干餐饮这么多年，我太懂老板们的难 —— 不是守着店没客人，就是客人来一次再也不回头。尤其现在网络时代，想把生意做稳，就绕不开两个核心：持续的客流和能留住人的复购率。今天这套方案，不搞虚的，全是能落地的干货。
一、商品规划：选对货，客人自然来
商品是餐饮的根，货选不对，再使劲推也白搭。我们做选品，只盯 “能帮老板拉客、留客” 的方向。
1. 选品结构：量身定制，不跟风
别看着别人卖啥火就跟着上，每个店的客群、定位都不一样。我们会先摸透你家的市场趋势、顾客需求，再量身搭选品结构 —— 确保每款产品要么能吸引新客尝鲜，要么能让老客反复买。
2. 选品 6 大原则：只做 “有用” 的品
选品不是乱凑数，必须盯着 6 类核心品：
- 引流款：便宜但好吃，用来拉新客；
- 爆单款：口碑好、销量稳，撑住日常营收；
- 形象款：有点特色，让客人记住你家；
- 体验款：小份、多样，让客人多尝试；
- 利润款：有溢价空间，帮你赚钱；
- 清仓款：处理库存，不占资金。
这 6 类品搭配好，既能满足客人需求，又能帮你打透市场。
3. 选品 3 个细化维度：用数据说话，不凭感觉
光有原则不够，还得落到具体分析上：
- 扒往期数据：看过去哪些品卖得好、哪些没人要，好的留、差的砍；
- 画人群画像：知道客人是年轻人还是家庭客，爱吃辣还是清淡，选品才对味；
- 盯竞品爆品：看对手的热门款有啥优点，我们要么比他好，要么找他没覆盖的缺口；
- 看渠道特性：线上卖的品要方便打包，线下卖的品要注重口感体验。
这么分析下来，选品就不会踩坑。
二、运营规划：把目标拆细，把节奏踩准
很多老板做运营，要么没目标，要么目标太大实现不了。其实运营就是 “定好目标、拆成小事、按节奏做”。
1. 目标设定：3 类核心目标，算清楚再干
别上来就说 “我要多赚钱”，得拆成具体能算的目标：
- 销售目标：按日销天数 × 日销均值 + 促销天数 × 促销均值算，心里有底；
- 流量目标：用销售目标 ÷ 转化率 ÷ 客单价，就知道要拉多少客人；
- 收入目标：不光算菜品差价，还要算服务收入（比如包厢费）、会员收入、内容营销（比如抖音带货）的钱；
- 其他目标：比如每月新增多少会员、复购率提升多少，都要明确。
2. 目标拆解：4 个依据，拆成能落地的事
目标定好后，要按 4 个维度拆：
- 看市场趋势：旺季多冲销量，淡季多做拉新；
- 看竞争状况：对手在搞活动，我们要么跟进，要么找差异化；
- 看自身资源：人手够不够、资金足不足，别定超出能力的事；
- 看顾客需求：客人周末爱聚餐，就重点推套餐。
拆完后，每天、每周该做啥，就一目了然了。
3. 运营节奏：5 个阶段，一步都不能错
运营不是蛮干，要跟着节奏走，分 5 个阶段推进：
- 筹备期：拆目标、做规划、分人手、定活动节奏，把基础打牢；
- 蓄力期：优化菜品、培训服务员、调整推广策略、发点美食内容种草，为活动做准备；
- 预热期：拉新客、激活好久没来的老客、店里搞点氛围（比如贴海报）、测一测预热效果，不行就调；
- 引爆期：活动期间多备点货、实时盯销售数据、提醒客人付尾款、服务员多引导下单，冲销量；
- 收尾期：热销品搞返场、同步物流信息、回访客人要好评，最后做复盘 —— 运营、推广、视觉、内容哪里好哪里差，记下来下次改进。
4. 成本与结款：算好 4 笔账，别赚糊涂钱
运营还要控成本、管资金：
- 货品成本：采购价、库存损耗、库存管理的钱，要算细；
