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2025年9月4日，Edwards Lifesciences 宣布以约4.97亿美元（约合35亿人民币）完成对以色列初创公司Vectorious Medical Technologies的全资收购。这家以心脏瓣膜闻名的全球巨头，正在将触角伸向一个新的方向——心衰远程监测。
被收购的 Vectorious，以其突破性的V-LAP 左心房压力传感器而受到关注。这是一种通过微创方式植入心房间隔的微型传感器，能够实现患者日常的远程监测与药物自我管理。Edwards 的动作，折射出一个趋势：心血管治疗正在从“器械置入”走向“器械+数据管理”。
一、收购详情
根据以色列媒体 Globes 报道，本次交易对 Vectorious 的整体估值为4.97亿美元。早在2023年，Edwards 已以相同估值收购了 Vectorious52%的股权。2025年9月，Edwards 收购了剩余48%股份，将其完全纳入麾下。公司确认：Vectorious 将作为全资子公司继续运营，总部位于特拉维夫。
核心技术：V-LAP心房压力传感器
植入方式：通过微创手术将传感器置入心房间隔；
功能：实时监测左心房压力，帮助医生和患者判断心衰状态；
应用场景：可指导患者自我调整利尿剂用量，防止病情恶化；
数据传输：传感器数据每日上传到专用手机应用，医生可远程跟踪。
临床进展
2024年，Vectorious 宣布完成首例美国患者植入；
目标是减少心衰患者反复入院，提升生活质量。
Edwards 的官方表态
公司发言人表示：“我们很高兴宣布完全收购 Vectorious。这项突破性心衰管理技术，将与 Edwards 现有的瓣膜平台一起，为复杂患者需求提供新的解决方案。”
一句话总结：这笔收购不只是资本动作，更意味着 Edwards 正在补全从瓣膜置换到心衰管理的全链条布局。
二、公司背景与战略延伸
Vectorious：心衰远程监测的开拓者
成立与定位：总部位于以色列特拉维夫，专注于慢性心衰患者的远程监测与主动管理。
核心产品 V-LAP：
全球首个左心房压力传感器；
通过日常监测与数据上传，帮助医生远程管理患者；
让患者能够根据压力数值，自主调整利尿剂剂量，从而减少心衰急性恶化。
临床意义：心衰是全球反复住院率最高的疾病之一，V-LAP 的目标是将治疗从“被动处理急性事件”转向“主动预防病情恶化”。
Edwards Lifesciences：从瓣膜巨头到心衰管理
传统优势：Edwards 以心脏瓣膜产品著称，其Sapien经导管主动脉瓣、Evoque三尖瓣平台是核心增长引擎。
近年并购动作：
2024 年收购Innovalve（约 3 亿美元），加强二尖瓣领域；
与法国Affluent Medical签订合作协议，获得可调节二尖瓣环及相关技术；
正在推进对JenaValve的收购，但因法律问题面临不确定性。
Vectorious 的补充作用：
与瓣膜置换/修复不同，V-LAP 属于心衰疾病管理，切入点是监测 + 数据；
对 Edwards 来说，这是进入远程监测和数字医疗的重要一步，意味着从“器械治疗”向“全病程管理”延伸。
战略逻辑：并购路径的“分阶段锁定”
Edwards 早在2020 年就投资了 Vectorious，作为早期股东观察其技术潜力；
2023 年首次控股 52%，在临床推进阶段提前卡位；
2025 年完全收购，实现技术、团队与渠道的全面整合。
这种“先参股—再控股—最终并表”的模式，为大公司降低了创新风险，也确保了在新赛道的占位。
三、思宇MedTech观察：行业意义与启示
1. 心衰管理的战略价值
高负担疾病：心衰是全球范围内复发率和住院率最高的心血管疾病之一，给医保体系带来沉重负担。
主动管理的价值：传统治疗模式依赖患者症状或急性事件触发，而 V-LAP 通过日常监测左心房压力，可以提前干预，避免急性加重。
巨头的信号：当 Edwards 这样的瓣膜巨头进入这一领域，说明心衰不再只是药物管理的问题，而是器械+数据驱动的综合赛道。
2. 并购路径的“分阶段试水”
Edwards 对 Vectorious 的操作是经典案例：
2020 年参股→ 技术早期卡位；
2023 年控股→ 在临床验证阶段确保主导权；
2025 年全资收购→ 进入整合与规模化阶段。
这种路径让巨头在降低风险的同时，能够密切跟踪技术成熟度。对其他创新公司来说，“先引入战略投资人，再逐步被并购”，可能成为更现实的退出模式。
3. 技术趋势：从器械到数据
传统心血管器械：以瓣膜置换、支架、导管为核心，强调“结构性治疗”。
新兴趋势：在结构治疗之外，叠加传感器+数据平台，实现远程管理和数字化健康。
V-LAP 是这一趋势的代表：它不仅是一个传感器，更是“数据入口”，可以和医院、医生、患者的应用系统形成闭环。
4. 对中国市场的启示
患者基数：中国心衰患者总数超过千万级，住院率高、重复入院频繁。
政策背景：医保控费、慢病管理体系逐步建立，对能减少住院的技术会有天然支持。
机会点：国产企业在传感器与可穿戴设备已有布局，但“植入式+远程数据”仍是空白。Edwards 的收购，提示中国企业可以关注这一领域，探索“器械+数字化”的结合点。
Edwards 押注 Vectorious，反映了心血管产业的延伸逻辑——从“修复结构”到“主动监测”，从“单次干预”到“全病程管理”。
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