团队要留的6种人才：虎，鹰，狼，豹，狗，牛！

做管理，哪些人才要留在手中，必须有数。

人才是团队的核心，只要你能掌握以下这6种人才，方能无往不利。

一：人才多样性，才是团队强大的根本

一个能打硬仗的团队，离不开这6种人：

镇山的虎、

远见的鹰、

善战的狼、

敏捷的豹、

忠诚的狗、

踏实的牛。

一支能持续赢的虎狼之师，肯定就是由这几种人搭起来的。

大家性格不同、本事各异，但想法一致，每个人的强项都能派上用场。

接下来，咱们就好好聊聊，这6种人到底都有啥大用处。

二：团队中，至关重要的6种人才

1、镇山的虎：团队的 “主心骨”

核心特质：

有威望、够稳重、能扛事儿、会统筹。

就像老虎守着自己的地盘，再乱的局面也能镇得住，能把大家拢到一块儿，遇到突发状况也能稳稳当当地应对。

团队定位：

团队的 “掌舵人” 或者中层领导，负责把“鹰”定的大方向，变成大家能跟着干的活儿，还得会分任务、调资源，保证整个团队转得顺、效率高。

他们不光有震慑力，关键时刻还能拍板做决定，不让团队乱了套。

举例：

在一个项目里，这种角色一般就是项目经理或者部门负责人。

他们既能压得住场面，也能平衡各方的利益，推动好几个部门的人一起干活儿。

2、敏捷的豹：团队的 风一样的行动派”

核心特质：

身手快、脑子活、效率高。

就像豹子在草原上奔跑，动作利落，反应神速。

团队里有这种豹一样的人，那整个团队的节奏和效率都能提上来。

团队定位：

他们是团队里的 突击手”，专门负责干那些需要快人一步的事儿。

他们眼光特别毒，能一眼看准市场机会，而且说干就干，绝不拖泥带水。

这种人胆子大但心不粗，敢冒险但想得周全，特别适合开拓新市场、创造新机会、打开新局面，是团队里创新和闯荡的代表。

举例：

我们常说的豹型人才，不光能帮团队开疆拓土，还能给整个团队注入一股劲儿，让大家都有精神头。豹子的那种敏捷和活力，就像给团队打了一针兴奋剂，有他们在，团队就不会变得懒散、没干劲，整个组织都充满了激情和冲劲。