8月20日

新春公司经理、党委副书记王其玉

采取“四不两直”方式

直奔九号燃煤注汽站

春风基地前线值班点完善工程和

春风一号联合站清罐施工现场

实地督导工程建设

质量与安全管控工作

他强调

要以最严谨的作风

最细致的措施

最扎实的执行

全面强化现场管理

科学组织施工生产

全力加快工程建设步伐

焊花闪烁、机械轰鸣，九号燃煤注汽站建设现场一派繁忙。王其玉仔细询问了主体施工与设备安装进度，重点检查高空作业防护及大型吊装安全措施落实情况。

王其玉指出，该工程能否按计划投产，事关公司增储上产和降本增效全局，至关重要。各单位必须紧盯投产目标，倒排工期、挂图作战，确保关键工序无缝衔接。要牢固树立“质量至上”理念，严格实施全过程质量监管，确保每道焊缝、每台设备都质量过硬、可靠耐用。要全面总结工程建设中的成功经验，系统梳理物资保供、工程建设、人员进场及安全管理等方面的工作流程与标准做法，将九号注汽站真正打造成样板工程、标杆项目，形成一套可复制、可推广的建设管理模式，为公司未来重大工程建设提供成熟的管理经验和制度保障。同时，要持续强化现场“三违”监督检查，加大检查频次与考核力度，严肃查处违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为，筑牢安全高效施工的基础。

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随后，王其玉来到春风基地前线值班点完善工程装修现场，细致查看了宿舍样板间功能布局、材料环保品质及施工细节。

王其玉强调，值班点建设是事关员工切身利益的民生工程，必须坚持“以人为本”，严格把好环保、质量、进度三道关，确保10月初完成装修，10月中旬具备供暖条件，11月中旬完成家具配置、环保检测并实现安全入住，为一线员工营造温暖、舒适、安全的生活环境。

在春风一号联合站清罐作业区，王其玉重点检查了气体检测记录、应急物资配备和受限空间作业审批的执行情况，并现场抽测监护人员的应急处置能力。

王其玉强调，清罐作业涵盖氮气置换、机械清洗、进罐清淤等多个高风险环节，丝毫不能麻痹大意。必须强化直接作业环节监管，严格落实专业、监管、属地及领导责任。要严厉查处违章行为、“低老坏”现象，确保作业严格按规程执行。要加强事故案例警示教育，提升全员风险辨识与防范能力，从源头上遏制“三违”行为和设备隐患，坚决确保高风险作业全程受控。

作为春风一号联合站安全承包责任人，王其玉还深入消防泵房、油罐区等生产现场，详细了解生产运行状况，对油水处理系统、高压泵等重点环节进行检查，并认真填写QHSE观察记录。

当前，公司上下正抓住生产的黄金季节，全力冲刺年度目标任务。王其玉此次一线督导，极大鼓舞了一线干部员工的士气，充分动员并凝聚了各参建单位的力量。大家纷纷表示，坚决落实公司部署，紧盯薄弱环节，压实各级责任，凝聚攻坚合力，全力以赴保障重点项目安全、优质、高效推进，为公司实现增储上产和高质量发展奋力拼搏。