他曾经凭借800万元的“信用额度”白手起家，书写了一段空调行业的传奇故事，巅峰时期甚至敢于与董明珠正面交锋，豪言要打造“全球最优质的空调”。
如今却因巨额亏损14亿元、背负4000万元债务，被列为失信被执行人。
这位空调行业的风云人物是如何一步步走向低谷的？如今的他生活状况如何？
草根逆袭
他的名字叫李兴浩。1982年，刚高中毕业的他因家庭经济拮据，不得不放弃继续深造的机会，转而做起卖冰棍的小生意。
虽然利润不高，但资金周转迅速，靠着勤奋与毅力，李兴浩逐步积攒了一定积蓄。
但他并不满足于现状，凭借敏锐的商业眼光，他开始涉足服装制造、五金等多个行业，并最终开设了一家空调维修厂。
凭借着良好的服务质量与合理的价格，维修店的业务迅速扩展。
短短三年时间，这家最初的小维修铺迅速成长为当地规模最大的空调维修中心，员工人数达到280人，几乎可以维修市面上所有品牌的空调产品。
随着维修业务的不断壮大，1994年，李兴浩与一位台湾商人联合创办了“志高空调”。然而就在事业蒸蒸日上的时候，现实却给了他沉重一击。
背后捅刀与绝地反击
同年，志高空调刚刚投入生产，便遭遇了科龙等行业巨头发起的价格战，当年仅售出几千台空调，不仅没赚到钱，还亏损严重。
更糟的是，在公司最艰难的时刻，合伙人突然撤资，带着资金和技术人员离开，导致公司账户被法院冻结。
面对如此绝境，李兴浩没有退缩。他依靠自己多年积累的信誉，从供应商那里争取到一张800万元的“信用账单”，并说服对方继续供货。
正是凭借这一举措，志高才得以在价格战中存活下来，并逐渐打开了市场。
此后，李兴浩亲自带队深入乡镇市场，通过发放传单、街头摆摊、承诺终身免费维修等方式，硬是在三四线城市中闯出了一片天地。
到了2004年，志高空调年销量已达280万台。五年后，志高成功在香港联交所主板上市，李兴浩个人资产也达到18亿港元。
同时，他还担任了全国人大代表等多项社会职务，可谓事业与名誉双丰收。
事业的成功让李兴浩信心爆棚，他展现出一种强势的企业家形象。
他高调提出“打造世界顶级空调”的目标，甚至公开向格力的董明珠发起挑战。然而，这种以个人意志主导的管理方式，随着企业规模的扩大，逐渐暴露出问题。
独断专行的陷阱
在公司内部管理方面，李兴浩未能建立起现代化的企业管理体系，所有重大决策均由他一人拍板，导致公司反应迟缓，难以适应市场变化。
此外，他的注意力也逐渐从空调主业转移，试图构建一个庞大的商业帝国。期间，他投资建筑公司、传媒行业，甚至涉足房地产与金融领域。
随着消费者对产品品质和品牌认知的提升，空调行业正朝着高端化、智能化方向发展。
而志高在品牌定位上却显得摇摆不定，既想冲击高端市场，又难以摆脱低价形象，最终导致市场份额被竞争对手逐步蚕食。
更糟糕的是，那些跨界投资不仅未能带来预期收益，反而分散了主业资源，加重了企业的财务压力。
2022年，志高的财务危机全面爆发，公司爆出高达14亿元的巨额亏损，债务缠身。
资金链断裂如同最后一根稻草，压垮了这家曾经辉煌一时的企业，李兴浩本人也因此被限制高消费，成为失信被执行人。
不可否认，短暂的辉煌无法代表长久的成功。企业要想在激烈的市场竞争中立足，必须不断创新、紧跟时代步伐。
而非盲目扩张、忽视核心业务。
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