冲击上市前,它还悄悄完成了一轮股权回购,创始人家族持股上升至 92.02%,外部机构股东几乎全清。与此同时,家族内部的权力也完成了交接:80 后一代正式接棒。
文丨金融八卦女特约作者:身披铠甲的方方
最近的预制菜风波,有一家企业却因为标准 " 三色标签 "(预制、半预制、现做)引起了关注,说的就是正在冲刺 IPO 的老乡鸡。
7 月 7 日,老乡鸡这家曾被视作 " 中式快餐第一股 " 的企业,又一次向港交所递交了上市申请。对于餐饮圈的人来说,它的 IPO 长跑早已看得眼花缭乱:屡次冲刺屡次搁浅,如今正踏上第五次尝试。
▲老乡鸡港股招股说明书 来源:港交所
这次,老乡鸡选择在港股再出发,中金公司和海通国际担任联席保荐人,上市前,它还悄悄完成了一轮股权回购,创始人家族持股上升至 92.02%,外部机构股东几乎全清。与此同时,家族内部的权力也完成了交接:80 后一代正式接棒。
这个由家族掌控的企业,会不会又上演新的 " 翻车 " 剧情?
/ 从 A 股到港股:
三年三递表的上市长跑 /
1982 年,20 岁的束从轩退伍返乡,带着仅有的 1800 元积蓄和 1000 只鸡,踏上了人生的第一条创业路。谁也没想到,这些鸡不仅养活了他,也埋下了未来餐饮集团的种子。最初的日子,束从轩靠在家养殖这些鸡仔,逐渐摸索出一套属于自己的饲养和销售模式。几年后,他把养鸡生意开成餐厅,用鸡汤炖菜、鸡肉佳肴收获了顾客的认可,雏形已现。
2003 年,束从轩迎来事业第一次真正的转折,他开出了第一家门店 " 肥西老母鸡 ",标志着从单纯养殖向连锁餐饮的跨越。随后十年,他在安徽陆续开了 130 多家门店。但他心里明白,靠安徽市场无法成就全国品牌。于是,他将品牌改名 " 老乡鸡 ",进军南京、武汉等地,并收购武汉永和,拉开全国扩张序幕。期间,他果断砍掉活禽零售,把养殖交给工厂,集中精力在餐饮连锁,这一调整,为日后的全国布局奠定了基础。
2020 年,面对餐饮困境,他坚持说," 哪怕卖车卖房,也要保证 16328 名员工有饭吃,有工作干。" 让束从轩迅速从地方老板,变成全国网友口中的 " 中国最佳老板 ",老乡鸡也彻底成了网红餐饮。
" 事件 " 过后,老乡鸡扩张提速。到 2021 年末,全国门店突破千家,营收高达 43.93 亿元。凭借稳健的运营经验和庞大规模,老乡鸡开始考虑资本市场。2021 年 9 月开始上市筹备,与国元证券签订协议进入辅导期,2022 年 5 月,公司第一次把招股书递到上交所,打算募资 12 亿元,在华东建总部、开新店,但因 " 区域依赖症 " 被质疑。到了 2023 年 2 月,它又更新材料,第二次叩响资本市场大门。
▲老乡鸡主板上市进程 来源:上交所截图
可门还没推开,麻烦先找上门。3 月 31 日,市场质疑声起,随后证监会一口气抛出 45 条问询,实控人行贿传闻、员工社保缺口、食品安全投诉……条条扎心。半年后,8 月 23 日,老乡鸡只得宣布撤回 IPO 申请,五天后,上交所正式终止审核。对外的理由是 " 战略发展与融资计划不匹配 ",可业内心里清楚:
单靠铺门店讲规模的故事,早已打动不了监管,也打动不了投资人。
于是,港股成了新目标。2025 年 1 月,老乡鸡喊出 " 中式快餐第一股 " 的口号。但首次港股递表不到半年,因材料未及时更新而 " 失效 "。不过,束从轩和团队动作很快,五天后便推出更新版招股书,联席保荐人中金和海通国际也未更换,这份急切与诚意,被网友打趣:" 诚意足够,准备不足。"
这一连串递表、撤回、更新的背后,其实是老乡鸡对资金的强烈渴求。招股书写得明白,资金将投向供应链、新店与数字化,核心任务是摆脱 " 安徽依赖 ",推动真正的全国化。
