昔日的小家电之王也玩不动了。
据小熊电器财报显示，2025年第一季度公司净利润与同期相比出现了14%的下滑。
同时，小熊电器的股价也出现暴跌70%的现象，从2020年165.9元的高点一路跌到了40元。
然而，小家电赛道却出现了不降反升的现象，还催生出了一波小爆发。
奥维云网数据显示，2024年包括个人护理、厨房、清洁类在内的小家电品类，
整体零售额超过一千二百亿元，同比增长约6个百分点。
在大环境没问题，赛道没问题的情况下，为啥小熊电器突然遭遇了双暴跌，它到底发生了什么？
2006年，小熊电器的创始人李一峰决定进军家电领域创业。
然而当时的美的、苏泊尔、九阳等龙头企业无论在质量、价格还是销售渠道上，都占据了绝对的优势。
所以李一峰只能另辟蹊径，找寻其他的赛道。
不过，当时也出现了一种社会现象，就是年轻人开始推崇“精致生活”和“一人食”的理念，早上一杯咖啡配上几片烤制的面包，再加上一个煎鸡蛋，就是一顿完美的早餐。
李一峰敏锐地抓住了这个机会，推出了一款圆滚滚、非常呆萌可爱的酸奶机。
由于酸奶机可爱的外观，加上还具有做纳豆、米酒和泡菜的多种功能，并且价格不高，立刻让它从小家电领域撕出了一条口子，第一批就卖了2000台。
至此李一峰的事业迎来了转机。
格兰仕看中了这款酸奶机，为了配合“买微波炉送酸奶机”的促销活动，一口气订购了10万台的订单。
而酸奶机也就跟着格兰仕轻松进入了各个销售渠道，使很多的消费者和经销商注意到了“小熊”这个品牌，李一峰一战成名。
这次以后，李一峰赶紧抓住机会，陆续推出了煮蛋器、豆芽机、早餐机、养生壶，不仅颜值抗打、色系充满活力，加上低廉的价格，一进入市场，立刻就受到了年轻人的追捧。
同时这些好看的小家电也成为了社交平台上的晒单神器，似乎只有拥有这些东西才是拥抱了“精致生活"。
2008年，随着线上购物的兴起，小熊电器更是抓住机会，迎来了业绩的飞速增长。
而小熊电器的升值潜力也被很多的资本所注意到，并受到了狂热的追捧。
于是，2019年李一峰带着他的企业终于成功上市，以41.1元/股开盘，49.32元/股收盘，市值超过了50亿元。
尽管营收已经很不错了，但这还不是小熊电器的巅峰阶段。
紧接着，小熊电器又推出了99元的迷你电煮锅，主要针对“单身党”，不仅线上一片爆火，连线下都是年轻人在买，仅这一个单品就卖了8亿。
李一峰看到迷你电煮锅卖得如此之好，直接开始扩张所有的小家电。
在2年的时间里推出了200多个新品，从迷你火锅到面膜冰箱，库存种类也从300飙升到800，生产线也从最初的3条增加到了10条。
然而，疯狂的膨胀之下带来的是无法预测到的危险。
终于2024年，小熊电器归母净利润与同期相比降了35.37个百分点。
针对下滑原因，公司管理层也做出了相应的分析，现阶段消费者更倾向于购买刚需电器，而对于不实用的家电产品的购买意愿却在逐渐下滑。
然而，小熊电器利润和股价的双暴跌，并不单单是消费者购买意愿的改变所造成的。
暴跌的根本原因还是要归于小熊电器的自身问题，其过于注重营销，却忽略了产品才是一个企业发展的重要支柱。
其实，小熊电器暴跌的危机已经由来已久，只是在业绩飙升的情况下，公司认为其他问题都不是问题。
而一直以来最让人诟病的就是质量问题，这与小熊电器的公司发展思路有很大关系。
李一峰认为公司只要采取“长尾路线”，快速推出大量的新品，就可以占领小家电的市场。
再加上公司只负责产品的外观设计图，而生产方面主要是代工厂完成的，所以质量问题就层出不穷。
比如小熊的打蛋器，家里老人用的时候手劲比较大，就直接折了；一些养生壶的加热底座竟然用塑料来替代；空气炸锅涂层不到三个月就脱落......
