来源：环球网

8月19日，上海市印发《上海市加快推动“AI+制造”发展实施方案》，提出实施“模塑申城·AI+制造”专项行动，推动人工智能与制造业全链条深度融合。在这一战略背景下，一场由“小箱子”掀起的“大变革”正在上海悄然发生——它不靠扩大产能，也不靠低价竞争，而是以AI驱动、服务增值、循环赋能，探索出一条从“上海制造”向“上海服务”跃升的创新路径。

上海箱箱智能科技有限公司（以下简称“箱箱共用”）作为本土准独角兽企业，用AIoT+SaaS软硬一体化技术重构产业逻辑，走出了一条生产性服务业高质量发展的“三好模型”：1亿元循环包装投入，十年撬动5亿元GDP增量、创造400个就业、实现8万吨减碳，以GDP增长、就业带动、减碳效益为锚点，构建服务型制造的价值坐标系。

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“三好模型”：服务化转型的价值锚点

第八届物流包装技术发展大会上，箱箱共用创始人、CEO廖清新首次系统提出“三好模型”与“四力路径”，为传统制造业数字化转型提供了可复制的实践范本。“循环包装的未来不在‘卖箱子’，而在‘提供服务’。”廖清新说，当产业从产品思维转向服务思维，其价值维度也随之跃升。

其一是显著的1:11GDP增长效益：1 亿元投入到循环包装，第一年带来 1 亿元制造收入；随后十年，每年再带来 1 亿元服务收入，十年累计就是10亿元，按行业增加值率折算，预计带动 GDP 增量约 5 亿元。

其二是突出的1:400就业带动效益：以1亿元投资带来的制造产值为例，按照人均50万元年产值计算，可直接创造200个制造业就业岗位。此外，在未来十年中，每年1亿元的服务型收入将带动200个服务业岗位，形成1:400的就业带动效应。

其三是直接的1:80000吨减碳效益：以可折叠液体 IBC 为例，1 亿元循环包装服务收入投资意味着未来十年有400 万箱次循环。按此前 BSI 核算数据，每箱次相比一次性包装减碳 202 kg，十年累计碳减排 达8 万吨。

业内专家指出，这一模型不仅揭示了生产性服务业的复合价值，也有望为地方政府评估产业升级项目提供了清晰的量化工具。它将经济效益、社会效益、生态效益统一于服务化转型之中，契合新质生产力“高科技、高效能、高质量”的本质要求

“四力路径”：数字力是转型核心引擎

“服务化转型不能靠单点突破，必须系统推进。”廖清新提出“四力路径”——资本力、产品力、服务力、数字力，其中，数字力是核心引擎。“数字力的本质，是重新定义最小价值单元，构建可结算、可复制、可裂变的操作系统。”他以“箱天”计费模式为例：通过AIoT技术，将包装服务颗粒度细化至“每箱每天”，实现成本、激励与收益的精准核算，真正打通“计量—结算—运营”闭环。这一创新，如同咖啡从“按斤卖豆”到“按杯售卖”的商业进化，标志着循环包装从“运输工具”升级为“可运营循环资产”。

依托自主研发的智能循环管理系统，箱箱共用已实现对每一只包装箱的全生命周期管理——实时追踪、状态监控、智能调度，确保“不串箱、不混用、可追溯、可清洗”，满足生物医药、食品饮料等高要求行业需求。作为行业首家通过国家两化融合最高等级（3A级）认证的企业，公司已构建起覆盖全国的网格化服务网络，服务超千家制造企业，年循环量超百万箱次。

根据《上海市促进工业服务业赋能产业升级行动方案（2024—2027年）》，上海计划到2027年培育50家服务收入超10亿元的平台企业，其中5家以上成为国际领先独角兽。箱箱共用正朝着这一目标加速迈进。

“每个时代都有属于我们的真经。”演讲尾声，廖清新引用《西游记》寓意，呼吁行业同仁坚定信念：“作为创始人不能有侥幸心理走捷径，一定要躬身入局。要明白‘钱买不到真经’现实的成长路径是先凭借肉身与磨难搏斗取到真经，再携真经带领企业修成正果。”

从一只箱子出发，到构建绿色供应链服务生态，箱箱共用的探索，正是上海推动“AI+制造”深度融合、发展生产性服务业的一个缩影。它证明：中国制造的未来，不只在“大工厂”，更在“强服务”；不在“卖产品”，而在“创价值”。

当前，全球产业链重构加速，服务型制造已成为提升产业附加值、增强国际竞争力的关键路径。上海作为国家战略承载地，正以“箱箱共用”这样的创新企业为样本，探索从“制造中心”向“服务枢纽”跃迁的新范式。未来，随着“AI+制造”战略的深入实施，更多企业将从“制造能手”成长为“服务专家”，助力中国产业在全球价值链中迈向更高位置。