如果说,从 A 股到港股的多次递表,是老乡鸡一次次叩响资本市场的大门;那么,背后股权的进退与架构的调整,就是它在正式亮相前的一番打理。毕竟在资本世界里,干净利落的股东名单和清晰的治理框架,往往比再花哨的营销故事更有说服力。
/ 股东大 " 换血 ",
资本退潮后的家族集权 /
在冲刺 A 股的时候,老乡鸡全称是 " 安徽老乡鸡餐饮股份有限公司 ";等转战港股时,又摇身一变成了 "LXJ International Holdings Limited"。名字听起来更国际化了,但实际经营主体并未变化。换句话说,舞台换了,演员还是原来的班底。
有意思的是,创始人束从轩,这位撑起老乡鸡江山的灵魂人物,自己居然 0 持股。A 股版本的招股书披露,真正的股权都在他儿子束小龙、儿媳董雪和女儿束文手里,三人合计持股高达 91.32%,老乡鸡俨然成了一家典型的家族企业。
可别以为束从轩 0 持股就没话语权。
恰恰相反,根据家族签署的《共同控制协议》,一旦董事会、股东大会有分歧,最后拍板的还是束从轩。别人有股份,他有 " 尚方宝剑 ",一句话定乾坤。也正因为这种安排,引来监管层的好奇和质疑。IPO 反馈意见里,证监会就要求老乡鸡解释:
为什么创始人不持股?是不是有什么规避的考虑?
除了股权结构的问题,束从轩的 " 旧账 " 也被翻了出来。早年间的行贿传闻,被证监会直截了当地写进反馈意见:是否构成重大违法?是否会影响企业资质?甚至连老乡鸡申请国家级龙头企业的过程,也被要求说明是否符合条件。监管的问询像连环炮,老乡鸡必须在 30 天内逐条回应,否则就会面临审查终止。最终虽然审查没被终止,说明老乡鸡还是提交了回应,但文件内容一直没对外披露。
时间来到 2023 年,老乡鸡迎来二代接班。2023 年 11 月,束小龙正式接棒董事长,束从轩全面退居幕后。紧接着,12 月,创始人家族的《共同控制协议》也随之终止,权力正式从父辈转交到子辈。
束小龙是 1988 年生的 " 创二代 ",早在 2012 年就加入老乡鸡,算是家族企业里很 " 接地气 " 的继承人。别看他是 " 富二代 ",上来可没直接坐高管椅子,而是从最基层干起——养殖场饲养员、门店服务员、店长、区域经理……一步步熬过来,2015 年才接替父亲当上总经理。此后,父亲束从轩负责定战略,儿子束小龙负责抓执行,一唱一和。
▲束从轩(左)& 束小龙父子 来源:网络
束从轩还曾在公开场合夸过儿子:" 能吃苦,也很勤奋,我相信他。" 事实上,老乡鸡的第四代、第五代门店,就是束小龙亲手操刀设计的。束从轩感慨:" 我一辈子也设计不出这么漂亮的店。" 在父亲眼里,儿子已经不仅是接班人,更是企业转型升级的推手。
同时,股东席位也在上演 " 权力的游戏 "。2024 年初,老乡鸡选择回购麦星投资和广发干和的全部股权,出价分别为 9824.46 万元和 5521.04 万元,两家早期机构股东体面退出。要知道,他们在 2021 年 12 月进场时,分别出资 8900 万元和 5000 万元,买下老乡鸡不到 1% 的股份,当时公司估值约为 180 亿元。可短短两三年间,老乡鸡的估值大幅缩水至 85 亿元,跌幅达 52.78%,已然腰斩。
其实,两家机构的退场并不意外。2021 年正是餐饮投资最火的时候,老乡鸡打着 " 安徽肯德基 " 的名号风头正劲。可转眼间,行业环境骤变:社保问题曝光(当时媒体爆料老乡鸡 2019-2021 年累计有 1.6 万名员工未缴纳社保,后来老乡鸡澄清有重复计算问题),束从轩对着镜头鞠躬道歉;上海门店因使用过期鸡油被罚 8 万元,食品安全又添黑点。最致命的是,业绩增速没跟上估值的节奏。投资机构自然选择 " 落袋为安 ",拿钱走人。
外资退场后,老乡鸡的股权更集中在家族手里。据最新的港股招股书显示,束小龙、妹妹束文和妻子董雪通过三家全资公司,合计掌握了 92.02% 的投票权。剩下的股权,4.98% 在 Harvest Capital(加华资本)手里,3% 分给了员工持股平台。说白了,整个老乡鸡的核心岗位大多由自家人把持。
