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2015年，黄铮带着对电商行业的独特思考，创立了拼多多。十年间，在他的掌舵下，这家企业从电商行业的“新入局者”迅速成长为影响市场格局的巨头。拼多多的发展轨迹，深深烙印着黄铮的商业理念，其中既有颠覆行业的创新突破，也伴随着持续不断的争议，功与过的交织构成了这段独特的创业历程。

黄铮主导下的拼多多十年之“功”，核心在于以创新思维打破行业固化格局，创造多重社会价值。在模式创新上，他推动团队首创“社交+电商”模式，通过拼团裂变精准触达下沉市场，快速积累海量用户。这一策略不仅让拼多多在阿里、京东主导的市场中撕开缺口，更改写了电商行业的竞争逻辑，倒逼全行业重新审视并重视下沉市场的消费潜力。在助力民生方面，黄铮推动平台聚焦农产品上行，打造“农地云拼”模式，直击传统农产品流通环节多、损耗大的痛点。通过缩短产地到消费者的链路，既让消费者买到低价新鲜的农产品，也帮助千万农户拓宽销路、实现增收，为乡村振兴注入了关键的电商力量。此外，在他的规划下，平台推出减佣降本、流量扶持等政策，为中小商家和产业带商家降低经营门槛，助力传统产业带转型升级，培育出诸多新的经济增长点。

而拼多多十年发展中的“过”，也与黄铮主导的核心战略密切相关。低价是拼多多快速崛起的核心抓手，这一策略虽契合下沉市场需求，却也引发行业恶性价格战。部分商家为维持利润被迫压缩成本，导致商品质量参差不齐，既损害消费者权益，也破坏了健康的市场竞争生态。同时，黄铮团队推出的“仅退款”等规则，在保障消费者权益的同时，被少数人利用滋生恶意薅羊毛等诚信问题，加剧了商家与平台间的矛盾。此外，线上低价模式对传统线下零售业造成巨大冲击，导致部分实体店经营困难、中间商生存空间被挤压，一定程度上影响了传统商业生态的稳定。

2021年黄铮卸任拼多多CEO，但其奠定的发展框架仍深刻影响着平台走向。回望十年，黄铮带领拼多多用创新实现跨越式发展，在推动电商普惠、助力民生等方面的贡献有目共睹；但低价模式带来的质量争议、对传统商业的冲击等问题，也成为平台持续发展的阻碍。下一个十年，如何在黄铮搭建的基础上平衡增长速度与发展质量，化解争议、补齐短板，将是拼多多需要持续破解的核心课题。