在接任娃哈哈集团董事长满一年、家族信托纠纷公开化一个月后，宗馥莉首次以“一把手”身份接受《财经》专访，正面回应外界对其上任以来改革动作、家族纠纷、公司治理等问题的诸多关注。

她表示，“我的‘定海神针’就是坚持做自己。以前我是怎样的，现在还是怎样，我不会因为风波改变方向。”

谈改革：不是‘某某时代’，是机制的升级

自2024年起，娃哈哈相继撤并多个部门、调整销售体系，部分员工提出质疑，外界也有声音称其“掏空”娃哈哈。宗馥莉表示：“每一位管理者上任后，都会有自己对组织的理解和要求，我也不例外。”

她强调，企业想走得长远，团队必须和方向保持一致。“一个人如果和组织节奏无法同频，那就是一种内耗。对企业来说，这是不能接受的。”

她解释称，这轮组织重构的本质是“职业化升级”，“比起资历，我更看重他们是否有勇气去突破自我、是否有职业追求……底层逻辑依旧是人岗匹配、能力匹配、价值观匹配。”

回应股权风波：职工持股会仅她一人，股份继承已完成

针对员工就2018年职工股权回购协议提出的诉讼，娃哈哈方面首度书面回应称，职工股权早在2018年就已完成回购，过程“均有当事方签署的协议、录像以及转账凭证，事实清楚”。

目前，娃哈哈职工持股会成员仅宗馥莉一人。宗庆后去世后，其持有的29.4%股份由宗馥莉100%继承，娃哈哈集团表示，该部分股权“已经完成了工商变更登记”。

宗馥莉并不回避接班中的挑战，她说：“接班从来不会是一道选择题，而是一份必答题。它意味着你既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。”

渠道改革：退出的是不适配者，不是打压合作伙伴

面对娃哈哈砍掉年销300万元以下经销商的传闻，宗馥莉澄清：“经销商数量的变化，是基于市场策略和合作意愿的正常优化。”她表示，今年新增的经销商数量远超退出数量。

“我还是要特别强调，不论何时，经销商始终是娃哈哈最重要的合作伙伴。我们要做的是把蛋糕做大，而不是在原有的蛋糕上争抢。”

对宏胜与娃哈哈关系的澄清

被外界质疑将资源转向宏胜，宗馥莉回应称：“把宏胜和娃哈哈对立起来看，是一种误解。”在她看来，两者本属同一产业生态内的两个支点，“不是此消彼长的关系，而是互为补充、互相赋能”。

商业观念：把事情做成，比把故事讲好更重要

回顾自己21年在企业一线工作的经验，宗馥莉认为，“企业家最重要的能力，不是追逐风口，而是深耕本业。”她强调，“利润让企业能够生存，纳税是企业应尽的社会责任，这两者缺一不可。”

她坦言，娃哈哈在2024年突破500亿困局，达到700亿营收，某种程度上受到父亲去世引发的社会关注影响。“今年的表现可能不及去年，但也不至于悲观。相比短期光鲜数字，我们更看重长期的健康成长。”