不越位，指导不干扰，帮忙不添乱”三个理念，沉下心、扎下跟踏踏实实做好帮扶工作。他坚持每周至少一次到二区，参加晨会和中午产量运行会，了解掌握生产情况。每次去二区都定一个小目标，至少解决一个问题。每次在厂里值夜班，总要到二区转一转。他用两周时间，与每名班子成员座谈，跑遍四个注采站，了解队伍状况，为开展工作打下坚实基础。

张红权在同技术人员的交流中，得知这个区生产的采出水占采油厂的70%以上，具有高液量、高含水、高矿化度的特点，能量就是油量，采出水回注制约着产量稳定提升。为解决这一技术难题，他将“采出水回注系统的改进与提升”，作为攻坚课题，从地下、井筒、地面三位一体角度全方位分析制约因素，采取针对性措施，提高了采油注水运行效率。

同时，他还把制约产量和增效的短命井治理作为攻坚课题，将全区短命井分类统计排序，分析根源，对症下药，并建立“短命井治理案例库”，使短命井治理有章可循。

在现场调研中，他发现该区的安全监控细则较为笼统，于是提出强化高风险作业监控，并亲手制定了《高风险作业监控清单》，从施工前的准备到验收，将每项工作细分到项点。监护人拿着清单上井，就知道怎么干，确保不漏项。

为提升安全监护人员的监护能力，他提出强化安全管理示范到站。7月17日，全区安全监护人员齐聚长堤接转站，进行现场监护督查培训，他亲自示范，讲解如何查找短板，减少隐患数量。

“一张清单式带徒”，是张红权导师带徒的方法。他与三名青年干部签订导师带徒协议，通过促膝长谈，了解需求，逐一给出方案。针对三人岗位特点，制定不同的研究课题，指定每人各读一本书，还将安全题库学习作为规定动作，定期汇报检查“作业”，并据此建立《导师带徒培养运行清单》，明确培养目标、措施、课题完成时限和跟踪检查方式，助力加快成长。

青年干部金礼俊是技术管理室经理，对如何发挥办公室个人优势，提升团队战斗力存在困惑，张红权用系统思维的原理进行引导，使他深受启发。他深有感触地说：“‘张书记’不仅带来工作方法，还教我系统思维的观念，引导我养成良好的学习思考习惯，对我的成长太有帮助了。”

（刘明 侯俊媛 杨洋）