2025年7月，佛蒙特州沃特伯里的本杰瑞工厂收到了一份特殊文件——联合利华集团正式宣布梦龙冰淇淋公司独立运营，旗下包含本杰瑞等多个品牌。
之后没多久，创始人杰瑞・格林菲尔德的辞职声明对外公布，这个由他和本・科恩在1978年创立的冰淇淋品牌，历经四十七年风雨后，正面临一场关乎灵魂的身份危机。
“怀着破碎的心”，杰瑞在声明中写下这句话，此时距离联合利华完成冰淇淋业务分拆仅剩三个月，而本杰瑞将从集团核心品牌阵营被划入梦龙主导的业务体系。
这份分拆方案成为压垮创始人耐心的最后一根稻草。
1978年的夏天，佛蒙特州伯灵顿市的加油站里，本和杰瑞用二手搅拌器开启了他们的冰淇淋事业，这个简陋的起点承载着“让世界变好一点”的初心——品牌不仅要卖冰淇淋，还要传递价值观。
他们在包装上印环保标语，将利润捐赠给公益组织，这些做法后来被写进了品牌基因。
到2000年卖给联合利华时，本杰瑞已在全美开设200多家门店，收购协议中特别约定，本杰瑞保留“独立追求社会价值观的权利”，还设立了独立董事会监督这项使命。
当时媒体称这是“资本主义的温柔尝试”，巨头资本和小众理想似乎找到了共存方式，杰瑞曾说“冰淇淋可以很甜，但良知更重要。”
转折点出现在2021年，本杰瑞官网发布声明，宣布停止在被占领的巴勒斯坦领土销售产品。
这一决定引发轩然大波：以色列政府召见联合利华高管，美国犹太社团发起抵制，社交媒体上支持与反对的声音激烈交锋。
联合利华迅速回应，要求本杰瑞“暂停所有涉及国际政治的声明发布”本杰瑞团队援引收购协议据理力争，得到的回复却是：“品牌运营需符合集团整体利益。”
独立董事会试图协调，却发现可调动的资源已大不如前。
更让创始人不满的是，CEO大卫・斯蒂弗因公开批评政府环保政策被撤换，新任负责人明确表示：“先卖冰淇淋，再谈理想。”
之后，矛盾进一步升级，联合利华宣布切断对本杰瑞慈善基金会的资金支持，理由是该基金会拒绝提供审计文件，尤其是涉及向亲巴勒斯坦组织捐赠的相关记录。
负责冰淇淋业务的高管PeterTerKulve在邮件中指责基金会“违背慈善组织透明原则”，这封内部邮件被媒体曝光后引发广泛讨论。
普通消费者或许没注意到变化，但行业观察家发现，本杰瑞的品牌发声频率明显降低，这种变化背后是商业逻辑的碰撞——联合利华需要冰淇淋业务更稳定的表现，而本杰瑞的社会议题表态屡屡引发争议，让投资者关系部门疲于解释。
消费者反应呈现两极分化，在2021年巴勒斯坦事件引发的抵制潮中，部分超市下架了本杰瑞产品，但也有支持者专门到门店采购表示声援。
这种基于价值观的消费选择，让本杰瑞在行业波动中保持了相对稳定的核心客群。
杰瑞辞职消息公布后，联合利华回应克制：“我们尊重他的决定，感谢他的贡献。”
但据Semafor披露，集团管理层正通过审计手段加强对本杰瑞的控制，尤其关注其公益资金流向。
2025年7月成立的梦龙冰淇淋公司明确要求：“所有品牌沟通必须通过集团审核，这没有例外。”
这并非个案，天然护肤品品牌美体小铺被联合利华收购后，虽然创始人AnitaRoddick确立的“反对动物实验、捍卫人权”等理念仍被提及，但实际投入的资源明显减少。
这个曾将环保和道德原则贯穿业务运营的品牌，在2024年宣布破产前一个月，还在强调全系列产品通过纯素认证，这种理念与现实的落差引人深思。
超市冰柜里，各种口味的冰淇淋琳琅满目，消费者拿起本杰瑞时，可能想不到背后这场价值观战争。
但当品牌开始害怕说实话，当资本只计算销量不衡量良知，我们失去的可能不只是一种口味，而是商业世界里最珍贵的那点温度。
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