各位老板，今天我想跟你们聊一个现实又扎心的话题。这个世界上，最希望你倒霉的，往往不是仇人，而是嫉妒你的人。
嫉妒你的人，常常不是陌生人，而是你身边的同学、朋友、甚至亲戚。你明明没伤害过谁，但偏偏有人巴不得你摔一跤。这就是“无缘无故的恨”。所以做企业，第一要明白：别幻想所有人都为你好，你得有强大的心理预期。
做企业不要纠结“难而正确”
很多老板喜欢说：要不要做难而正确的事？我的答案是：别钻牛角尖，能做简单而正确的事就够了。
什么是简单的事？——就是 市场需要、你又擅长 的事。
很多人总想找那个“轻松又暴利”的生意，好像躺着钱就能到手。醒一醒，没有的！要么是市#百度带货夏令营#场根本没需求，要么就是跟你能力不匹配。
做企业就是解题，两种方法：
把大问题拆小，逐级分析，找到真正的问题，然后针对性解决。这是标准的管理逻辑——“问题就是答案”。
根本不纠结眼前的小问题，直接提升自己和团队的能力。当你更强、更有资源，很多当下的问题根本就不再是问题。
这两种方法都对，但关键是别停在“抱怨”和“焦虑”上。
好习惯是老板的“压舱石”
企业能不能走长远，看老板的习惯。三个比金子还重要的习惯：
自律：控制好自己，时间用在关键事上。
终身学习：市场变化太快，老板不更新，团队就会落后。
保持运动：身体扛不住，再多战略都是空的。
别小看这些习惯，它们决定了你能不能扛过周期。
人生与企业的“关卡”逻辑
我常说，人生和做企业一样，每个阶段都是一个关卡。每过一关，就会淘汰掉90%的竞争者。淘汰不代表公司马上倒闭，而是失去了继续升级的能力。
大多数人为什么会输？因为他们走的都是“见路就走”的大路。凡是人扎堆的地方，最后一定是内卷。上层往往会设置各种陷阱，把你拖进价格战、补贴战，消耗掉你的精力和现金流。
真正聪明的老板，不走大路，而是找小路。
为什么要走“小路”？
大路太拥挤：当所有人都在抢一块蛋糕，蛋糕再大，最后也被吃光。
过剩即无价值：再好的东西，过剩了都会被当垃圾丢掉。牛奶过剩了，就会倒掉；人才过剩了，也会被替代。
所以，企业一定要独一无二，打造自己的核心价值。
千万别老想着跟别人对比，一对比，就同质化了。同质化的人才最廉价，同质化的企业最危险。
结语
作为电商老板，你们要时刻提醒自己：
不要怕有人嫉妒你，走好自己的路就行；
不要把公司陷在“难而正确”的幻象里，能做简单而正确的事就是最大的胜利；
不要走大路，要走小路，找到属于自己的独特价值。
电商不是靠拼命卷出来的，而是靠独特优势和长线思维熬出来的。
赴骁遥 (付晓东，天诺老赴，赴遥)，天诺集团核心流量操盘手，广州白小声信息科技有限公司董事长， 佛山桐华盛景科技有限公司总经理，上海汇海文化传媒有限公司总经理，CMC国际注册管理咨询师，天文商学联合创始人， 天文商学实战派讲师，天诺老吴川研社创始人，天诺集团御用核心流量操盘手，西安微观学社流量顾问，杭州食联网顾问。擅长品牌策划与定位、媒介品宣、产品核心价值提炼、特别是电商流量获取和私域变现、社群日活持续增长等。常用信息差+SOP的方法论，结合已有成功结果案例进行拆解，对SOP化素材制作、付费投流有独特的见解。
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