上半年原油产量超计划401吨
经营利润超交380万元
盈亏平衡点降低1.26美元/桶
高质量发展指标排名公司第1
摘得公司经营创效管理提升红旗
这可不是冰冷的数字
而是实实在在的经营成效
胜发采油管理区
推进“三大计划”与“五到区块”
融合见实效
实现一体化运行和“一本账”考核
具体是怎么做到的
快跟小编一起探秘
“三步走”推进“三大计划”穿透到班站
第一步：找准穿透班站难点
结合管理区实际，精准梳理出制约“三大计划”合理切分至班站的产量分解难、产量核准难、成本管控界面不清、班站重运行轻成本分析等四大难点。
第二步：逐项攻关解难题
针对各难点，由分管领导牵头，组建攻关小组，专题攻关，逐项解决。例如：创新实施井口匹配+流量计反算+单井拉油还原+罐位差核算+外销油核实+其他异常因素“六步”综合分析法，确保产量计划科学合理切分至班站。
第三步：完善机制优化运行
一是做优“三大计划”编制，通过集体决策，周会通报，将产量、成本、天然气等工作量、压力一同分解到班站。
二是强化一体化运行，通过“两个一”经济活动分析机制（月度+季度），分析运行情况，解决遇到问题。树立“问投入、问产出、问风险”三问经营理念，建立周度、月度成本使用计划审批制度，确保资金使用全面受控。
三是严格考核兑现，将“三大计划”整合为一个考核办法，与绩效考核有机融合“一本账”考核，有效激发基层班站价值创造活力。
“1+5+1”管理模式深化“五到区块”目标管理
成立“五到区块”项目组
制定运行方案，明确责任分工、年度目标、工作措施和考核办法，7名分管领导分别承包1个区块，同步建立考核机制，以“小载体”的精益管理，推进“大计划”目标完成。
月度动态设定共性指标+个性指标
设定区块 7 项共性指标（产量、投入、自然递减率、综合递减率、采油时率、平衡率和躺井率）和 4 项个性指标（投产及时率、产能达标率、重点工程进度、安全隐患整改及时率），督导对标提升。
实施“1+5+1”运行管理
区块分管领导牵头，协调五个业务项目组（一体化建产、注水补能、措施优化、侧钻井、节本创效），开展区块分析决策，指导 1 名班站负责人落实具体工作量，形成良性闭环管理，实现“三大计划”与“五到区块”有效融合穿透。
从实施“三步走”策略
到创新“1+5+1”管理模式
胜发采油管理区
认真贯彻公司“1335”工作部署
深入落实“管理提升年”要求
树立全员经营意识
整体运营能力持续提升
下一步他们将继续围绕
提升管理效能主动作为
以生产经营质效双提升
为公司高质量发展贡献力量
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