宁可睡地板，也要当老板：成功的第一步，领悟这3大老板思维
“劳心者治人，劳力者治于人”。
卖苦力的人，当员工。
动脑子的人，当老板。
这就是社会的残酷现实，也是阶层划分的关键节点。
我们常说，宁可睡地板，也要当老板。
这句话的确没错。
一个人要想成功，必须具备以下这3大老板思维。
一：老板思维的3大体现
1、老板思维：人，在他眼里就是数字，怎么排组合价值最大
当你只是个小头目，管着三五个人时，你可能觉得这帮人个个都让人头疼。
等你当上了部门经理，管着几十号人，你又会觉得他们跟一群小蚂蚁似的，没啥区别。
等你真成了公司大老板，管着成百上千的人，那你眼里，他们基本上就都成了一个个数字”。
人越多，老板脑子里员工就是个数字”这个想法就越根深蒂固。
对老板来说，他琢磨的从来不是怎么让员工拿得最多、过得最爽，而是怎么让手底下这些人干活儿的效率达到最高。这就要求老板得有本事，把这些数字”（也就是员工）进行最优的排列组合。
真正精明的老板，都是玩数字组合的高手。
只要把人摆对了位置，组合得好，就能爆发出更大的价值，那公司（也就是老板自己）的利益自然也就最大化了。
说白了，这就是为什么我们总觉得老板在剥削员工”的根本原因。
2、老板思维：画个大饼，给你打打鸡血
历史上有个典故叫“望梅止渴”。
说曹操带兵打仗，走到半道没水喝了，士兵们又渴又累，怨声载道，走得跟蜗牛一样慢。
为了防止士兵哗变，也为了加快行军速度，曹操灵机一动，告诉大家：前面不远就有一大片梅子林，赶紧走，到了就能吃上酸酸甜甜的梅子了！
士兵们一听，顿时来了精神，撒丫子往前冲，行军速度一下子就快多了。
没过多久，大军就顺利回到了营地。
曹操这招“望梅止渴”，不就是我们常说的“画大饼”吗？
老板给员工画大饼，就是给你描绘一个美好的未来，忽悠你更卖命地干活。
可悲的是，那些拼命干的员工，他们不知道，老板许下的很多承诺，根本就没打算兑现。
对员工来说，这是欺骗；但对老板来说，这就是让效率最大化的手段。
其实，画大饼也是一门技术活。
毕竟，要把人忽悠得心甘情愿，可不是件容易的事。
3、老板思维：只认利益，不谈感情
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