8月26日，中国石油辽河油田辽兴油气开发公司运行维护二中心员工孙玉龙对低效井包8-6井进行调参作业，根据生产实际降低该井电耗。

今年以来，辽兴公司牢固树立“过紧日子”思想，秉持“一分钱掰成三瓣花”的理念，深挖生产经营各环节的提质增效潜力，通过规范能耗计量、强化基础管理、发挥典型示范引领作用等举措，高效推进单井“日节10度电”行动，阶段实施节电措施1111井次，节电38.6万千瓦时。

为确保各项工作落地见效，该公司结合实际编制行动方案，分层级分部门分配目标任务，全面保障单井节电效果。项目成员以单机耗电为切入点，深入一线开展12次现场剖析式检查，对基层运维中心进行挖潜分析和针对性指导，全方位推进节能降耗工作。

精准的数据是有效控降单井用电的重要依据。该公司依托数字化建设，靠实单机耗电，重新修订计量规范，建立机采井管理预警机制，组建动态数据库，根据大数据节点分析确定管理关键点，为举升节电工作提供数据支撑。同时，对全部生产井开展机采系统效率测试，找出生产制度不合理油井。截至目前，已测试665口井，完成率达100%。

按照行动方案，该公司以系统效率、泵效为抓手，制定系统效率低于20%、泵效低于30%的油井整改方案，坚持“一井一策”管理方式，通过分析功图、液面、产量、电参等各项数据，找出影响因素，优化井下管串、抽汲参数等，提高系统效率、泵效。同时，强化热洗管理，建立单井清防蜡台账，摸索单井最佳洗井周期，建立油井管理预警机制，保证油井生产处于最佳工况。行动开展以来，优化冲次99井次、检泵井作业设计32井次、空心杆加热制度16井次。

该公司聚焦管理水平提升，强化间抽井管理，根据功图、液面、生产参数编制“一吨一段表”，逐井摸索，实时跟踪，采用拐点法运行模式，确定间开时间，并通过耗电量与产液量测算效益最优开井时间，动态调整间开制度。截至目前，新增间开井19口，优化间开制度井85口。组织开展调整抽油机平衡度、润滑保养、调整皮带等抽油机维护专项治理节电措施559井次，提高设备运转效率。

此外，该公司从检泵周期、能耗管控、机采指标、节能措施效果等方面选取15口典型井，大力推广先进管理经验，形成示范井引领作用。其中奈1-64-32井采取破乳剂掺液加药降黏管理模式，检泵周期达2722天，累计产油7423吨，“日节10度电”活动后采取下调冲次方式，日节电21度。

（文字：林媛 王战 图片：黄敏 韩亮 )