医院的诞生，源于对生命的敬畏与守护；医院的宗旨，自始至终都应是“救死扶伤、治病救人”。这份初心，是白衣大褂的精神内核，是医疗行业的立足之本，更是它区别于普通商业机构的根本所在——医院可以通过合理运营保障服务能力，但绝不能将“赚钱”作为核心目标，否则便是对生命尊严的背离。

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“救死扶伤”不是一句空洞的口号，而是刻在医疗行为里的责任。急诊室里，医生不会因患者是否有钱而延迟抢救；手术台上，医护人员拼尽全力与死神赛跑，考量的从不是治疗能带来多少收益；病房中，护士悉心照料患者，关注的是病情变化而非消费清单。这些日常场景，正是医院宗旨的具象化：在生命面前，“能不能治”永远优先于“花不花钱”，“救不救得活”永远比“赚不赚钱”重要。疫情期间，无数医院和医护人员不计成本奔赴一线，更让我们看到，当生命安全受到威胁时，医院始终是守护公众健康的“最后一道防线”，这份担当，从不是用金钱可以衡量的。

若将“赚钱”奉为宗旨，医疗的本质便会扭曲。一旦医院把盈利放在首位，“过度检查”“过度治疗”可能会取代“对症施治”，“高利润药品”可能会挤压“性价比良药”的空间，甚至可能出现“因钱拒诊”的冰冷现实。这不仅会加重患者的经济负担，更会摧毁医患之间的信任——当患者走进医院，感受到的不是安心，而是对“被消费”的警惕；当医生开展诊疗，考虑的不是病情，而是业绩指标，医疗行业的公信力便会荡然无存，最终损害的是整个社会的健康福祉。

当然，我们并非否定医院需要运营成本。药品采购、设备更新、医护人员薪酬、医院环境维护，都需要资金支撑。但合理的收费、规范的运营，是为了更好地保障“救死扶伤”的能力，而非将其异化为“赚钱”的手段。正如一盏灯需要电费才能发光，但灯的价值是照亮黑暗，而非赚取电费——医院的价值，永远在于用专业能力守护生命，而非用医疗资源换取利润。

医院是生命的“避风港”，白衣天使是守护生命的“摆渡人”。唯有坚守“救死扶伤”的初心，让医疗回归本质，才能让患者感受到温暖，让公众对健康有底气，让整个医疗行业在正道上前行。这，才是医院应有的底色，也是社会对医疗服务最根本的期待。