- 促销推广费：广告、优惠券、会员福利的钱，别乱花；
- 软硬件费：收银系统、厨房设备的更新、维护费，提前预留；
- 人力行政费：员工工资、培训、日常办公的钱，做好预算；
- 结款周期：跟供应商、外卖平台的结款时间要盯紧，确保资金周转没问题。
三、活动规划：从主题到落地，每步都要出效果
做活动不是搞热闹，是为了拉客、留客、赚钱。从主题到收尾，每个环节都要盯紧。
1. 活动主题：3 个要求，让客人记牢还想来
主题别瞎起，要满足 3 点：
- 有记忆点：比如 “周三霸王餐日”，好记；
- 有热点性：比如高考后搞 “考生优惠”，蹭热点；
- 有辨识度：别跟对手一样，比如对手搞 “满减”，你搞 “吃一送一（下次用）”，突出差异。
2. 预算规划：不浪费一分钱，全花在刀刃上
预算要按活动环节分：策划费、物料费、推广费、福利成本，每笔钱都要对应到 “能带来多少客人、多少收入”，别为了做活动而做活动。
3. 活动玩法：有趣才有人玩，玩了才会买
玩法别复杂，客人没耐心：
- 互动类：比如 “消费满额抽免单”“拍抖音送小菜”；
- 优惠类：比如 “限时特价”“老带新各得优惠券”；
- 体验类：比如 “新品试吃会”“亲子 DIY 披萨”。
核心是让客人愿意参与，参与了就有下单的可能。
4. 节奏把控：跨部门协同，别掉链子
活动要多个部门一起干，得明确分工：
- 项目总负责人：盯全局；
- 商品部：备菜、控库存；
- 店铺运营：管现场、调人员；
- 文案 / 视觉：写宣传、做海报；
- 市场渠道：推活动、拉流量；
- 客服 / 发货：接咨询、处理外卖；
- 财务 / 行政：算钱、管物料。
每个部门盯好自己的事，活动才不会乱。
5. 数据监控：盯紧 3 类数据，随时调策略
活动期间别等结束才看数据，要实时盯：
- 商品数据：哪款卖得好、哪款没人买，卖得好的多备，没人买的下架；
- 服务数据：客人投诉多不多、好评率怎么样，有问题及时改；
- 人群数据：新客多还是老客多、客人从哪来（抖音 / 美团 / 线下），重点拉高转化的渠道。
6. 库存与备货：别等卖断货，也别压太多钱
- 库存盘点：不光数数量，还要优化仓库布局、做库存预警（比如某款菜剩 5 份就提醒补货）、预留应急库存；
- 备货打包：先算需要多少售前（接单）、售后（处理投诉）人员，再培训员工（懂活动、懂菜品、懂常见问题），最后排好班 —— 确保客人咨询能及时回，催付能跟上，打包不耽误。
7. 客服准备：人够、话对，客人才满意
服务员是活动的关键：
- 培训要到位：活动规则、菜品特点、常见问题（比如 “优惠券怎么用”）都要会；
- 排班要合理：忙的时候多上人，别让客人等；
- 话术要贴心：别只会说 “欢迎光临”，要会引导，比如 “您要不要试试我们今天的爆品套餐，比单点划算”；
- 后期要保障：有人请假要及时补位，员工做得好要给激励。
最后：干餐饮，强者总能破局
这些年我见了太多店：能把上面这些事落地的，生意都火得很；没搞明白的，要么勉强维持，要么关门。
你要是也遇到客流少、复购低的问题，别慌 —— 我的《让餐饮店顾客蜂拥而至的实操步骤》里，把每个环节的细节都写透了，跟着做就能解决。
有人说 “未来十年一年比一年难，今年是最好的一年”。但我觉得，难的是只会跟风、不落地的人；真正的强者，不管环境怎么变，都能找到破局的办法。干餐饮也是一样，别怕难，把每一步实操做好，就能越做越稳。
热门跟贴