海南椰树集团(以下简称椰树)是全国知名企业,也是海南一张靓丽的名片。椰树创造的话题总能牢牢掌握流量密码。很多外地网友来海口,慕名前往椰树集团的门口打卡,拍下重影的书法,花花绿绿的语录、广告等。这才算真正意义上来过海口了。

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椰树集团大门,很多人到此打卡

椰树的一举一动总能引发公众好奇及关注。椰树官网底部的《椰树人》杂志,成为媒体了解椰树企业文化的一扇窗口。

2025年2月8日,椰树举办每年一度的开门红大会。椰树集团表示,2024年市场环境复杂多变,椰树面临诸多困难和风险,集团将坚持反腐、销售两手抓两手硬,采取多种措施克服困难,化解风险,促进产品销量。

外界通过《椰树人》了解椰树企业文化
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外界通过《椰树人》了解椰树企业文化

椰树集团的反腐搞得轰轰烈烈。看完《椰树人》相关的报道这才知道椰树反腐手段“特立独行”,犹如打开另一个世界的大门。

《椰树人》最新发布的《“椰树”第6次反腐败 严打高压成果显著》,其中说到:从2022年3月开始至今已有三年零两月,查处被贪占被骗取的资金有1.03亿元,受到免职、降职、罚款、赔偿等处罚的有659人。其中,集团领导14人、处级21人、科级40人。另外有两人因贪占公司财产触犯刑法,一人已被法院判刑,还有一人被公安机关刑事拘留并移交检察院。

因受贿、失职和负有领导责任承担赔偿8510万元。其中,集团原党委书记兼原拉买副总经理XX因受贿被撤职同时赔偿3816万元、原营销财务经理XXX因受贿被撤职同时赔偿765万元……

而敢抓敢管的第6次反腐败主要办案人共获奖8462万元。其中,获奖最高的是集团财务查贪处处长XXX共获奖2319万元、集团试用稽查副总XXX获奖1614万元、财务副总监XXX获奖1179万元、工会副主席XXX获奖1106万元……

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《椰树人》最新反腐文章,截图来源官网

粗看起来,这真是典型的奖罚分明、重奖重罚。但细探:动辄几千万元罚与奖,少也是百万元。椰树集团的员工都这么富有,能够承受这样的重罚?这些身处其中的普通员工能否承受得了?再认真思考:三千左右正式员工的公司有659人贪腐,连党委书记、监事长、副监事长、副总经理等一众高管都在其中,“贪腐之人”占比够高,椰树可谓是重拳反腐。

椰树鼓励员工相互举报,其反腐策略当中规定,员工发现了腐败线索可以自行办案,并把罚款作为奖励鼓励员工反腐。重赏之下,必有勇夫。这也进一步说明,为什么有如此多人被查处吧?

没有监督、没有节制的重奖重罚会激活人性阴暗面,会不会有人会借助举报打压竞争对手?会不会造成一些“冤假错案”?会不会成为一些人发财的手段?事实上,个人主导查案,被处罚的很多案子调查并不充分,模棱两可、似是而非,有些被处罚者自己都准备诉诸于法律维护自身的正当权利。查询与椰树相关诉讼案件,类似因职场纠纷的超过一千起。如果管理本身存在漏洞,人性弱点就会无限放大。

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“反腐”的红头文件,让人耳目一新

而并非所有的举报案件都会被查处,椰树的反腐耐人寻味。

最近,本人收到一份来自椰树员工的举报材料,内容为椰树某高管在任职期间“胡作非为”,按照椰树的标准,这是实打实该处于查处之列。

举报材料中说,该高管在2015年到2019年任职五年时间里面,负责区域的销量连续下降达35.4%,创造该区域自2014年以来的销量最低谷,5年亏损5亿。椰树另外一名副总早就知晓该高管的人品行为,但是没有作出公开调查处理。而椰树反其道而行之,给予他多项奖励,包括标兵奖和现金奖等。

据知情者透露,椰树很多部门接到相关举报材料。高层召开了小范围会议,认为“压下,不查处”。知情者分析,椰树没有查处该高管的最大的原因怕触及当年椰树“改制”中的敏感问题。

还有一些员工反映,已经查处的659人中,也被区别对待,对普通人的处罚“真枪真刀”的执行,而对某些上层的处罚则用变通的办法“明罚暗不罚”。文件下发之后,有些被处罚的领导意见很大,某董事长找到他们谈心,告诉他们,“别闹了,要顾全大局,这些会变通执行的”。

由此看,椰树的反腐并不是一视同仁,有选择性的反腐只会让反腐变了味、走了样。椰树高举反腐大旗,实际上造成普通员工与高管之间的割裂,让员工寒心,与公司离心离德。表面看奖罚分明,实则是“选择性”反腐、“变通性”执行,短期看热热闹闹解决一些问题;长期来看,这扭曲的激励措施,对企业文化和凝聚力造成损失。没有公平,任何策略只会沦为其他人谋利工具。

企业管理在执行当中走样,可以预见椰树反腐就会呈现两个极端行为:一是员工整员工;另一个是执行者借用反腐之名敛财。

事实上,椰树的这些做法并没有对企业的生产经营起到促进作用。今年前三季度,市场业绩据说下滑30%,而且还要裁员300人,足以说明此类反腐手段并非能提振业绩。往回看,十多年前,椰树集团创始人王光兴曾公开定下百亿产值的目标,计划2015年完成60亿元产值,2016—2020年完成100亿元产值,估计业绩就在50亿元徘徊。

如果椰树把重奖重罚当成管理手段,是不是该评估一下,企业到底是否受益,是否让更多员工守法,还是让投机取巧者“头顶敢抓敢管的好名声,私底下干了些谋取私利的脏活”,这些都需要解答。

目前,对于底层员工的申述,不知道椰树给出的答案是什么?

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椰树集团醒目的大门

作为产业观察者,本不应该对一家企业的管理风格做太多评价。但是,椰树集团是海南的名片,我希望椰树集团越来越好,其长远发展不能只依靠流量和话题,更需要建立在现代企业治理结构、公平公正的企业文化和对人正向的激励机制之上。

海南的企业其实经不起太多风浪。惟愿海南的企业良性发展,才不会辜负这个时代所托。从这些角度出发,个人发表以上建议。