你是不是也有过这样的时刻：明明自己已经拼尽全力，努力做到最好，可还是老是挨骂、受欺侮。
工作里，你勤勤恳恳，加班加点，却总被领导挑刺；生活中，你对朋友掏心掏肺，却换来别人的得寸进尺。
其实啊，这真不是因为你不够好，不够乖顺，而是你还没读懂毛主席的《矛盾论》。
1、别让主观性蒙蔽双眼。
《矛盾论》里提到的第一个要避免的问题就是主观性，啥叫主观性呢？
简单来说，就是不知道客观地看问题。
小李，他在一家广告公司做设计。
有一次，他负责一个重要的广告项目，为了这个项目，他熬了好几个通宵，精心设计了好几个方案。
他满心以为自己的方案肯定能得到客户的高度认可，结果客户却挑了一大堆毛病，还直接否决了他的所有方案。
小李特别委屈，跑来跟我抱怨：“我明明这么努力，花了这么多心思，他们怎么就不懂欣赏呢？”
我就问他：“你了解客户的需求和喜好吗？你有没有和他们深入沟通，知道他们真正想要的是什么？”
小李愣住了，他这才意识到，自己一直沉浸在自己的设计世界里，完全没站在客户的角度去思考问题。
这就是典型的主观性，只按照自己的想法去做事，而不去客观地了解实际情况。
就像毛主席在《实践论》里说的：“判定认识或理论之是否真理，不是依主观上觉得如何而定，而是依客观上社会实践的结果如何而定。”
我们不能只凭自己的感觉和想法来判断事情，要多去了解客观事实，这样才能避免主观性带来的错误。
2、跳出片面性和表面性的陷阱。
除了主观性，片面性和表面性也是我们看问题时要避免的大坑。
片面性就是不了解矛盾各方的特点，表面性则是对矛盾总体和矛盾各方的特点都不去看，只粗枝大叶地看到一点表象就想解决问题。
老张，他开了一家小超市。
最近，他发现超市的生意越来越差，顾客越来越少。
他特别着急，就开始想办法搞促销活动，今天打折，明天满减，可效果都不太好。
有一天，我和他聊天，就问他：“你知道为什么顾客越来越少吗？”
老张无奈地说：“我也不知道啊，可能是大家都去网上购物了吧。”
我接着问他：“你有没有观察过周围其他超市的情况？有没有了解一下顾客的需求有没有变化？你的商品种类是不是足够丰富，价格是不是合理？”
老张被我问得哑口无言。
他这才发现，自己只是片面地认为生意不好是因为顾客去网上购物了，而没有深入了解问题的本质。
他只是看到了生意不好这个表面现象，却没有去分析背后的原因，这就是典型的片面性和表面性。
后来，老张开始认真观察周围的市场环境，和顾客交流，了解他们的需求。
他发现，现在很多顾客更注重商品的品质和健康，于是他调整了商品的种类，增加了一些有机食品和进口商品。
同时，他还优化了超市的布局，让顾客购物更加方便。
经过这些改变，超市的生意逐渐好了起来。
3、抓住主要矛盾，才能事半功倍。
看全局的目的是为了更好地制定策略，而制定策略的关键就是“抓住主要矛盾”。
就像打仗一样，不能把兵力分散到每一个角落，而是要集中优势兵力，攻击敌人的要害部位。
同事小王，他负责一个大型项目的协调工作。
这个项目涉及多个部门，事情特别繁杂。
一开始，小王忙得晕头转向，每天都在处理各种琐碎的事情，结果项目进度却很缓慢。
后来，他静下心来，仔细分析了整个项目的情况，找出了影响项目进度的主要矛盾——部门之间的沟通不畅和资源分配不合理。
于是，他集中精力解决这两个问题。
他组织了多次部门间的沟通会议，建立了有效的沟通机制，让各个部门能够及时交流信息，协同工作。
同时，他还重新调整了资源的分配，把有限的资源优先分配到关键的任务上。
经过这些努力，项目的进度明显加快，最终顺利完成。
小王感慨地说：“以前我总是眉毛胡子一把抓，结果什么都做不好。后来我学会了抓住主要矛盾，集中精力解决关键问题，才发现事情并没有那么难。”
是啊，在生活中，我们也会遇到各种各样的问题和挑战，如果不能抓住主要矛盾，就会像无头苍蝇一样，到处乱撞，浪费时间和精力。
生活中，我们会遇到各种各样的矛盾和问题。
如果总是被主观性、片面性和表面性所困扰，就无法看清事物的本质，找到解决问题的正确方法。
而当我们读懂了《矛盾论》，学会了客观地看问题，抓住主要矛盾，就能掌握主动权，告别“挨骂受欺”的困境。
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