作者 | 燕大
本以为持续好几个月的外卖混战没有赢家，毕竟，京东砸进去147亿、净利润大跌50%，阿里净利润下降18%、减少超70亿，美团利润暴跌98%、减少超110亿。
三家隔空对决，以巨额补贴方式对外卖这块超级蛋糕发起攻防战，无不损失惨重，美团甚至差点把利润烧光，如此惨烈说是多输也不为过。
但直到看到8名淘宝闪购的骑手、穿着新式制服登上《福布斯》封面——或许意味着，这场混战的第一个赢家已经出现了。
撇开其他先不谈，淘宝闪购这套全新设计的骑手制服，是真的帅！他要是不说，我还以为这是F1方程式赛车的赛车服，直接让“骑手”成为名副其实的骑手！
相比之前三巨头标志性的红黄蓝三色骑手服，显然这套制服更高端大气上档次，完全没有原先单色调的低廉感。在现实生活中，人靠衣装马靠鞍，你去卖驴包的门店，人家的制服一眼看上去就上档次，消费者自然而然会从内心生出尊重。
外卖骑手也一样，同是服务行业，一套上档次的制服既是门面，也体现对这个职业的尊重，而不是人为给职业分出高低贵贱。淘宝闪购这套骑手制服惊艳亮相，给整个外卖行业带来一股新风，同时给另外两家也打了样。
但话说回来，在今年2月京东进军外卖之前，美团的骑手就超过745万人，容纳了国内最大的灵活就业群体，他们送餐、送药、送奶茶，马路上随处可见，从规模上讲，美团无疑是外卖骑手的大本营。
而彼时在阿里饿了么上活跃的骑手超过400万，虽然也很庞大但跟美团仍然相差不少，现在又有京东强势扎进外卖这块蛋糕，给骑手上五险一金，甚至连社保的个人部分也包了。
无论从哪个角度来看，阿里的骑手数量和待遇都未必是最具竞争力的，那么，为什么上《福布斯》杂志封面的不是另两家，而是阿里淘宝？
有网友表示这是花钱买的，可你想想，如果花钱就能买得到，难道另外两家买不起？他们差钱？
上这个杂志封面，重点并不在钱上。
这八位骑士，是淘宝闪购和饿了么联合推出的“城市骑士”代言团队，他们来自五湖四海，有着不同的人生轨迹，现在职业相同，但每个人都有各自的闪光点。
好比其中的重庆女孩廖泽萌，95后，在山城配送过程中提出为骑手增设休息场所的建议，没想到很快社区工会落实。好比来自武汉的张宝剑，在送单路上见过太多意外状况，于是决心考取红十字救护员资格，路遇老人晕倒、勇敢上前急救，六年来自费捐款百余次；
再比如“外卖诗人”王计兵，在送外卖的日子里，生活百态都成了他诗歌的素材，忙碌间隙用文字记录酸甜苦辣，写出来的文字比那些沽名钓誉者更有血有肉。
再好比“无声骑士”刘一飞，有听障障碍，但虽然听的不同他依然能够成为站点的单王。
可举的例子太多，这些骑士只是外卖骑手这个庞大群体的一员，现在《福布斯》将其作为封面人物——意味着社会对外卖配送群体态度的转变，意味着主流商业评价体系开始正视这一群体的价值，不因分工不同再低看甚至忽视，也意味着这一群体将获得更多的关注度。
另外，阿里推出这八位外卖骑士作为榜样，彰显出阿里重拾外卖的决心，以及外卖对阿里商业版图的极度重要性。
本来阿里这两年就给人一种疲软、跟不上的感觉，前面阿里员工在离职时还在内网发了篇万字长文，回顾发展历程，但大篇幅却是直指阿里当前的“大企业病”：战略不清，既要又要，追求短期指标、忽略长期利益导致很多收购以失败告终，官僚主义，诚信变成稀缺品，等等。
老员工的离别提醒，马云看到了，并在内网回复说写的很好。显而易见，这些问题他也是认识到的。像旗下的饿了么作为外卖先驱，在即时零售上却起了个大早赶了个晚集，市场被美团压缩的节节败退就是最明显的例子。
困了有人送枕头，正当迷茫之际，2月份京东高调宣布进军外卖市场、VS外卖一哥美团，这对阿里无异于当头棒喝——身处宝山却不自知，彻底把阿里点醒，其旗下的饿了么不但不是包袱，相反，是一个拥有巨大潜力的方向，最关键的，进入淘宝页面点外卖，无疑能给淘宝带来巨大流量。
这才有了——4月30日，淘宝上的“小时达”升级为“闪购（外卖）”；7月2号启动“未来12个月、500亿补贴计划”，原本京东VS美团外卖战，直接变成阿里VS美团、京东，补贴大战开始。
7月阿里美团发动两轮补贴大战，之后很快被叫停，三巨头齐刷刷发文抵制无序竞争。
从混战导致的业绩损失程度上看，三方都不是赢家。
但阿里投入超过500亿，直接用最简单粗暴的闪电战，成功斩获了3亿用户、比4月之前暴增200%，骑手日均活跃规模达到200万名、比4月增长300%，几乎从零起步却将淘宝闪购做到日峰值1.2亿单。
阿里电商CEO蒋凡预计：“未来三年，闪购与即时零售将为平台带来1万亿的新增成交。”这句话充分表明，阿里进军外卖的决心比京东更甚。
八名骑士登上《福布斯》封面，反应出对一线配送骑手的地位重置，背后则是坚决要拿下外卖市场的宣言。
只有拥有足够稳定足够优秀的骑手，才能在外卖市场站稳脚跟。
对骑手的定义，不再是简单的送外卖的。
而是产业中不可或缺的核心支撑。
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