吴亚军曾手握11万亩地进军房地产行业，一举成为地产行业的龙头企业
光靠收房租就能稳赚20多个亿，银行卡中的700多亿存款，更是彰显了她“地产女富豪”的身份，和自己的老公离婚，她更是一言不眨的拿出200亿当做分手费。
然而，在成为富豪之前，她只是一个名不见经传的小技术员。
那么，从普普通通的一个人到女富豪，她是如何做到的？
技术员到记者的跨界
说到龙湖地产的创始人吴亚军，都以为她是一位优秀的金融行业者。
没想到，她却是一位典型的理工科人才。
她看中了理工科专业的就业前景，决定“弃文从理”，最终考入西北工业大学，选择了鱼雷热动力装置设计专业。
1984年，作为优秀毕业生的她被分配到重庆前卫仪表厂，成了一名机械工程师。
这在当时绝对是令人羡慕的“铁饭碗”，而重庆前卫仪表厂可不是普通的工厂。
作为三线建设时期的重要军工企业，这里专门生产精密机械和电子仪器仪表。
吴亚军只用了四年，就成为了厂子里的核心骨干。
但安稳的日子并没有让吴亚军满足。
80年代后期，随着就业制度改革，“双向选择”的概念开始出现，青年人中悄然兴起“跳槽”热潮。
吴亚军看着身边有人放弃铁饭碗“下海”，内心也开始躁动，她也渴望更广阔的世界。
于是，吴亚军在1988年辞去了“铁饭碗”，转行当上了记者，还成功入职《中国市容报》。
“记者能接触到不同行业的人，能看到更真实的社会。”
六年记者生涯，吴亚军不仅练就了敏锐的行业洞察力，还积累了不少在房地产行业的人脉。
要说，吴亚军改行做房地产这件事，还得从一件小事说起.....
建材起家
1993年，那会儿全国房地产刚热起来，重庆作为西部重镇，老城区改造、新楼盘建设跟雨后春笋似的冒头。
刚从记者岗位“下海”的吴亚军，认为地产行业火了，上游的建材肯定缺不了。
1993 年，吴亚军直接创办了重庆佳辰经济文化发展有限公司。
但她没急着瞎折腾，而是把目光对准了更实在的“建材销售”，还掏了 750 万元，成了重庆亚泰工贸有限公司的第一大股东。
并且靠着之前积累到的人脉，她快速打通建材供应链，与本地开发商建立合作，赚到了人生第一桶金。
在自己的事业小有成就后，她想改善一下自己的环境，却遭遇了一系列行业乱象：
交房延期1年、入住后没有不仅天然气、冬季还没有暖气、用电高峰频繁跳闸、客厅无窗户、高层电梯还经常故障，甚至影响日常洗澡。
吴亚军表示：“要是我做了开发商，绝不让业主经历这种糟心体验”。
1995年，吴亚军与丈夫蔡奎共同出资，联合中建科产业有限公司成立重庆中建科置业有限公司（后更名为龙湖地产）。
1997年，龙湖首个住宅项目“龙湖南苑”问世。虽然毫无地产开发经验，吴亚军却以“消费者视角”参与项目。
要求设计师调整户型解决“无窗客厅”问题、优化水电管线避免跳闸、增加绿化与配套提升居住体验，甚至亲自盯工地把控施工标准。
项目开盘价1000元/平方米（高于当时重庆市场价约20%），没想到却因为“建筑精良、设计人性化、性价比突出”的特点，迅速售罄。
2003年，龙湖完成了首个商业地产项目，首次尝试“住宅+商业”联动模式。
同年，吴亚军通过股权收购，彻底买下中建科持有的55%股份，实现对龙湖地产的100%全资控股，她也正式成为了企业的“掌舵人”。
2009年11月，龙湖地产在香港联交所挂牌上市，而吴亚军也以274亿元的资产，成为了内地女首富。
婚变
随着龙湖规模扩大，吴亚军与丈夫蔡奎在“公司治理”上产生根本分歧。
吴亚军坚持“去家族化”，认为“裙带关系会拖累企业发展”，而蔡奎主张“家族利益优先”。再加上两人长期忙于工作缺乏沟通，夫妻感情逐渐破裂。
2012年，二人协议离婚，吴亚军给了前夫龙湖26%-28%的股份（当时市值约200亿港元）。
同时为了防止蔡奎出售股权引发股价动荡，吴亚军后续通过定向增发等方式，逐步回购这些股份，最终成为龙湖“唯一实际控股人”。
2019年，吴亚军参观美的集团时，被美的创始人何享健“不将企业交给子女，而是交给职业经理人团队”的模式打动，更坚定“龙湖要靠专业团队而非家族延续”的想法。
2022年，58岁的吴亚军正式卸任龙湖集团董事长，并将公司管理权交给“仕官生体系”培养的核心高管陈序平，彻底落实“职业经理人掌舵”模式。
这一举措在当时家族化盛行的地产行业，被评价为“打破行业惯例的创举”。
在创造财富的同时，吴亚军不忘回馈社会。
2011-2016年，她连续5年向西北工业大学捐赠，累计金额超1亿元，设立“吴亚军奖励基金”。
2020年武汉疫情期间捐赠3500万元；2022年河南暴雨灾害捐赠2000万元、山西救灾捐赠3000万元，同年向浙江嘉兴捐赠2亿元支持乡村振兴。
截至2024年，其公开捐赠金额累计超5亿元，两次获得“中国女首善”称号。
而且吴亚军为人低调，极少接受媒体采访，不参加商业论坛“刷存在感”，日常穿着朴素、办公地点与普通员工无异。
公众对她的认知多源于“离婚、捐款”等事件，而非刻意营销。
即便成为行业龙头，她仍坚持“每月读3本行业书籍、每季度出差考察国内外标杆项目”，向万科学标准化、向迪士尼学商业运营，甚至亲自参与楼盘户型设计的细节讨论。
从辞掉“铁饭碗”当记者，到跨界做地产，再到推动“去家族化”、交棒职业经理人，吴亚军每一次选择都突破“常规认知”，敢放弃稳定、敢挑战行业惯例、敢将千亿企业交给“外人”。
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