格物致胜分析,一体化服务成龙头标配,但中小企 “能力断层” 难跟进 。龙头通过并购整合产品线(泵 + 阀门 + 控制设备),建立全流程服务团队,中金环境进入中石化供应链;中小企资金有限,无法并购,且缺乏设计、运维人才,只能提供单一产品,毛利率低(10%-15%)。未来,客户更倾向选择一体化服务商,中小企订单将减少,或沦为代工,利润进一步压缩,行业分化加剧。
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格物致胜分析,一体化服务成龙头标配,但中小企 “能力断层” 难跟进 。龙头通过并购整合产品线(泵 + 阀门 + 控制设备),建立全流程服务团队,中金环境进入中石化供应链;中小企资金有限,无法并购,且缺乏设计、运维人才,只能提供单一产品,毛利率低(10%-15%)。未来,客户更倾向选择一体化服务商,中小企订单将减少,或沦为代工,利润进一步压缩,行业分化加剧。
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