管理不是改变人，而是用人所长：一流高手用人，凭的就是这7绝

不懂用人，没人为你卖命。

做管理，连人都不会用，又怎么能带好队伍？

真正一流的高手用人，往往靠的就是以下这7绝之法。

一：选人、用人4大“误区”

1、只看学历，不看本事

有些领导选人时，特别看重学历高不高，却不太在意这人到底有没有真本事。

这就是所谓的“学历至上”误区。

学历确实有用，但本事更重要。

因为学历只能说明你过去学过啥，而本事才是你能不能干好现在和将来的活儿。

2、只看经历，不看潜力

有些领导选人时，特别看重这人以前干过啥，却忽略了他有没有潜力。

这就是所谓的“经验至上”误区。

经历当然重要，但潜力更关键。

因为经历只能说明你过去做过啥，而潜力才是你将来能走多远。

一个有潜力的人，就算现在没啥经验，只要给他机会和时间，他很快就能冒尖儿。

3、只喜欢听话的，不爱用会创新的

有些领导选人时，就喜欢用那些啥都听指挥的，不太待见那些有想法、敢创新的人。

这就是所谓的“听话至上”误区。

听话当然没错，但创新更重要。

因为听话只能说明你执行力强，而创新才能带来突破和进步。

一个只会听话、不敢创新的人，就算再乖，也不可能给团队带来新气象。

4、只讲感情，不讲原则

有些领导选人时，容易被个人感情影响，忘了该有的原则和标准。

这就是所谓的“感情至上”误区。

感情固然重要，但原则更重要。

因为感情只是你个人的喜好和亲疏远近，而原则才代表公平和公正。

一个领导如果光凭感情选人用人，团队里肯定会不公平，最后乱成一锅粥。

二：用人的7大原则

1、能力大于文凭原则

好多人觉得学历高就了不起，其实真不是。

现在公司更看重的是你有没有真本事，光有张文凭，啥也干不成，那也没用。

公司关心的是你能给公司带来啥，不是你从哪个学校毕业的。

公司需要的是能干活、能赚钱的人，光有学历可不行，找工作的人还是得把本事练好。