管人的核心就4条：少插手、任贤人、开支票、内外功

做管理，不一定要发脾气、更不一定非要罚款。

真正的高手管人，往往就抓以下这4条核心。

不仅降低了管理成本，还大大提高了团队的效能。

一：少插手

管的越少，说明管理越好。

当领导啊，千万别太勤快，你越懒，管理反而越到位。有位管理大师就说过：“管得越少，就管得越好。”

这话真不假，主要有下面两个原因：

1、管得少，就是会放权

好领导从来不啥事都自己扛，很多事都让下属自己拿主意、动手干，轻易不插手。

要是全团队都靠你一个人撑着，离了你就不转了，那可太危险了。

万一你哪天不在，团队立马就得瘫痪。

你大胆放手让他们去干，既是信任他们，也是给他们锻炼的机会。

这一举多得，才是最聪明的管理法子。

2、管得少，是逼着下属成长

你当领导的越会“偷懒”，手底下的人就越得勤快。

你自己也有一堆活儿要干，下属干得越多，你才有空腾出手来，好好琢磨大事、把握方向。

你把决策、战略和计划这些顶层设计不断优化，就是在提升整个团队的战斗力。

这直接关系到团队能不能一直往上走，是顶顶重要的事。

二：任贤人

怎么把人用对地方，这可是门大学问。

刘邦当年得了天下，就靠这手。

他自己也说了，论出谋划策，他不如张良；论管后勤、搞民生，他不如萧何；论带兵打仗，他不如韩信。

但这三位都是人中龙凤，他能把他们用好，这就是他得天下的原因。

反观项羽，就一个范增还不会用，所以最后被我给抓了。