最近close的交易，因为时间紧张加上对方是欧洲人（非英语区），交易文件我们就搞了纯英文版，包括衍生出来的几份附属协议，当时也没想太多，都直接做了纯英文版的。

文件也签了，香槟也开了，其乐融融，主客尽欢。

好了，现在有一份合同要执行了，财务来找我说跨境支付代扣代缴税金的事，我拍着胸脯：放心，谈判的时候都写进去了，税由对方承担！你该怎么扣就怎么扣！

财务：不是，我来是想说，税务局要中文版备案。

我傻了眼：我用GPT翻译一版给你可以吗？

财务：不行，要有资质的翻译公司盖章才行。

问题不大，却牵涉很多细碎的事务：

找翻译公司、比价、填内部供应商评审表、找老板签字、跟翻译公司协商价格和发票和合同事宜、再过公司的法务部和财务部、定稿后申请盖章、找老板签字、合同归档、启动翻译、交付后提起付款流程。

随便写写就这么多步骤......而这一切只要最初准备的是中英文版本就完全可以避免！

两个感想：

一方面，“落地思维”可能是从外部律师到公司内部最大的挑战。不是合同签完了就结束了，后面每一步都是要执行的，有时候很小的考虑不周就会阻碍事情的推进。

但另一方面，遇到问题、解决问题就好了。其实我本来有点头疼，觉得这是我自己提前没想到、没跟财务沟通好，才造成了后面的麻烦。但是在公司里好像没有人觉得这是什么大事，老板闭眼签字，过程中也没有其他人多问一句，就一步步推进就行了。