2025年上半年，长春昆仑公司锚定“高质量发展”核心目标，以党建为引领、安全为基石、效益为中心、市场为导向、人才为支撑，多点突破、全面发力，各项工作不仅创出佳绩，更展现出蓬勃的发展活力，为实现全年业绩指标奠定了坚实基础。

红色引擎强根基 党建引领启新程

以“五个过硬”为基石，深植“拓斧砺锋”精神于企业文化核心，将其作为凝聚党员共识、锤炼作风的内在标尺，推动红色基因与企业精神同频共振。创新打造集学习教育、交流互动、成果展示于一体的党建活动阵地，创建“硬核五力 红色引擎”党建品牌，同时积极联动一心社区党支部开展联合共建，让组织生活“走出去”更“活”起来。

深入开展“转、勇、强、创”主题教育，同步组织系列红色教育系列活动，以红色文化浸润人心。通过理论学习与实践教育相结合，员工工作作风持续转变，不仅筑牢了党组织战斗堡垒，更将其转化为企业发展的强劲推动力，为企业高质量发展注入了源源不断的精神动力。

争创示范加速度 安全管理提质效

长春昆仑公司在安全生产领域聚焦门站标准化建设，“示范站”创建进程持续提速，并推出一系列创新举措。针对场站管理，创新推出“口诀记忆法”，让安全规范入脑入心。“六必六要”巡检工作法与“一二三四六”管理法成为安全管理“双引擎”，前者明确巡检过程中的“必做项”与“要求项”，后者通过这一系列具体且针对性强的措施，全方位把控工作流程与细节，为安全生产、高效运行筑牢根基，确保每项工作都能精准执行、落到实处；合理利用场站空余区域，创建应急角、读书角、健康角、创新角、练兵角“五角”文化。特别是练兵角的“阀门井演练和调压工艺模拟装置”建成投用后，将为本公司及区域内员工技能提升提供坚实的实践保障。门站各项工作朝着“示范站”建设标准稳步迈进，为公司安全生产筑牢“铜墙铁壁”。

提质增效结硕果 经营业绩创新高

长春昆仑聚焦“降本、增效、提质”目标，上半年公司经营业绩再攀新高，实现销量5898万方、净利润595万元，均创历史同期最佳水平，连续两年斩获政府奖补资金。其中，净利润指标完成进度预算的107%，提前实现“时间过半、进度过半”的阶段性目标；为实现“节流”与“风控”双提升，公司积极与成品油销售企业沟通协调，修订三座子站租赁合同相关条款，明确动产与不动产区分标准，将房地产和土地单独计价，进一步规范租赁行为；同时通过优化房产税计税依据，每年减少税负1.87万元。

深耕市场优服务 客群建设稳提升

长春昆仑市场营销坚持“稳老拓新”策略，一方面，通过定期走访、需求调研等方式强化与老客户的黏性，确保核心业务稳定增长；另一方面，组建专项攻坚团队，针对新兴市场需求制定个性化服务方案，成功开发4个优质新客户，2个潜在用户，预计增加销量1900万方，为业绩增长注入新动能。同时，积极与一汽动能公司开展双向交流走访，探寻在“绿色企业”建设、光伏发电等新能源开发领域的合作方向与模式，以助力公司在新能源领域的开拓创新与长远发展。

精准赋能提素质 人才队伍强支撑

长春昆仑围绕“操作人员精技能、机关人员优效能”目标，推出分层分类员工素质提升计划。针对门站员工实施“月度双考”机制，通过“以考促学、以学提能”，门站员工在反复历练中筑牢专业根基。目前，门站8名员工均通过初级工技能鉴定；同时，在公司积极鼓励下，门站有6名员工正在攻读本科学历，努力提升自身的第二学历水平；机关管理部门则立足制度流程，开展“学制度、讲制度、学流程、讲流程”双学双讲专项培训。培训打破部门壁垒，组织全体机关人员跨岗位学习交流，为培育出既懂专业又通全局的复合型管理人才奠定坚实基础。同时，通过自学，1人取得法律职业资格证书，7名员工取得企业合规管理师相关级别证书。

上半年，长春昆仑以党建凝聚合力、以安全筑牢根基、以效益彰显实力、以市场拓宽空间、以人才激发活力，各项工作齐头并进。“行至半山不停步，中流击水再出发”，下半年，公司将继续锚定目标、乘势而上，全力冲刺全年工作任务，奋力谱写高质量发展新篇章。

来源：长春昆仑公司 赵寒梅