转自：新华财经

今年以来，浙江中烟工业有限责任公司以备件“云库存”建设为抓手，持续建立完善算法驱动、数据共享、生态协同的智能备件管理体系，以“三智引领”备件管理一体化协同创新。

“智算”变革上强度，驱动备件管理升级。优化备件分类模型，在耗用周期基础上引入重要性、价值等因素构建多指标智能分类体系，推进实现对备件全面合理的精细化分类管理。探索构建多级库存优化算法，结合供应时效、重要性等因素精准布库，完善备件“三级库”（车间现场库、物资中心库、供方远程库）管理，实现灵活供应与高效保障。

“智通”互联上力度，强化数据共享赋能。依托浙江中烟物资采购系统，以数字化接口高效联通内外部系统，打造规模化、区域化的烟机备件“云库存”平台，实现与主机厂、兄弟企业及民营厂商库存数据实时互联互通。强化数据驱动，共享耗用周期、加工周期／货期、常备库存等关键字段，深化备件消耗与寿命分析，延伸应用于库备策略、维修预判，提升备件使用效能与质量管理。

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图为浙江中烟物资供应部采购人员为车间现场维修工介绍备件“云库存”查询方法。（黄泱 摄）

“智链”合作上维度，拓展供应生态协同。深化与主机厂、兄弟企业及民营厂商合作，探索建立备件应急调配、联合储备及VMI（供应商管理库存）机制，有效提升备件供应效率、减少重复备库与资金占用，优化供应链流程。丰富开展涵盖备件寻源、主数据治理、备件生命周期等多场景管理经验的互学互鉴交流机制，打造可复制的协同创新模式，力争树立行业供应链合作新标杆。（陈勇）

编辑：赵鼎