项目做垮了一个团队后，新团队选择重构代码，旧团队：还得垮！|代码|猎头|甲方|程序员|重构

公司一个项目，把一个团队给干散了，团队之前有6个人，有3个人是离职交接状态，一个已经离职，剩下两个人一个没过试用期，一个准备混吃等死，但是，离职的人还算负责，给了公司一定的缓冲时间，都是选择3个月以后再走，即使是这样，公司还是很难在三个月之内找到这3个人的平替，最终，还是通过猎头以高价新招聘了一批人过来，但是，这批新人最后决定重构旧团队的代码，于是，旧团队的人不禁感叹：“接下来，这个团队还得垮！”

这个项目是去年10月份宣布立项的，最开始就3个人，本来预计是今年5月份交付，当初公司定这个交付时间的时候，就遭到了项目组当时成员和公司其他人的集体反对，觉得这个项目即使是最基础的版本，即使按照10个人的配置，研发时间也至少得一年，但迫于甲方的压力，公司只能把时间定在今年5月份，并跟团队成员说5月份交付可以先交付一半，后面可以驻场开发，出了问题，公司再和甲方沟通。

最开始项目组几个核心成员就有些隐隐不安，因为这个项目是个自动化设备项目，而且同类型的项目国内是第一次做，需要克服的问题有很多，但是，做成了鸡犬升天，做不成万劫不复，光项目投入就是千万级别，所以，团队压力可想而知！

虽然后面项目组陆陆续续增加到6个人，但是，让项目组没想到的是，眼看已经临近5月份了，项目的总体研发进度还不超过20%，大量时间花在了调试精度上了！我们设备的精度远远达不到客户要求的标准。

按道理说，精度问题应该属于生产工艺问题，但是，公司当初评估这个项目的时候并没有觉得这个设备有多难，最开始整个项目核心软件开发成员就3个人，公司觉得，程序员反正都要对接设备参数，于是，干脆就把工艺问题抛给了软件开发人员！

最后的结果就是，设备精度没提上来，软件进度也耽误了！

就这样，到了5月份，即使设备没有开发完成，公司还是把设备交付给了客户，并且跟客户“说清楚了情况”，大致意思就是设备不是整机刚刚交付，安装需要时间、安装完成后，软件调试也需要时间，于是，就这样跟客户争取了一个月时间。

前面说了，公司之前把工艺问题抛给了软件开发，但是，显然他们没有搞好，而且进度不超过20%，为了追赶进度，才临时增加了1名程序员和2名调试设备工艺的人员，想要在一个月内把之前损失的时间给补回来！即使中途增加了人手，基本上是痴人说梦！

一个月很快就过去了，进度稍微往前提了10%吧，进度来到了约30%左右，甲方也不傻，每天都有甲方的项目经理在我们设备旁边盯着，你干到了什么进度他是很清楚的，最后，这个事情捅到了甲方那边的大领导那里，甲方大领导大发雷霆，要求我们公司要在指定时间内做出成果，否则就要退货！

最后，公司就向团队施压，几乎是甲方说了什么，公司都会原封不动把压力转嫁给开发团队，甚至公司老板还在会上大拍桌子，说团队做事太慢了！

这时候，团队里面几个程序员受不了这个委屈，此时已经是6月份，做了8个月，所有东西都是从零开始，没有任何外部技术支持，全靠团队一点一点摸索，每个人加班谁不是几百个小时，最后，老板的态度让一部分人很失望，所以，就有人提了离职！

但是，这仅仅是个开始，接下来的7月、8月软件交付时间被一而再再而三得推迟，客户催了一遍又一遍，老板也开了一次又一次会，整个项目组被施了一次又一次压力……

最后的结果就是，整个项目组，目前的状态就跟刚开始说的那样！

其实，在第一个人提了离职以后，公司就开始重新招聘研发人员了，最开始，公司还觉得不就是人嘛，走了重新招就是，但是，招了一个月，连个人影都没看到，直到再过半个月之后，公司才开始急了，最后找了猎头，才把替补的研发人员给招了进来！这是新团队第一个人，下称老刘，老刘在接下的事情中起到了关键作用！