一个在大厂核心 AI 部门的人会因为什么原因而离职？
昨天我就接触了这么一个案例，一位同学找我做 offer 选择咨询，他手上有来自三家大厂的 AI 产品岗机会。
经过多维度的分析和建议后，我给了他一些具体参考，他也基本明确了自己的选择方向。
在这个就业形势不如以往的当下，类似他这样的人我最近倒是接触了不少。
他一直在大厂工作，两年前 AI 刚开始时就从内部转岗到和 AI 相关的团队，也算是国内最早一批从事 AI 产品工作的人。
就以他目前的职业画像来看，大厂履历、AI 产品经验、大模型应用落地能力，可以说是市场上非常抢手的一类人才。
因此，他同时拿到三家大厂的 offer 也就不奇怪了，而且薪资可观。
至于他离开现在这家公司的原因，我觉得或许有一部分职场人正在经历，那是一种结构性问题。
说白了，就是你的领导无法满足你的预期。
有些公司存在这么一种情况，关键岗位上的领导存在一言堂情况，而且用自己审美、品味、感受去进行产品决策，全然不听下面的意见。
举个例子。
假设你们做的是一款面向 00 后的产品，但决定这款产品的一号位是一个 70 后大叔，除非他有极强的与时俱进能力和同理心，那否则大概率就是一场灾难。
当然，并不是说四五十岁的产品经理就不行，你看像张小龙这样的 60 后都还在产品一线。
相反，是特指那些随着年纪增大，思维和认知逐渐固化的人。他们往往有极强的执念，而且外界很难改变他们。
某种程度上说，产品是个人意志的体现，这里说的个人，就是产品一号位。
审美、品味、对用户的理解和个人偏好，会直接融入产品中。
当你发现自己的领导已经无法沟通时，甚至无法站在一条线上去思考问题时，大概率也会考虑离开了。
对于前面提到的那个同学，其实就是这种情况。
说实话，以他目前所在的公司、部门、岗位来说，可能放在外面看都是非常香的。
即便如此，这样的大厂还是留不住他。
不过我倒觉得是好事，换一个环境去冲刺下一个职业台阶，更何况他的上一个台阶已经站稳了。
说到这，我也想起了两年前参加第一期上海产品训练营的一位同学，当时他也是在垂直领域的大厂。
他和前面那位同学有类似的地方，两人都是在 2023 年开始拥抱 AI，而且在这方面有不错的学习和实践。
不同的是，这位同学从大厂出来后没有去另一家大厂，而是去了一家发挥空间更大的 AI 创业公司。
他每隔一段时间都会跟我同步近况，也让我看到了过去两年时间里他的成长和变化，尤其是产品训练营对他的帮助。
这是他最近一次给我的反馈，以这个成长速度来看，他比绝大多数产品经理都快。
要知道，这些都发生在两年时间里，换公司、换业务、换岗位、创业、升职、以及伴随的综合能力提升。
大概率来说，像他这样的人也是大厂留不住的。
最近我也在追踪之前参加过产品训练营的同学，在深聊中发现，他们中有相当一部分已经产生了变化。
过去只会接需求做功能的产品经理，开始站在业务和商业视角去做产品，而且做产品的方法明显更加体系化。
反映在结果上，就是工作成绩、升职、加薪，甚至是跳槽到更大的平台上。
之前我在训练营上说过一句话，上完我的课会有一定的滞后性，因为这不是立竿见影的过程，更像是一种慢性影响。
怎么理解需求、怎么洞察用户、如何分析场景、如何设计业务、如何设计产品、如何看懂商业等等，这些都有方法。
产品思维和产品认知的提升并不是努力的结果，而是启发的结果，我们训练营要做的就是启发工作。
跟我沟通过的同学知道，很多他们在产品工作中束手无策的难题到我这总能形成解决路径，关键就是我有方法。
包括我现在给一些公司提供产品顾问服务，用的无非也是我的方法库和案例库。
而这些，我都打包在线下产品训练营中了。
我们训练营从 2023 年至今已经跨过了 3 年，也是到了收尾的时候了，目前几个城市还剩最后一场。
这几年时间里，我算是把自己做产品的方法输送给了大几百位产品经理，希望帮助他们在未来的产品工作中取得好成绩。
如果你还没有参加过，或者你在产品工作中遇到了瓶颈和难点，觉得自己没有一套体系化的产品方法，建议你来参加一次。
最近一场是国庆后的北京场，也是北京最后一场，错过就真没了！
要提前占座的，可以尽快联系我。
每个人的职业生涯都是有保质期的，随着年限的推移，如果自己的性价比不持续提升，那面临的就是被淘汰的风险。
所以，大龄职场人的危机不是到年龄后才出现的，而是在二十多岁时就埋下了伏笔。
当下的每一个选择，都决定了未来的结果。
················· 唐韧出品 ·················
安可时刻
今年我们星球的线下年度聚会准备开始筹办了，第一站也是北京，时间预计在 10 月份。
延续前两年的主题，今年依旧一起聊 AI。
算起来，我们关注 AI 的时间真的算比较早的，而且很多关于 AI 内容我也在星球里有介绍。
这次线下大聚会我准备邀请一些在 AI 产品领域有实践经验的嘉宾过来做分享，具体信息我会在之后的文章里同步。
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