2014年12月,我在团特务连担任连长一年六个月时,那天突然接到上级调令,任命为某单位警通连的连长。
警通连是警卫和通信合二为一的连队,两者性质一样,都是首长的“贴身护卫”,也是首长信任的双目、尖刀中的刀尖。
连队的成员,来自各个下属单位选拔出来的骨干和左挑右选的尖子,几乎人人有绝活,个个有技能。对于首长机关来说,单兵素质强大,军事技能过硬,政治忠诚可靠,方能在关键时刻能圆满完成任务、让组织放心。
刚到警通连工作那段时间,由于对连队具体情况了解不深,自认为警通连是首长机关眼皮底下的小分队,管理上外紧内松就可以了,没有持之以恒的绷紧“严是爱,松是害”的观念,导致个别战士岗哨执勤时形象欠佳,有的甚至在夜间还发生了睡岗的闹剧。
2015年3月的一天深夜,连队卫生员在大门岗执勤时感觉犯困,眨着眼睛时不时打盹。他好奇地看了一会外面,发现机关大楼加班人员已经下班,连主官也查岗完毕,主副哨位履职正常,站岗也该各显神通了。
想着自己偷懒睡一下应该没事,飘飘然似睡非睡,晃悠悠半睡半醒。没一会,他干脆趴在桌子上呼呼大睡,做起了美梦……
在头盔的保护下,这位战士硕大的脑袋,好像趴在地上的雷达天线一样格外显眼。
站岗不仅需要执勤技能,更需要雷达一样的警觉。习惯心存侥幸,认为自己睡岗不会被抓。殊不知,危险已悄然尾随而至,造成无可挽回的后果。
机关新来的舒副司令,是从边防调过来的,警惕性极强。在伸手不见五指的漆黑夜、夜阑人静的三更时、雨雾雷电的天气里,是他最喜欢活动的时间段。
尽管卫生员打着如意算盘,但终究难逃法眼。美梦还未结束,小聪明就被尽收眼底地舒副司令员巧遇。
首长快速移步执勤区域,精准锁定目标,趁其不备上前拍了拍那位战士的肩膀,将正在酣睡的卫生员逮个正着……
惊醒的卫生员,像老鼠见到猫一样颤栗了起来。经过短短两秒的眼神交流后,自知机关算尽已无言面对,身体打着寒颤,怂下大脑袋,惊恐万分,不知如何是好。
舒副司令员凝视了一下没有表态,脚步刚迈出岗亭又回头看了看,就转身离开了。
依据《纪律条令》,睡岗视同为脱岗,给予违纪者警告处分算是从轻处理。舒副司令员高高举起又轻轻放下,尽显宽厚仁义。
如果不严明纪律,人很容易没有敬畏之心,从而纵容欲望,变得一发不可收拾。高高举起的目的不是非要把一个犯错误之人置于死地,恰恰相反,首长是希望战士能够真心意识到错误;轻轻放下,是送给一名有畏惧感的战士一个改过自新的机会。
连队收到大门岗报告后,迅速到现场召集执勤人员开警示会,强调 “站岗放哨,是保家卫国;睡岗脱岗,害人害己。这是个教训,必须下不为例”。
念及这是我来连队后发现的首例违纪,本着既管住违纪行为,又放开手脚激发所属人员干事热情,从保护战士成长进步出发,我只是对卫生员进行了严肃批评。
原以为一番推心置腹的批评,会让卫生员重拾信心。
不料卫生员却不乐意,不久在连队私下散布说:“连长动不动屌人,搞得单位死气沉沉的,大家都不想干了!”
这话传到我的耳朵里,不禁接连打了两个喷嚏,不是因为感冒,而是有人在背后以这种方式想我,让人发出怦怦直跳。
这个卫生员,经常服务于单位一号首长,身材宽大而不惧丰满,眼睛细小而不失精明。新兵结业后,因为会理疗这门手艺,每天订单爆满,当兵十来年从未全程参加过体能训练,年年抱着车到码头船到岸的心态,熬够时间等转业。
长期的安逸导致他高血压、高血脂、高血糖异常,自我调侃为“三高”指挥部的指挥长 。
凭借着和首长机关走得近,卫生员自恃高人一等,和人迎面走来时,有点皮笑肉不笑,感觉不好打交道。
连队指导员军校毕业后,他在这个连队先后任排长、指导员。卫生员在年龄、党龄和军龄等资历方面均占有绝对优势,指导员在处理老同志问题上往往碍于情面而不好下手。
而我“三龄”和他相当,又是士兵提干出身,在连队主抓军事训练和行政管理,对卫生员的管理自然名正言顺。
一般人历“劫”后会汲取教训,不会在岗哨勤务中重复跌倒。谁知他不以为意,不久后在5月份又因睡岗被连队查获。
在研究如何处理卫生员的连队党支部会议上,各支部委员纷纷表态:“人有高矮胖瘦,手有大小长短。 但对于这匹‘老马’,必须给他握好缰绳下好鞍。”
最终,连队党支部决定责令卫生员在全连军人大会上作检查。
不过,与这项决定一起出台的,还有一项帮扶措施——由我与卫生员结成帮扶对子,凡他有点滴进步给予鼓励,一旦发现问题苗头及时批评制止。
从那以后,但凡发现卫生员有犯错误的苗头,我都会拉袖子、拍肩膀提醒。渐渐地,卫生员被提醒的次数变少了,有时思想上即将滋生放松的念头,他也会有意识克服。
从此之后,卫生员再没有发生过睡岗误岗的事情。
有时候连队管理上就是这样,把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。把事情管清楚,把人管明白,而不是“一管就管死、不管就出乱”。
经此一事,我更加明白一个道理:带兵就是带心,严管和厚爱是刚柔并济的两面,把管理工作做得既有“尺度”又有“温度”,单位才能凝聚成一股绳。
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