从2010年进入教培行业，就从没有离开过。
15 年，从网络推广做起，慢慢做到管理层，再到职业经理人，这期间经历了行业的起起落落。
后来我出来创业（深学邦），既是基于教培机构投资、经营和运营提供各种服务，其实也是在做超级个体。
这个过程中，我越发深刻地体会到，在某个专业、垂直领域扎根的从业者，转型超级个体有着天然的优势。
内容的展开，还是尽量聚焦在教培人最熟悉的场景。
可以非常庆幸的说，在特定领域扎根的人，多年深耕攒下的不只是时间，更是别人拿不走的专业底气。
就拿我自己来说，15 年的教培行业经验，让我对行业趋势、产品研发、投资风险控制、经营管理、市场运营等各个环节都了如指掌。
这种了如指掌不是零散的知识点，而是能串起来解决实际问题的系统能力。所以才有了现在的创业多年，各项业务依旧能够有序推进，并赢得口碑。
不仅得益于专业的积累，在垂直领域待久了，自己其实也在悄悄织一张资源网。
同行、上下游合作伙伴、老客户，这些连接都是转型时的软资产。
在教培行业，我认识的教育专家、优秀教师、教材供应商，还有近5万从业主、企业主，都是我转型教育咨询业务时的助力，或成为客户，或提供建议。
其中很大一部分从业者，也是深学邦产品的第一批使用者。
这种资源不是临时能凑的，是常年在这个领域里攒下的信任连接。
所以，这里延展一下，做细分领域的好处是，你不用猜客户要什么。
目标群体的需求、痛点甚至偏好，你早就摸得门儿清。教培机构创业者有哪些痛点？教培行业创业怎么规避风险？这些需求不用做复杂调研就能精准抓牢。
所以我打造个人 IP、设计课程时，不用搞花里胡哨的噱头，直接针对这些痛点做内容，目标客户一看就会觉得这就是我要找的。
包括我近几年孵化的超级个体，我也一直在跟他们强调，在一个专业方向扎得深，核心就是收集信任。
你的专业形象、过往成果，客户都看在眼里，转型时这份信任就是敲门砖。
我在教培行业这么多年，企业主选我不是因为宣传多响亮，而是知道我服务过的机构盈利能力怎么样，对机构的效果和服务够不够负责，是不是长期跟进反馈和指导……
2023年，我孵化过有位做少儿美术的老师老板，她更典型，在这个细分赛道的背景非常顺畅，自己是美院毕业的，从事设计和管理工作近20年，孩子高中读的国际学校，走的艺术方向，大学直接送去英国。
不用说，光是背景，家长口碑就传开了，转型做区域性美术升学规划师，压根就不用宣传，老家长主动把孩子送过来，不到一个月就开了5单。
还有一点极容易被自己所忽略，在特定领域扎根的人，对行业变化特别敏感。
政策调整、技术更新、市场需求转向，这些信号你比外人先察觉。
就像 “双减” 政策出台时，很多教培机构慌了，但我很快发现机构对于线上招生和耗课的需求在涨，于是立刻调整方向，开发了互联网招生营销的课程，还联合第三方企业引入了线上授课软件工具，既解决了机构的问题，也为我们自己的公司实现了创收。
双减也好，疫情也罢，业绩不仅没受影响，反而找到新的增长点。
这种对趋势的敏感度，是常年在这个领域里练出来的。
转型超级个体要想不被淹没，还要靠的就是深耕某个专业方向带来的差异化武器。
就像我一直在普及的“教培机构精细化数据管理”知识一样，这样的专业能力，必然能帮我做出和别人不一样的东西。
我做教育咨询时，没跟风做通用课程，而是把自己 15 年的教培机构投资、经营和运营管理经验融入进去。
推出定制化咨询和通识性网课的组合服务，和其他只做线下大班课的机构形成差异，吸引了很多注重问题解决和定制化需求的企业主。
话说，伴随着AI时代的来临，很多人也在摩拳擦掌。
但是，事实上AI、线上平台，都只是工具，它们也不是谁都能用好的。
但在特定垂直领域懂行的人，能把工具和自己的专业结合起来，用得更准。
总之，在某个专业领域扎根的从业者转型AI超级个体，赢在有底气。专业能力是底气，资源人脉是底气，客户信任也是底气。
尤其是咱们教培行业从业者，在教学、教研这些细分方向深耕这么多年，这些底气早就攒在手里了，只要把它们用起来，转型其实没那么难。
如果你也在教培相关的细分赛道待了多年，不妨试试走超级个体的路，说不定能在新赛道上找到更适合自己的发展方式。【内容版权归属：AI超级个体刘一一，未经深学邦刘一一授权，请勿转载。】
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