昨天听朋友吐槽一件事，她们公司新来的95后实习生，领导夸了一句“小王这个方案做得不错”，结果这小王居然只是淡淡回了句“谢谢，应该的”。
我朋友说，要是换做她们那会儿，得激动得连夜发朋友圈：“感谢X总的指导和栽培！”
这让我想起一个有意思的现象：年轻人好像真的越来越不爱拍马屁了。
成本变了，算法也就变了
你有没有想过，为什么以前的人那么热衷于奉承领导？
说白了，就是因为划算。
以前的职场就像一个小村子，领导就是村长，得罪了村长，你在这个村子里就混不下去了。所以大家都愿意花心思琢磨领导的喜好，记住他爱喝什么茶，知道他老婆孩子的生日。
但现在不一样了。
现在的年轻人面对的是一个流动性极强的市场。今天在这家公司，明天可能就跳到另一家了。既然关系的持续性不强，那投资回报率自然就低了。
更关键的是，现在获得认可的渠道多了。以前你只能靠领导的一句话改变命运，现在你可以在网上展示作品，可以通过各种平台证明自己的能力。
我认识一个做设计的朋友，他从来不刻意讨好领导，但他的作品在网上有十几万粉丝。结果呢？领导反倒经常主动找他聊天，问他对公司品牌建设的建议。
这就是话语权的转移。
信息透明带来的“祛魅”
还有一个更深层的原因：信息越来越透明了。
以前的领导在下属眼里是神秘的。你不知道他的真实水平，不知道他是怎么坐到那个位置的，甚至不知道他的工资比你高多少。这种信息不对称，天然就会产生敬畏感。
但现在呢？
职场社交软件上，你能看到同行的薪资水平；各种爆料平台上，你能了解到领导的真实能力；甚至连公司的财务状况，都能在网上查到蛛丝马迹。
当神秘感消失，敬畏感自然也就淡了。
我见过一个特别有意思的案例。一个年轻员工在脉脉上看到，自己的直属领导跳槽前的简历造假，工作经验夸大了好几年。从那以后，这个员工再也不会主动去奉承这个领导了，因为“实在是敬畏不起来”。
这不是说年轻人变得目中无人，而是他们更愿意基于实际能力来判断一个人，而不是基于职位。
价值观的代际差异
说个更深层的：两代人对“成功”的定义不一样了。
70后、80后那一代，很多人的成功标准比较单一：升职加薪，在公司里往上爬。既然目标明确，那讨好领导就是必要的投资
但90后、00后不一样。他们更在乎工作的意义感、个人价值的实现，甚至是工作与生活的平衡。
当目标多元化，策略自然也就多元化了。
我有个朋友是做内容的，她经常说：“我的KPI不是领导的满意度，而是用户的喜爱度。”这句话特别能代表年轻人的想法。
他们更愿意把时间花在提升专业能力上，而不是琢磨怎么让领导开心。因为在他们看来，专业能力才是真正的护城河。
代际沟通的新困境
不过，这种变化也带来了新问题。
很多领导，尤其是传统思维的领导，会觉得年轻人“不懂事”、“没礼貌”。他们习惯了被奉承，突然遇到这种“直来直去”的下属，会很不适应。
但年轻人也有自己的困惑。他们觉得，为什么要为了一点虚无的情感收益，去做一些自己内心抗拒的事情？
这其实是两套价值体系的碰撞。
老一代人相信“先做人，后做事”，年轻人更倾向于“用作品说话”。
谁对谁错？我觉得很难简单判断。但可以确定的是，这种变化是不可逆的。
职场生态的重新洗牌
你有没有发现，那些能够吸引年轻人的公司，往往都有一个特点：扁平化管理，重视实际贡献。
比如很多互联网公司，领导和员工的关系更像是合作伙伴，而不是上下级。年轻人不需要刻意奉承，只要把事情做好就能得到认可。
反而是那些还停留在传统管理思维的公司，招人越来越困难。因为年轻人用脚投票了。
市场在倒逼管理方式的改变。
这让我想起一句话：“不是年轻人变了，是时代变了。”
当获得认可的方式更多元，当信息更透明，当个人选择更自由的时候，传统的“奉承文化”自然就会式微。
这不见得是坏事。一个更多基于实际能力而不是关系技巧的职场环境，可能对所有人都更公平。
只是，适应这种变化，对所有人来说都需要时间。
也许过不了多久，我们就会发现，真正有魅力的领导，不是那些需要被奉承的人，而是那些能够激发下属潜能，值得被真心尊敬的人。
毕竟，真正的权威来自实力，而不是恭维。
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