管好上司，迟早升职：向上管理牢记3大维度、3条红线、2大技巧

管不好你的领导，你早晚会逃跑。

为什么？

因为你在他手下，得不到重视，反而会认为领导无缘无故刁难你。

说到底，还是你不懂向上管理。

比如：

历史上最擅长向上管理的人就是和珅。

这也是为什么他贪污腐败，富可敌国，乾隆却依旧不愿动他的原因。

要想像和珅一样做好向上管理，那你就一定要牢记以下3大维度、3条红线、2大技巧。

一：向上管理的3大目的

为啥非得跟领导处好关系？

领导不是你的对头，是跟你一队的队友。

为啥要搞好向上管理？

因为这三样东西攥在领导手里：

1、资源

领导手里捏着80%的好东西（升职机会、项目经费、别的部门帮不帮你），你不主动要，就只能靠边站。

2、信息差

领导想的是大事儿，你忙的是具体活儿，不沟通就容易出岔子——你吭哧吭哧干仨月，领导来一句：我要的根本不是这个。

3、前途

越往上爬，“能干活”只是基本功，“会来事儿”才是真本事。七成当上中层领导的，都是上级直接给推荐的。

二：向上管理的3大维度

（1）信息要给得主动，预期要管得明白

①：主动“喂信息”

别等领导开口问，你就把数据、分析和几条建议都摆上桌，别光甩问题。

②：提前打好预防针

项目刚开始，就把可能遇到的麻烦说清楚，别等出事了才让领导“吓一跳”，让他心里一直有底。

③：定期“刷存在感”

按领导喜欢的法子（邮件、口头说、写周报）告诉他活儿干到哪了，让他不用老追着你问。

（2）说话要说到点子上，沟通要有效率

①：学说“领导爱听的话”

汇报工作、提建议时，多用他关心的词儿（比如赚不赚钱、效率高不高、风险大不大）。

②：站在领导鞋里想问题

多琢磨“这事儿对他有啥好处”、“他可能会担心啥”，别光说自己那一套。

③：看准时机再开口

啥事该当面说，啥事该发邮件，啥时候该让他清静会儿，心里得有数。