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大家好，我是地产高富帅。
刚刚前几天，华侨城集团官宣转让了康佳集团股份给了华润集团，这趟交接棒也算是央企阵营本年度的大事了，康佳集团的命运也从此要改写。
华侨城集团与华润集团，本身都是属于超级央企，两家企业总部都在深圳，也都是属于在全国耳熟能详的，两家大型集团的业务交流后期也会越来越密切。
股权交接之后，小编也在之前文章里面有提到过一个大胆猜测，华侨城集团的一号位，会不会迎来新面孔，毕竟现任的华侨城董事长已经过了退休时间了。
华侨城作为曾经文旅产业的绝对头部央企，打造过很多超级文旅IP，在豪宅开发板块，也曾经留下了不少佳作：曾经的华侨城地产也是号称深圳豪宅界的少林派。
80年代，华侨城集团打造的文旅大城，天生带着“华侨基因”。天鹅湖畔的波托菲诺，曾是港商与归侨的私藏秘境。
梧桐山下的低密别墅群，路窄树茂，连路灯都刻意调暗，生怕惊扰了隐居的科技新贵们，很长一段时间，深圳的豪宅区只有华侨城片区，华侨城这个名字就是豪宅标签。
几十年来，华侨城集团董事长已经经历了两位大人物，其中关注点最高的时期，莫过于在华侨城地产登顶千亿的巅峰期。
就在华侨城集团内部宣告“换帅”当天，早在2022年3月30日晚间，华侨城A披露了2021年财报。
财报显示，2021年公司实现营业收入1026亿元，首次跨入千亿元阵营，同比增长25.25%；实现净利润71亿元，归属上市公司股东净利润38亿元，同比分别减少55%、70%。
首次跨入千亿元规模的华侨城集团，董事长、党委书记段先念也将正式退休。接替者是同为央企的保利集团原总经理张振高。
按照中组部和国资委规定，“副部级”央企一把手退休年龄一般是63岁，一到年龄必须退休让贤。1958年出生的段先念早已到了退休年龄。
其实我们熟悉的华侨城集团，早期的文旅+地产双轮驱动战略，就是由段先念牵头打造，这也与其早期担任西安曲江新区管委会主任、党工委副书记有很大关系。
深知文旅的整体运营底层，加上早期高周转时代的一些特定因素，华侨城把这一套产业链玩到无法复制的绝对领先，或许这也是华侨城未来遇到困境的开始。
因此这次交接棒还算比较顺利，因为接班者也是一位央企核心高管，来自保利集团的张振高，起点也非常高，
资料显示，张振高1962年出生，武汉大学经济学毕业，经济学博士，高级经济师，高级会计师。曾在全国人大办公厅工作，后加入保利集团。
张振高在保利集团亦属老将级别，2010年便任保利集团总经理和党委副书记，2017年时还兼任中国中丝集团公司党委书记、总经理。
与段先念一直是业务出身的背景不同，张振高确实不是一线业务出身的高管类型，也一直都在大型集团总部做话事人，属于比较典型的资源型高管。
此刻接手华侨城集团这个经营质量不算好的企业，确实也很难有翻盘的机会，加上本身地产与文旅两个行业特殊性比较强，时代已经完全变化了。
就在华侨城转让了旗下康佳集团之际，上头似乎想对华侨城集团这个知名品牌进行调整了，这块招牌不能倒下，那就必须要有专业的人管理。
近期，地产一品塘独家获悉：前中建集团副总经理吴秉琪很有可能空降华侨城集团，并担任集团总经理，华侨城地产业务似乎看到了一丝希望。
吴秉琪，1971年出生，持有中国同济大学工业与民用建筑工程专业学士学位及澳大利亚南澳大学工商管理硕士学位。
1993年，吴秉琪加入华润集团，随后任职于华润物业、华润营造（控股）有限公司，开启地产行业职业经理人赛道。
自2013年10月，其获委任为华润置地有限公司高级副总裁，同时兼任战略总监及华西区域总经理。
2019年对吴秉琪而言是职业生涯的转折点。当年2月，他成功跻身华润置地核心管理层，担任执行董事一职。
到了2021年初，吴秉琪的职务再次发生调整，他由华西大区总经理兼任高级副总裁，晋升为华北大区董事长及公司首席人力资源官。
数据显示，从2019年至2020年，华西大区的销售额实现了惊人的同比增长37.8%，达到275亿元，同时营业额也同比增长9.7%至190亿元。
2021年，吴秉琪接管华北大区后，该区域的营业额取得了显著增长，同比激增21.44%，达到惊人的409.37亿元，不仅在华润置地的七大区域中脱颖而出，稳坐头把交椅，更在华北市场上赢得了广泛的赞誉
业绩是最能说明问题的，这也是很多央企晋升的必然要素，2022年7月，吴总迎来职业生涯的巅峰，吴秉琪被正式任命为华润置地总裁。
从华润集团学生兵到华润置地总裁，近30年的时光，作为一家市场化领先的超级央企，华润集团培养人才速度还是惊人。
大家都期待吴总会进一步晋升的时候，2023.9月，中建集团发布公告，吴秉琪同志将担任中国建筑集团有限公司的党组成员，并兼任副总经理一职。
从华润置地总裁到中建集团副总，妥妥的还是升职了，作为在市场化地产央企做到总裁的明星经理人，本次调入华侨城集团，也是发挥其余力最好的机会。
另外一点，虽然吴总本次担任华侨城集团总经理，算是二把手，但是可以看到，如今华侨城集团董事长张振高已经过了退休年龄了，未来扶正还是机会很大的。
如今华侨城核心业务仍然需要依靠地产业务支撑，从今年半年报显示，华侨城集团旗下两大地产上市公司，都是持续巨亏。
因此，华侨城集团想要整体扭亏为盈，其地产地产能否在经营质量方面有所提升才是未来企业发展关键点。
华侨城独特的模式是通过文旅项目（主题公园、景区）低价获取大宗土地，再通过配套住宅销售来回笼资金和盈利。
但在地产下行期，住宅销售的“输血”能力急剧减弱，而重投入、长周期的文旅项目则成为沉重的“失血点”。
过往的扩张积累了较高的负债，在销售回款不畅的情况下，巨大的财务利息支出进一步侵蚀了利润。
值得关注的是，另外一家早期也是专注文旅地产的央企巨头，中旅投资近两年也引起了行业注意，其走出了一套独特的产品运营逻辑，如今已经持续稳健发展。
华侨城早期重资产存量规模其实不算小，近几年为了降低负债与还债，华侨城旗下资产也开始松动，“断臂求生”是这一时期华侨城集团经营核心思路。
近年来，华侨城（亚洲）作为集团旗下的资本运营平台，频繁出售其持有的部分子公司股权、项目股权以及物业资产。
这包括出售上海、西安、成都等多个城市的项目公司股权给国资背景的企业或其他开发商，另外旗下多个五星级酒店也在频繁出售，引起市场不小关注。
华侨城未来的地产业务，不再是单纯的业绩流量扩张工具，而是转型为“精品开发+资产运营”，与文旅更深度的融合，走出其符合自身特特有的发展路线。
今天就聊到这里，有对华侨城的未来发展有分享的朋友，也可以留言讨论。
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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂19年 19年猎头从业经历，16年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。
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