打造领导力，不能靠画饼：专攻这3件事，没人不服你

领导力，决定生产力。

这不是危言耸听，而是现实。

领导力不足，发号施令，没人听从，执行力也就不足。

没有执行的队伍，再好的战略和配置，也绝对创造不了多少业绩。

所以，要想下属信服，团队稳定，那你必须打造优质领导力。

专攻以下这3件事，做一个“好领导”，没有下属会不服你。

一：看透领导力的本质

很多人当上领导后，就误以为“当官”等于“有领导力”——靠职位压人、靠制度管人，天天盯着下属“迟没迟到、活儿干完没”，结果下属表面上“挺老实”，其实一点干劲没有：出了事没人主动顶，有好事没人敢争取，厉害的人悄悄走人时，领导还纳闷：“我管得这么严，怎么还留不住人？”

其实，“当领导”和“做领导”根本不是一回事：“当领导”靠的是“位置给的权力”，让人“不得不听”；

“做领导”靠的是“自己的人格魅力”，让人“心甘情愿跟着干”。

真正的好领导，不是“监工”，也不是“保姆”，而是“领路人”——能带着团队找对方向、能让下属觉得“这地儿有奔头”、能帮人成长、遇到困难时能顶上去。

二：干好3件事，领导力暴涨

1、坏领导“专挑刺”，好领导“会夸人”

①：坏领导眼里全是下属的毛病

报告写得慢，就说“你太磨叽”；

客户没谈成，就骂“你真没用”。

时间一长，下属越来越没自信，出点事都不敢吱声，怕挨骂；

有本事的人觉得“干得再好也没人看见”，干脆就走了。

②：好领导擅长发现下属的优点

报告写得慢，但条理清楚，就说“你这思路挺清晰的，要是能再快点就更好了”；