「分享商业认知，解读财富密码」
本文是万叔的第753篇原创
大家好，我是创始人万叔。
讲个前 几天本来就想写的故事，张水华这个护士马拉松夺冠后，哭着跟领导喊话要调休。
这种涉及到价值观的事情，总是众口难调。
以下是正文。
在你开骂之前，万叔先问你个问题，人这一辈子，到底是为别人活还是为自己活？
张水华是护士，同时也是马拉松选手，她的2小时35分成绩，是国家健将级水平。
一个人有没有权利追求自己的爱好，这还用问吗。
问题不在要不要有爱好，而在于如何平衡。
我们从小被教育，工作是正事，爱好是副业。
工作时间是单位的，休息时间是自己的。
但，人的价值只体现在工作中吗。
当然不是。
张水华的马拉松，已经不仅是爱好，而是她实现自我价值的途径。
她说，马拉松是实现人生价值的另一种可能。
这句话道出了很多年轻人的心声。
他们不想做996的NPC，不想成为流水线上的零件。
他们想要更丰富的人生。
这种想法有错吗。
并没有。
但在强调集体主义的环境里，个人价值总是被碾碎的。
像蚂蚁一样，微不足道。
送外卖是工作，买好装备是生活。
就是这么矛盾。
但，问题还有另一个立场。
为什么大家普遍骂 张水华？
因为你带入不了一个平凡工作，但支撑自己爱好，达到国家级水平的普通人。
但你可以带入，她的那些天天被请假的同事。
为什么，因为每个单位，总有那么一两个人。
慷他人之慨，利用组织价值，给自己谋福利。
尤其，这是医院。
医院是什么样的组织。
医院是救死扶伤的地方，是24小时运转的地方。
一个护士请假，就必须有另一个人顶上。
那么当张水华参加马拉松时，谁来替她值班。
是她的同事。
这就涉及一个问题，同事没捞到好处，为什么要为她买单?
如果说张水华的马拉松是她的自我实现，那么替她值班的同事呢。
她的同事也有自己的家庭，也有自己的周末计划，也有自己的爱好。
前同事说，因为她成绩好，科室很配合，同事帮忙完成工作。
也就是说，她的自我实现，是建立在同事牺牲的基础上。
这公平吗。
从组织角度看，当然不公平。
如果人人都要特殊照顾，医院还怎么运转。
如果只照顾张水华，对其他人公平吗。
组织有组织的铁血法则，个人有个人的渺小挣扎。
绝大多数时候，个人服从组织。
万叔年轻时，也有过类似经历。
那时候痴迷摄影，每个周末都背着相机出去拍风景。
公司有出差机会，我主动申请，顺便拍外地风光。
领导也安排了，但前提条件是什么。
是我把本职工作干得足够好。
有一次项目赶进度，周末加班，万叔很自然地，放弃了期待已久的拍摄计划。
领导说过一句话，记到现在，价值由稀缺决定，公司不缺摄影师，缺的是能解决问题的人。
第三个层次，是表达方式的问题。
张水华选择在夺冠采访现场，哭着向领导喊话。
这种方式合适吗。
放在几年前，是追求自我，独立勇敢的女性！
但今天，在大家都戾气日重的大背景下，放到互联网上拷问。
很难得到同情。
为什么。
因为这是一种绑架式表达。
利用公众舆论压力，逼迫领导就范。
这种做法，往往杀死了自己的未来。
虽然，有可能，万叔是说有可能，正常渠道可能已经尝试过了，没有结果。
她的情绪爆发，恰恰说明，个体在组织中被碾压的绝望。
万叔做咨询，见过不少这样的例子。
员工有合理诉求，但组织不理睬，最后导致极端表达。
这就是组织管理的问题。
好的组织会建立顺畅的沟通机制，让员工有表达的渠道。
医院这样的传统组织，往往缺乏这种机制。
那么，她应该怎么做。
一个更明智的做法是，私下与领导沟通，放弃部分利益，寻求长期解决方案。
而不是把矛盾公开化。
反正大概率，晋升无望了。
正查资料的时候，看见新闻，361也和她解约。
除了几次脑子有问题的公关团队外。
谁也不想自己的品牌，染上争议。
那这个问题，有没有系统性的解法呢？
万叔想了很久。
短期无解，长期有解。
这是整个医护行业的困境。
中国医护人员的比例是1比1.8，而世界卫生组织建议的比例是1比4。
这意味着什么。
意味着中国的医护人员，要承担两倍于国际标准的工作量。
在美国，护士工作通常是按周排班，每周工作三四天。
在中国，大多数医院还是传统的三班倒。
人少活多，自然排班紧张。
每个人都紧绷着，像上了发条的机器，哪有喘息的空间。
张水华的困境，是整个医疗体系的血泪史。
但时代在变化。
新一代年轻人不再满足于单一的工作角色。
他们追求多元发展，寻找多重价值。
组织必须适应这种变化，否则就会失去人才。
医院需要思考，如何在保证基本运转的同时，给员工更多自由空间。
比如建立更灵活的排班制度。
比如设立特长发展通道。
比如增设机动人员，应对突发调整。
这不仅是为了张水华，而是为了整个组织的长远发展。
一个只懂得榨取而不懂得滋养的组织，终将在人才的荒漠中死去。
没有标准答案，只有立场和价值观。
关注万叔，阶级跃迁！
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