蒋凡回归阿里巴巴，带着不小的波澜。大家知道，阿里巴巴这次的业务调整，是一次彻底的重组。
它不是小打小闹，也不是简单的“裁员扩张”那种套路。
而是将公司的业务彻底划分成四个板块，这样的调整一出，怎么看都像是给每一个板块都打上了“身份标签”，虽然明面上看不出啥大动静，但却能够让所有人都感受到“潜规则”在悄悄地发生变化。
蒋凡直接抓住了两个最“吸金”的板块，一个是阿里巴巴中国电商集团，另一个是阿里国际数字商业集团。
从0到1，再从烂摊子到王牌
这位来自乌鲁木齐的年轻人，从小就对编程展现出惊人天赋，拿过省级信息学奥赛一等奖，后来被保送进了复旦大学计算机系。
他的职业生涯起点是谷歌中国，在那里，他跟李开复、黄峥等人一起共事。谷歌退出后，他没有留恋大厂，而是投身创新工场，抓住了智能手机普及的浪潮，创办了移动数据服务公司友盟。
短短几年，友盟就成了行业独角兽，最终被阿里以8000万美元收购。那一年，蒋凡才28岁。这段经历证明，他拥有极其敏锐的市场嗅觉和开拓能力。
这种开拓能力，在阿里内部也得到了极限检验。2020年，他被调去负责当时一片混乱的海外业务。那时的海外盘子，简直就是个“烂摊子”。他一上任就大刀阔斧，先是换掉了一批不熟悉本地市场的“空降”高管，接着从集团争取到数十亿美元的资金注入，核心打法就两个字：本地化。比如在韩国市场，他大胆启用国民级演员马东锡做代言人，迅速打开了局面。
钱和AI，阿里的豪赌
现在，蒋凡带着攻防两端的经验，回到了牌桌中央。他不再仅仅是一个业务负责人，更像一个操盘手，调动着阿里最核心的资源，为未来下注。
2025年6月23日：阿里CEO吴泳铭通过全员信宣布，饿了么、飞猪合并入电商事业群，两家公司CEO向蒋凡汇报。至此，蒋凡管辖范围已覆盖淘宝、天猫、阿里国际、1688、闲鱼、饿了么、飞猪等几乎所有具备消费属性的业务。
电商方面：通过整合形成“远场电商+近场零售+本地生活”的立体布局。淘宝闪购与饿了么协同作战，最惊人的一招，是直接将约500亿的营销预算，转为简单粗暴的用户补贴。在618期间创造出6000万单的日订单峰值，验证了“高频带低频、近场补远场”的商业逻辑。
AI领域：阿里明确将其作为未来十年核心驱动力。通义Qwen3模型性能领先，截至4月底，阿里已开源200余款模型，衍生模型数量超过10万个。阿里云在AI需求推动下，全财年收入突破双位数增长，AI相关产品收入连续七个季度实现三位数增长。
未来三年，阿里还计划投入超过3800亿元用于建设云和AI硬件基础设施，推动各行业AI应用落地。这种豪气的底气，来自阿里账上约6000亿的庞大现金储备。这已经不是单纯的业务调整，而是利用资本优势，对所有竞争对手发起的一场非对称战争。市场的反应很直接，财报发布后，公司市值应声大涨。
资本是杠杆，技术才是引擎。面向未来，蒋凡的另一个巨大挑战，是如何利用AI等新技术，实现一场效率革命。这与他早年用“千人千面”算法重塑淘宝的经验遥相呼应，也和他当下希望通过“规模效应”降低即时零售履约成本的规划不谋而合。他要赌的，是用技术驱动供应链和购物体验的根本性变革，实现弯道超车。
结语
所以你看，蒋凡这个人，懂技术、懂业务、还能抗压，是稳定与突破的结合体。他既是能在惊涛骇浪中稳住航船的“压舱石”，又是能带领舰队驶向未知蓝海的“先锋官”。
这次，阿里将国内外电商的最高权限都交到他手上，就是希望他能将这两种角色合二为一。他能否在国内市场守住阵地，同时在国际市场和新技术领域撕开新口子，将共同决定阿里电商帝国未来的走向。
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