国网安徽建设公司自2022年开始全面承接安徽电网云监造业务工作以来，聚焦云监造数据质量提升、“云+驻”融合融入拓展、“云监造+抽检”多专业协同联动等工作实践，逐步构建起“审、查、督、评”为一体的业务实施体系，有效保障了云监造工作高质量开展，各项指标始终保持国网系统第一方阵。

加强业务能力和管理机制建设，多措并举保障数据审核质量

在业务开展初期，面对高压开关柜、绝缘子、低压电缆等首次接触的监造物资，国网安徽建设公司着力补强技术短板，在发挥主设备驻厂监造专业积累和技艺传承优势的同时，集中组织云监造工程师赴南瑞中天、固力发电气等相关制造厂开展现场实训，快速了解学习各类物资生产工艺流程、标准参数要求等关键要素，短期内大幅提升了云监造团队工作技能。

同时，国网安徽建设公司以问题为导向，深入分析云监造专业队伍建设需求，着力打造“三享”人才培育体系，加强云监造专业理论、岗位实践、现场实操等共享资源支持，搭建监造“享”学堂等业务知识、个人技能、成长经验、岗位收获分享载体，通过个人技能水平提升与绩效考核、评先评优的关联绑定，让云监造专业人员乐享成长成才效能。积极开展主设备云监造“透明工厂”等多类型研学活动，发挥该公司内部建管、监理、安全等多专业全链条协同优势，进一步深刻认识各基建、设备等专业对物资质量的诉求和考量，加深对云监造管控要点的理解掌握。三年多来，先后举办了数据审查要点、告警处理等专业技术培训26期，参培人员达310人次。

国网安徽建设公司还坚持以制度强约束，以标准保质量，针对云监造业务数据审核要求高、时效性规范性强等特点，实行“三计划、两清单、一报告”闭环管理，从机制上保障任务不漏一个、数据不少一项、管理不留死角。深入分析云监造业务管控关键要点，丰富完善《设备监造业务考核实施细则》，设置专业指标、预警处理、数据偏差、订单效率等方面考核要素，充分发挥了考核在提升订单处理质效、强化过程数据审核等方面的重要作用。

注重数字化赋能问题查摆，精准增强云监造管控效能

在业务开展过程中，国网安徽建设公司坚持常态化查摆分析工作，强化问题溯源与根因分析，建立云监造平台功能问题、告警问题、数据问题的会商处理与定期复盘机制。针对高频次、典型性问题，如参数规范错误、数据超限、自动采集数据异常等，组织技术骨干深入剖析追溯工艺环节、平台操作、制造厂管理等方面的漏洞，汇总整理典型案例库并编制形成《云监造常见问题处理手册》，保障平台问题处理的严谨度和专业度，进一步提升平台的稳定运行能力与数据监测质量。

此外，国网安徽建设公司加强数智化手段应用，在监造管理系统开辟云监造业务管理线，通过解构、整合、分析云监造业务管理要素数据实现“任务源端-过程预警-闭环验证-多维解析”的全流程全线上的云监造管理功能，显著降低数据冗余与错误率，有效提升了云监造数据质量管理的整体效率。以数据驱动为核心纽带，打破专业壁垒与条线分割，通过对平台质量数据开展多维度、穿透式“体检”筛查，整合云监造系统的实时数据流特征，运用大数据分析模型进行智能画像与风险预判，主动识别数据链条中潜藏的质量隐患与偏差苗头。

国网安徽建设公司还聚焦GIS设备异物导致耐压试验放电等频发的热点焦点问题，加强云监造数据与驻厂监造数据的相互印证，通过在河南平高电气股份有限公司试点部署高清球机，远程线上全过程监督见证GIS设备操作机构200次磨合试验等关键工序，切实保障制造厂上传数据的真实性、准确性和可追溯性。

创新实施云监造互联制造厂靶向督导，源头保障平台数据质量

为夯实云监造数据源头管控，国网安徽建设公司深度融入总部云监造业务创新实践与专项支撑体系，主动承接核心任务，编制《关于深化EIP云监造供应商靶向督导的工作方案》，为业务落地提供了前瞻性的方向指引与系统性的执行依据。针对数据质量不达标、告警频发、协同度不足的制造厂，建立重点关注名录与精准督导台账，构建“云端远程赋能+现场驻点督导”的立体化帮扶体系，通过定制化技术诊断、全流程标准传导与靶向性能力建设，系统性推动相关单位夯实数据治理根基，全面提升数据质量管控水平。针对整改推进滞后、主动性不足且数据质量改观未达预期的制造厂，建立动态跟踪机制，实时提报物资管理部门启动专项约谈程序，以层级化督导强化责任传导，推动问题根源治理与质效提升。今年以来，累计线上指导超350家次，现场“靶向督导”19家次。

同时，国网安徽建设公司针对云监造设备材料质量问题，协同省级物资、检测等专业力量，将线上监测发现的疑点线索转化为线下抽检的精准靶标，实现了质量风险从数字感知到物理验证的全链条高效响应，形成了虚拟监测与实体管控的无缝衔接机制，据统计，云监造业务开展以来，先后发现和处理低压线缆参数异常、原材料自检缺失等各类质量问题和告警43195项，为物资质量监督管理多模态转型提供了坚实的实践支撑。

强化多维评价与结果应用，驱动管理闭环优化提升

为科学衡量云监造工作成效并推动持续优化，国网安徽建设公司构建起全维度后评价体系，以系统化评价驱动管理提质。围绕监造质量维度，建立云监造订单数据“两级”评价机制，即云监造人员订单初评与部门专家组订单抽评，定期量化评估云监造工作的专业性、准确性与及时性，将评价结果深度融入云监造团队考核体系，形成能力提升的正向激励。

国网安徽建设公司从云监造发现问题抓起，构建以制造厂问题清单为基础的全域问题图谱，深耕靶向督导的价值转化效能，通过多维校验机制定期审视问题查摆的穿透深度、整改措施的实质落地效能及闭环管理的系统时效，推动数据质量从被动达标向主动优化跃迁，实现平台数据治理能力的迭代升级与长效巩固。

着眼制造厂全周期表现，国网安徽建设公司还将云监造过程中发现的问题隐患、整改落实情况、数据真实性水平及协同配合度等核心要素，系统纳入供应商综合评价体系，作为后续开展抽检联动、专项约谈及各级飞行检查等工作的重要决策依据，实现了评价结果与管理举措的精准衔接。(丁恒 卢鹏翔)