▲老乡鸡老股权结构(上)与新股权结构(下)对比 来源:老乡鸡港股招股说明书
值得注意的是,股东名单上仅有的外部机构—宋向前的加华资本,投资的另一家安徽餐饮公司小菜园,已经登陆港交所上市,IPO 发行价 8.5 港元 / 股,历史最高股价 13.02 港元。这家以投餐饮见长的机构,当年押注老乡鸡看中的是全产业链布局,可如今看着身边的同行陆续离场,怕是也得捏把汗。毕竟在资本市场眼里,90% 以上的家族持股意味着什么,不用多说。
/ 业绩亮眼难掩隐忧:
家族治理的天花板在哪? /
如果单看财务报表,老乡鸡确实有底气冲击资本市场。截至 2025 年 4 月 30 日,老乡鸡在中国 58 个城市有 1564 家门店,包括 911 家直营店和 653 家加盟店,覆盖 9 个省份。
▲老乡鸡财务数据 来源:港股招股说明书
业绩方面,2022 年度、2023 年度、2024 年度及 2025 年度截至 4 月 30 日止四个月,老乡鸡逐年递增,实现收入分别约为 45.28 亿元、56.51 亿元、62.88 亿元、21.20 亿元;年内利润分别约为 2.52 亿元、3.75 亿元、4.09 亿元,根据招股说明书,灼识咨询的资料,2024 年,以交易总额计,老乡鸡为华东地区最大的中式快餐品牌,市场份额为 2.2%,约为第二大市场参与者的 2.5 倍。
撑起这些数字的,是老乡鸡多年来啃下的 " 标准化硬骨头 "。作为国内唯一做全产业链的中式快餐,它拥有 3 个养鸡场、2 个中央厨房和 8 个配送中心,连炒青菜都拆解成了量化步骤,门店里摆着烹饪机器人和自动蒸柜。
▲老乡鸡菜品分类 来源:百度
可光鲜数据下暗藏隐忧。最突出的是毛利率—— 2025 年才 24.2%,连乡村基一半都不到,更没法和小菜园 70% 的毛利率比。原因很简单,全产业链重资产模式太烧钱,赚的钱大半都砸在了供应链里。
加盟模式的问题更明显。加盟店数量虽大涨,但收入贡献还不到两成。更尴尬的是加盟店毛利率一路下滑,从 2022 年的 28.9% 跌到 2024 年的 20.1%,2025 年虽然有所回升,但明眼人都看得出来,加盟管理体系依然没理顺。
翻座率更直观地说明问题:安徽直营店能到 5.7,省外加盟店才 3,这意味着外地加盟店的生意差了近一半。
这些问题的根源,其实都指向了家族治理的 " 天花板 "。比如加盟体系混乱,是不是因为家族亲信管加盟,专业度跟不上?毛利率常年偏低,会不会是关联交易抬高了成本?这些疑问,光靠漂亮的财务报表回答不了。资本市场见过太多家族企业的兴衰:
靠凝聚力能快速发展,但一旦规模扩大,治理不规范的问题就会暴露,轻则上市受阻,重则拖垮公司。
老乡鸡自己显然也意识到了这些隐忧。最新更新的招股书里,它特意强调自己是 " 首家定期公布自查自纠报告的中式快餐企业 ",还把数字化升级列入募资用途。不过,资本市场要看的不是口号,而是实打实的治理结构——比如设立独立监事、引入外部独立董事、建立关联交易防火墙,而这些老乡鸡目前还未完全落实。
现在的老乡鸡,正站在家族企业向公众公司转型的十字路口。过了港股这关,它有机会摆脱 " 安徽地方餐企 " 的标签,成为真正的全国品牌;可若治理门槛过不去,即便上市,也可能重蹈很多家族企业 " 上市即巅峰 " 的覆辙。
这场拉锯战的结局还未写定,但有一点可以肯定:老乡鸡的故事提醒整个中式快餐行业——靠家族凝聚力可以打下江山,但守江山必须靠规范的治理和开放的心态。
资本市场从不相信 " 老乡情谊 ",只认规矩和价值。
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