一个出生在江苏农村的穷孩子，少年时盖的是能漏雨的土屋，冬天全家合力把衣服堆在身上才能取暖。
长大后，他却成了酒店帝国的掌舵人，连续三次创业、三次带出行业巨头，还两次被董事会踢出局。
按理说，这种打击足以击垮任何人，可他却越挫越勇，如今以41亿美元身家跻身全球富豪榜。
这个人，就是华住集团创始人——季琦。
在外界眼里，他性格急躁，讲话锋利，常常像个偏执的“战斗狂”。
但在创业的洪流里，正是这种不安分和不妥协，一次次把他推向了命运的风口浪尖。
今天，我们就来聊聊这位“酒店教父”的传奇人生。
01
1966年，季琦出生在江苏如东县吕湾村，父母整日与黄土地打交道，家庭穷得叮当响。
夏天屋外下暴雨，屋里就是小雨点，冬天夜里棉被薄得顶不住寒冷，他只能把能穿的衣服全都压在身上。
日子清苦，父母吵架不断，他很少能感受到温情。
但也正是这种环境，练出了他能吃苦、能扛压的性子。
上学时，他早早明白读书是唯一的出路。
要么拼命读书进大学，要么像父辈一样一辈子插秧挑粪，他没得选，所以每一次考试都铆足了劲儿。
到高中毕业时，他考了全县第二，顺利考进上海交通大学。
可进入大都市后，他才发现另一个残酷现实，口音土，被人嘲笑是“乡下人”。
没钱，经常吃不饱，偶尔能吃上馒头米饭就觉得是奢侈。
那段日子，他几乎一直处在饥饿和孤独里，为了逃避这些，他扎进图书馆。
四年间啃了四百多本书，从哲学到文学，从《月亮和六便士》到各类思想著作。
他不停追问生命的意义，也思考未来的方向。
最终，他想明白了一个道理，与其被别人定义，不如按照自己内心去活。
这个信念，后来支撑他走过了最黑暗的时刻。
02
研究生毕业后，季琦进入国企，干过工程师、销售和市场经理。
他业绩惊人，公司的大部分利润都靠他一个人撑起来。
但他很快觉得体制束缚，转身去美国闯荡。
在美国，他第一次接触到互联网。
朋友给他展示浏览器时，虽然网速慢得要命，页面一行行地蹦出来，他却被深深震撼。
他直觉这会是改变世界的机会。
1999年，他与梁建章、沈南鹏、范敏三位伙伴联合创办携程，自己担任总裁。
那时互联网泡沫正盛，他们四个几乎是孤注一掷，把全部身家和精力都押上。
季琦的风格就是猛。
他能为了签一份合同一口闷下一缸白酒，把投资方喝服，也能为了理解市场，每天拼命跑客户。
最终，携程活下来了。
2003年在纳斯达克上市，成了中国互联网最早的明星公司之一。
但好景不长，他被派去探索新业务，渐渐被边缘化。
虽然他是创始人之一，但掌控权并不在手里，这是他第一次体会到被“踢出局”的滋味。
03
携程之后，他转战酒店业。
彼时，中国的经济型连锁酒店刚起步，他敏锐地看准了机会。
从调研到筹资，他亲力亲为，最终把“如家”做成了遍布全国的品牌，入住率常年九成以上，生意火爆到连记者都找不到空房采访他。
然而，就在如家准备上市的前夜，董事会却做出决定，认为他草根出身，缺乏管理经验，要换一位“更职业”的CEO。
于是，他再次被扫地出门。
那一年，他38岁，像极了他的偶像乔布斯，年轻时被自己亲手创办的苹果公司踢走。
对季琦来说，那是一次撕裂，他一度陷入低谷，靠听莫扎特的音乐才慢慢走出来。
但他没打算服输。2005年，他又杀回酒店市场，创办汉庭。
这一次，他更聪明，避开了之前的弯路。
用特许加盟模式快速扩张，几年内就开了上百家门店。
2010年，汉庭成功上市，随后更名为华住集团，成为与锦江、首旅并列的中国酒店三巨头。
两次被赶走，他却能在第三次创业中逆袭，这是很多企业家都做不到的事。
04
华住上市后，季琦的身家一路飙升。
2021年已经达到41亿美元，他的传奇经历让他被尊称为“创业教父”。
可如果真走近他，会发现这份光鲜背后，是常人难以承受的孤独与挣扎。
他喜欢乔布斯，穿着简单的牛仔裤和深色上衣，办公室挂着偶像的画像。
他同样偏执，要求团队拼尽全力，不达目标誓不罢休。
他擅长讲故事，每个阶段都能给公司树立一个看似遥不可及的愿景，而一次次用行动去兑现。
从携程到如家，再到华住，他的三次创业对应三种收获，财富自由、认清人性、找到真正的目标。
他自己说过，创业就像拽着自己的头发往上拉，苦到极点，但也让人热血。
也许外界只看见了他站在聚光灯下的荣耀，却忽略了他曾经在黑夜里反复挣扎的模样。
一个农村孩子，能走到今天，靠的并不是运气，而是跌倒无数次后，依然敢站起来再来一次的勇气。
05
在中国的创业史上，季琦并不是最耀眼的名字。
但他的故事，却格外有力量。
三次创业，两次被赶走，最终仍能带着新的公司杀回战场。
这背后，是农村孩子骨子里那股不服输的狠劲。
或许，人生的意义并不在于你站在多高的位置，而在于你有没有勇气在摔倒后继续往前走。
季琦的经历告诉我们，热爱，可以抵御失败；偏执，可以穿越低谷。
而真正的成功，从来都属于那些不怕被否定、不怕被击倒、一次次敢于重来的那群人。
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