以轨道交通数字化转型

助推企业高质量可持续发展

为深入学习贯彻习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，因地制宜加快发展新质生产力，为无锡城市经济社会高质量发展贡献地铁力量，8月20日上午，地铁集团党委组织观摩无锡地铁数字化车间项目，并召开理论学习中心组（扩大）学习会，围绕深入学习贯彻习近平总书记关于发展数字经济的重要论述，积极推动互联网、大数据、人工智能与轨道交通发展深度融合开展交流研讨。地铁集团党委书记、董事局主席张军主持会议，市国资委党委委员、副主任岳旦到会列席旁听。

会前，参加人员一行观摩了西漳车辆段联合车库无锡地铁数字化车间项目，现场听取了架大修车间转型升级为数字化车间的情况介绍。

无锡地铁数字化车间项目建筑面积2.3万平方米，通过建立线网级、集成标准化、信息可追溯的地铁智能架大修管理系统，利用5G网络通信技术，形成网络化设备管理体系、数字化生产管理体系、数智化物资管理体系及去“信任化”质量管理体系四大管理体系，实现车辆运维全寿命数字化管理。该项目及技术的应用，将原28个工作日的扣修时间缩减至22个工作日，将生产人车比由此前的1.0人/车下降到0.7人/车，减少约25人的人力配置，在有效提升作业效率的同时改善了原有苦脏累的作业环境，提升员工安全感、幸福感、获得感。

会上，集团理论学习中心组成员围绕深入学习贯彻习近平总书记关于发展数字经济的重要论述开展交流研讨，集团党委委员、副总裁谢辉、朱军、赵玥珑结合各自分管领域作了重点发言。

张军在学习总结时强调，以人工智能、大数据、云计算为代表的新型数字技术正加速演进，为城市轨道交通规划、建设、运营全周期及关联产业生态带来系统性革新。今年恰逢推进数字中国建设10周年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，要进一步增强“发展数字经济，抢占未来发展制高点”的紧迫感和使命感，加快推动数字化转型和智慧地铁建设，积极构建现代化数字产业体系。重点要抓好三个方面工作：

强化顶层设计，夯实转型发展数字底座。要将数字化转型作为集团的一项系统工程，从战略规划、基础设施，到组织体系、人才队伍、安全规范等全维度统筹规划，以科学的顶层设计支撑这一进化体系；要健全组织体系，构建跨领域、跨层级的协同推进机制，加快构建多层次人才队伍体系。

聚焦智改数转，赋能轨道交通场景应用。要将数字化转型、智能化发展作为践行交通强国战略、推动城市轨道交通全方位转型升级的重要课题和关键抓手，结合无锡城市交通特点，针对建设、运营、运维和乘客服务等各环节，多场景、深层次地探索数字化、智能化技术与城轨交通融合，全力打造具有无锡特色的地铁数字化转型标杆。

抢抓数智产业，推动经营发展转型升级。要抢抓人工智能等新技术发展机遇，扎实做好多元融合课题成果转化，与国内知名高校、科研机构、头部央企紧密联动，共同探索轨道交通AI场景切入点和发展路径；要以城市更新场景应用为突破口，将自主研发的智慧化、智能化软硬件产品深度融入未来智慧城市建设，努力向城市综合服务商转型。

点评

市国资委党委委员、副主任岳旦点评时指出，此次党委理论学习中心组学习主题鲜明、内容丰富、形式多样，交流研讨有理论高度、结合实际、成效明显，是一次质量较高的集中学习。下阶段，地铁集团党委要持续深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，坚持学有所思，在深化理论武装上走在前列作表率；坚持学有所悟，在创新方式和方法上努力钻研；坚持学有所成，在服务中心大局上见真章求实效。地铁集团作为支撑城市轨道建设的重要力量，作为民生服务产业发展的重要载体，要加快融入新一轮竞争格局中，在推动企业创新创优的基础上，促进国有资产保值增值，为全市经济社会高质量发展作出更大贡献。

信息来源：无锡地铁集团有限公司