节前领导爱检查也必检查，随从陪同像约架，是走马观花看一下，说些绝对正确有高度的话，鸡飞狗跳的扰一下，发现解决问题属笑话，基层前期准备工作太可怕。等等。这是对领导检查的一个生动描述。
而这不是笑谈，而是司空见惯。越是大领导，隔的层级越多，检查更是提前通知和准备。应该说，这也无可厚非。因为大领导往往是宏观领导，不可能掌握基层的一些具体问题和工作细节。而对基层来说，是越基层越深入，具体问题越多，细节环节也越多，也越容易有问题。以企业的班组为例，不仅仅有设备的巡检、维护、保养,还有工作场所的5S、消防管理、环境卫生，以及班组交接班等基层管理台账等,是零零碎碎，也是鸡毛蒜皮，不一而足。
由此，大领导要下基层，更多的是看看转转，是比划比划，做个样子，引领一下工作的方向和工作的重心，也体现领导抓基层重基础。当然了，在这几分钟里，在众多陪同的环饲包裹、众星捧月之下，看到的是美好，听到的是成效。
所以说，对领导检查特别是在节前，比如现在是国庆、中秋节前，正是各级领导检查的高峰时段。而这些个检查，对于基层来说，更多的是做好工作的提示、警示，是领导的关怀，也是警醒基层，现阶段你很重要。
说实在的，这种检查，特别是节前检查可以有，因为是必要的形式，是与时俱进的提示大家工作的方向和重点，但是实事求是的说，更多的是形式，是一种示范，是一种无形的命令。
不能指望这种方式能够发现问题解决问题，如果真的发现了问题或者是解决了问题，那只能说这些个地方真的是“无法无天”了，真的是平常不作为了，让外行看出了具体的问题。但是现在的一个问题是，各级都习惯在节前检查，而且是有任务有指标，要图像以便证明是真相。但是真相就是，基层特别是最基层的班组对此很反感，因为接待检查势必打乱正常的工作节奏，势必要集中突击环境打扫等工作，势必要准备应答的话，势必要紧张一番。
但是大家也都懂得的，这些个检查是雷声大雨点小，起的作用就是让基层以及一些亚领导都哆嗦哆嗦，紧张紧张。当然了，这也是效果之一，起到了敲打和震慑的作用。节前检查可以有，但是要“优”，要优化。比如:四不两直的方式，在一个点位解剖麻雀，等等，还是以效果为导向好。一句话，各种检查，特别是节前检查要摒弃形式，做到“行事”，真的做事。而这不是什么情绪化表达，而是基层真实化的想法。举报评论 0
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