2025年9月2日，国家金融监督管理总局山西监管局集中核准了山西多家地方银行董事长、行长的任职资格。这场涉及四家银行的核心领导职务调整中，长治漳泽农商行尤为引人注目——董事长和行长两项重要领导职务同时更换。

这是2025年以来山西地方银行系列人事调整的最新动向。早在今年5月、6月和7月，山西就已有一批地方中小银行的“一把手”任职资格获得监管批复。

01 四银行齐换帅

此次人事变动涉及山西省内多家地方银行。根据监管批复，王俊杰获批担任长治潞州农村商业银行行长，彭文明获任山西沁源农村商业银行董事长。

王丽丽则获批担任长治漳泽农村商业银行行长，同时她还获任该行董事；王云锋获任长治漳泽农商行董事长。

张明华则获准出任山西银行朔州分行行长。这次调整中，长治漳泽农商行成为唯一一家董事长和行长同时变更的银行，这样的“一二把手全换”情况在银行业人事变动中并不常见。

02 三家民营农商行格局

此次换帅的三家农商行——长治潞州农商行、山西沁源农商行和长治漳泽农商行，均位于山西省长治市，且均为民营性质的地方农商行。

这三家银行规模都不大。爱企查显示，长治潞州农商行成立于1993年，注册资本为10.04亿元；山西沁源农商行成立于2001年，注册资本仅2.1亿元；长治漳泽农商行成立于2007年，注册资本为6.51亿元。

长治漳泽农商行此次涉及董事长、行长、董事三项任职资格的核准。值得注意的是，新行长王丽丽此前为该行纪委书记，属于内部提拔晋升。

03 省属银行国有背景

与三家民营农商行不同，山西银行股份有限公司朔州分行则是一家国有银行。朔州分行成立于2021年5月，总公司山西银行为山西省属银行。

山西银行是经国家金融监督管理总局批准，于2021年4月28日挂牌开业。它是以原大同银行、长治银行、晋城银行、晋中银行、阳泉市商业银行为基础，通过新设合并方式设立的省属金融国有企业。

成立初期，山西银行着重于解决历史遗留问题。2021年，通过清收、转让、重组等方式累计化解风险资产125.99亿元。成立第二年，山西银行顺利开启盈利模式。

04 2025年山西银行人事调整潮

此次换帅只是2025年山西地方银行人事调整大潮中的一波。今年以来，山西已有多家地方中小银行出现核心领导层变动。

2025年7月，山阴农商银行、怀仁农商银行、应县农商银行和右玉农商银行四家位于山西朔州的农商行也集中迎来了新行长。

王元清、刘晋钦、李亚伟和丰利斌分别获准担任这四家银行的行长。其中，山阴农商行和右玉农商行的董事长也于前段时间有所调整。

5月13日，陈鹏获核准担任大同农村商业银行行长。在此次任职资格获批前，陈鹏担任大同农商行党委副书记一职。

05 山西金融反腐背景

山西银行业频繁的人事调整，有着深刻的金融反腐背景。自2020年7月以来，山西金融系统经历了一场深刻的反腐风暴。

这场风暴起源于不法企业“德御系”引发的金融风险事件。多年来，“德御系”从山西省多家农信社、城商行等金融机构违规融资贷款达两千多亿元。

2017年，“德御系”资金链断裂，带来地方重大金融风险积聚。央视专题片《永远吹冲锋号》揭露了山西省地方金融领域腐败专案始末。

专案组历时15个月，从金融机构到监管部门，查处涉案公职人员违纪违法所得总金额达27.89亿元，追缴涉案财物、查封扣押冻结涉案资产共计76.73亿元。

06 银行换帅的深层原因

对于银行来说，“一把手”对全行未来的发展战略和方向起到决定性的作用。一般来讲，原管理层离任多为年龄因素、系统内调动，也有赴其他银行、企业履新。

银行新“帅”则多为系统内调动、内部提拔、或从大行聘任等。在山西金融腐败案件暴露后，地方银行公司治理缺陷尤为引人关注。

县级农信社这类小法人金融机构“一把手独大，权力高度集中，监管严重缺失”的问题突出。时任山西省纪委监委第十审查调查室主任张晓丽指出：“（县级）农信社是小法人，自己说了算，它不需要通过市一级审批，或者省一级审批。”

这种“一把手”权力过大、监督薄弱的状况，使得山西地方银行的人事调整和治理改革显得尤为紧迫。

07 晋商银行与山西银行“双雄并立”

在山西金融版图中，晋商银行与山西银行形成了“双雄并立”的格局，引发市场对两家银行合并可能性的猜测。

晋商银行是山西省唯一一家上市银行，2009年2月28日正式挂牌成立，并于2019年7月18日在香港交易所上市。

山西银行则成立于2021年4月，是由山西省政府授权山西省财政厅履行出资人职责，通过新设合并方式设立的省属金融国有企业。

从规模来看，截至2024年末，晋商银行资产总额达到3763.06亿元；山西银行资产总额为3593.45亿元，两家银行差别不大。

但盈利能力方面，晋商银行2024年实现营业收入57.99亿元、净利润17.5亿元；而山西银行同期营业收入为31.73亿元、净利润仅0.52亿元，差距较为明显。

基于现状，两家银行合并的可能性目前看来较小。晋商银行作为上市银行，公司治理和经营模式更加市场化；而山西银行作为新合并成立的银行，仍需时间消化整合成果。

08 新领导的使命与挑战

山西银行新领导班子面临多重挑战。一方面，需要改善经营业绩，提高盈利能力；另一方面，需要持续化解历史遗留的风险资产。

同时，他们还需要完善公司治理机制，加强对“一把手”的权力制衡，避免重蹈“一言堂”的覆辙。

新任领导需要带领银行更好地服务山西经济转型发展，支持地方经济建设，特别是服务中小微企业和城乡居民。

在未来山西金融格局中，可能呈现“双轮驱动”态势：晋商银行聚焦高端制造业与财富管理，山西银行深耕普惠金融与县域经济，共同为山西经济高质量发展注入金融活力。

2025年刚刚进入9月，山西已有超过10家地方银行的核心领导职务发生变更。

这些新上任的银行家们不仅需要带领机构实现业务发展，更肩负着完善公司治理、防范金融风险的重任。

山西银行系统的频繁人事调整，反映了地方金融治理现代化的进程正在加速。这些新领导层的履职情况，将直接影响山西银行业的未来走向和地方金融生态的健康程度。