不少机关财务同事都有这样的头疼事：单位被巡视或审计后，整改报告总落到自己头上，连业务部门的问题也要代写。
一、整改领导小组职责
机关单位做巡视或审计整改时，通常会成立由单位主要领导牵头的“巡视审计整改领导小组”，核心作用就是“定分工、抓统筹、汇报告”，避免任务乱分配。
领导小组里，“综合协调组”（大多由办公室牵头）是关键角色，负责汇总各部门整改内容、统一报告格式，而财务部门仅需按分工提交财务部分材料，具体角色分工如下：
领导小组角色
核心职责（整改报告相关）
组长（单位主要领导）
定整改总方向、审报告最终稿，不直接参与撰写
副组长（分管领导）
审分管领域整改内容，比如财务问题由分管财务领导审
综合协调组（办公室牵头）
收各部门整改材料、汇总成完整报告、统一格式， 不代写部门内容
业务部门（如项目科、民生科）
写本部门业务问题的整改内容，需要财务数据就找财务要
财务部门
写财务问题的整改内容，写完交给综合协调组，不碰业务内容
二、整改内容分工
整改报告的核心原则是“谁的问题谁写，财务只交财务材料给办公室”，具体分工可对照下表，再也不用接非财务的活儿：
整改问题类型
牵头撰写部门
财务部门要做的事
最终材料流向
1. 财务类问题（如账务错记、预算超支、资产漏登）
财务部门
写整改方案（如调整分录、补提折旧）、说明整改成效（如清理多少往来款），附凭证、台账等佐证
财务写完→交给综合协调组（办公室）
2. 业务类问题（如项目进度慢、民生政策没落实、招商项目卡壳）
对应业务部门（项目科、民生科、招商科）
仅提供该业务的财务数据（如项目花了多少钱、资金拨到哪步），不帮写业务整改计划
业务部门写完→连同财务数据一起交综合协调组
3. 管理类问题（如缺内控制度、岗位分工乱）
综合协调组（办公室）或人事科
只写财务相关的管理内容（如完善报销制度），其他管理内容（如调整岗位）不碰
财务写好财务部分→交给综合协调组
4. 跨部门问题（如采购全流程不规范、乡村振兴项目又缺钱又慢）
领导小组指定的牵头部门（采购办、乡村振兴办）
只写资金相关段落（如采购款怎么付才合规、项目资金怎么管）
财务写完→交给牵头部门，再由牵头部门交综合协调组
三、财务部门负责什么？
财务部门不用写完整报告，只需把“财务相关整改材料”交给办公室汇总，具体要准备的内容有明确边界：
财务需提交的材料类型
具体内容
注意事项（不越位）
1. 财务问题整改说明
比如“三公经费超支”：写清楚超支原因、怎么压减（如停付不必要的接待费）、现在剩多少余额；“固定资产漏登”：写补登了多少台设备、怎么建的台账
不写业务部门的问题，比如“项目没完工”，不用帮项目科写怎么赶工期
2. 财务数据支撑材料
业务部门要数据时，整理好表格（如“民生项目支出明细表”“招商项目资金拨付表”），标注清楚数据来源（如“来自2023年10月凭证”）
不帮业务部门分析数据，比如“项目花钱多是不是合理”，让业务部门自己分析
3. 财务整改佐证附件
把整改用的凭证（如调整分录的记账凭证）、台账（如补登后的固定资产台账）、银行回单（如清理往来款的转账记录）整理好，附在整改说明后
不替业务部门找佐证，比如“项目进度慢”的施工记录，让业务部门自己准备
四、怎么推脱
如果再有人让你写业务类整改内容，就结合领导小组分工和“材料交办公室”的流程，这样沟通既合理又不生硬：
提分工原则 ：“按领导小组的安排，业务问题得业务部门写，我这边可以把他们需要的财务数据整理好，写完一起交给办公室，这样业务内容他们写得更准”；
推给综合协调组 ：“要不咱们跟办公室（综合协调组）确认下？按之前分工，财务只交财务材料给他们，业务内容还是让业务部门写，省得咱们写偏了”；
主动给数据 ：“如果业务部门需要数据，我现在就能整理，但整改措施还是得他们自己写，写完我把数据附上去，一起交办公室汇总”。
— THE END —
©本文由审计之家（ID：shenjizhijia） 整理发布。内容仅供读者学习、交流之目的。如有不妥，请联系删除。
「审计之家」 事务联系方式
社群、投稿、内容和商务合作
微信号： shenjizhijia1
热门跟贴