类似的投诉问题在黑猫平台就超过了2.3万条，而面对这些投诉，小熊电器却是以“退货退款”来了事，从而影响了品牌的信任度。
面对这些质量方面的投诉，公司管理层却并没有从根本上去解决，因为公司从一开始就是在营销上吃到的红利。
比如找当红明星代言、在社交平台上做推广、线上做促销等方法，这些营销费用常年占到总营收的15个百分点以上，而研发费用却少到只占了3.6个百分点。
同时产品的专利大多数也是集中在外观设计上，而不是核心技术上。
这样就导致小熊电器在将近20年的经营发展中，却没能给自己筑起一座护城河。
本来小家电的技术门槛就比较低，厂家花几百元就能建模生产，小熊电器又没有核心技术，导致在与同行的竞争中毫无还手之力。
一旦出现爆款产品，就会涌现出大批的模仿者，无非就是在外表设计上做一些微调，这样的话同质化就会非常严重，价格战就在所难免了。
比如2021年，它起诉四家公司在专利上有侵权行为，最终涉案专利被宣告无效，小熊电器以败诉收场。
除了产品自身的问题，近几年消费者的观念也发生了很大的改变。
大家不再一味追求“精致生活”，买东西关注更多的是实用性，很多网友吐槽小熊电器是“智商税”，出售的是商品的外表，而不是实实在在的功能，所以用过几次以后只能放在角落里吃灰。
比如曾经大热的早餐机，光煎蛋就需要10几分钟，如果再煎鸡胸肉或是土豆片就需要30几分钟。
早上的时间本来就紧张，如果这样操作的话，那么花费一个小时都有可能吃不上早餐，因此最后的结果只能是弃之不用了。
众多的问题汇聚到一起，造成了现在的双暴跌，如果小熊电器不能解决这些问题，那未来的商业之路将会更加难走。
小熊电器面对现在营收和利润下滑的情况，以及国内小家电市场卷到极致的竞争趋势，其也在尝试各种方法，以寻求能够突围。
其实，早在2019年小熊电器就开始了海外市场的拓展计划。
今年上半年海外营收持续增长，占到了总营收的16.2%。
有消息称，小熊电器在越南凭借电商业务，三天左右就做出了一个亿的营收。
目前在全球化的布局上，小熊电器也在加快步伐，已经进入了马来西亚、泰国、韩国、日本和美国等海外市场，获得了比较高的认知度和曝光率。
2024年，其计划用1.54亿元收购广东罗曼智能的控股权。
因为罗曼智能拥有900项专利，还有飞利浦等国际客户资源，其个人护理小家电赛道布局直接瞄准的是海外高增长的品类，这样不仅可以弥补小熊电器之前依赖代工的问题，还可以解决缺乏技术护城河的短板。
从而提升小熊电器在个人护理小家电市场的份额和营收占比，同时借助罗曼智能拓展海外市场。
如今，公司不仅很注重海外市场的拓展，并且也意识到了技术护城河的重要性，因此在研发资金的投入上也在持续增长，2024年同比增长达到了35.08%。
而且小熊电器不仅建立了产品的研发中心，还建立了从研发到产品再到生产的完整体系，以加速科研成果向产品的转化。
除了以上的调整外，公司在战略方向上也做出了重大的改变。
小熊电器计划制造高客单价的产品，并且已经推出了一款千元的双筒洗衣机，未来也会有越来越多的类似的产品。
毋庸置疑，现在的消费者越来越理性，更多关注的是商品的实用性，而不再是华而不实的外表。
所以，小熊电器的管理者们需要考虑的是，消费者真正的需求，而不是一味地打造网红商品，让消费者交“智商税”，久而久之只会产生信任危机。
因此想要打破双爆跌的局面，小熊电器仍然需要在技术研发、市场重构和产品结构上做出突破。
参考资料：
1.品牌知道《暴跌85%！“年轻人最爱”的小熊电器卖不动了》
2.封面人物志《暴跌85%！被曝以假充真，又一收割中产的网红家电巨头，跌落神坛》
3.财中社《小熊电器：长期坚定海外增长策略》
作者：京墨
编辑：歌
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