曾经，王思聪的人生，是所有年轻人都羡慕的模板。
跑车豪宅、名表名犬、网红女友，朋友圈随手一晒都是顶级配置。
他背后的父亲王健林，更是那句“先定一个小目标，挣它一个亿”的创造者。
那时的王家父子，一个代表“成功”，一个象征“潇洒”。
可如今再提这个“亿”，已经成了压在他们肩上的负担。
一个被限高，一个被执行，昔日的首富之家，如今也在为两个“小目标”发愁。
10月初，一则新闻登上热搜——。
执行标的仅1.86亿。
如果放在2017年，这点钱可能连王健林的一顿饭都不算。那时的他，谈生意动辄上百亿，买卖几座城也不带眨眼。
可如今，万达没能撑到第二天，就立刻筹钱还上了债。限高令虽解，但这“火速还款”的背后，却透着一股心慌。
在外人看来，王健林依旧是“有钱人”；可在企业账上，这点钱早已成了“救命钱”。
那一年，王健林曾为了回血，卖掉77个酒店、13个文旅城，一口气收回600多亿现金。
短短八年，从坐拥千亿资产到为两亿四处腾挪，落差有多大，可想而知。
更尴尬的是，父亲的热搜还没退，儿子王思聪又上了新闻。
上海法院公告显示，王思聪旗下的熊猫直播因合同纠纷被执行1210万。
很多人疑惑：熊猫直播早在五年前就倒闭了，这钱怎么还没结清？
要说熊猫直播，那可是王思聪最风光的时候。
2015年，他高调宣布进军直播圈。为了造势，拉来鹿晗、陈赫、林更新这些顶流做代言，放话“不差钱、不差人脉、不差流量”。
他签主播签得凶，为了挖人不惜花上千万帮人赔违约金。
公司年会比颁奖典礼还热闹，自己还亲自上综艺、搞活动、办选美。
那几年，熊猫直播的气势确实大。
只是热闹归热闹，管理却一团乱。节目低俗被整改，财务长期混乱，内容无人监管。
三年下来，烧掉20多亿，平台彻底崩盘，债务成堆。
王思聪也从“国民老公”，变成了“被执行人”。
2019年，他第一次被列为老赖，最后还是母亲林宁拿出1.5亿帮他解了围。
五年过去，新的官司又来了。1210万虽然不算多，但这次，没人知道家里还能不能兜得住。
王健林和王思聪的问题，看似独立，其实一脉相连。
万达商管集团的总负债已经逼近2970亿，一年内到期的就有900多亿。账上资金406亿，看着多，但和债比起来，不够塞牙缝。
王健林名下42家公司中，有37条股权被冻结，被执行总额超过70亿。
说白了，现在的万达就像一个装满窟窿的桶，每进一笔钱，后面都排着债主等着。
父亲在填坑，儿子还在被追债。
当初王健林给儿子创业的支持，外界都记得。2009年他公开表示，“给儿子5亿练手，不行再给5亿，再失败就回来上班”。
结果这10亿“学费”，换来的却是一个烂摊子。
当年王思聪为了融资，签了个人回购协议，把普思资本的股权拿去质押。熊猫直播倒了，债务依旧存在，还得自己还。
如今父子俩同时被债压身，林宁的资产再多，也救不动这个无底洞。
更大的麻烦还在后头。
万达商管当初对外融资时签了对赌协议——2024年必须上市，否则就要回购300亿股权。
结果IPO一拖再拖，先后三次折戟。证监会的问询函还没解决，项目就已陷入停摆。
这意味着，一旦回购启动，300亿资金必须现结。
现在万达能卖的资产早就卖得差不多了，最值钱的万达广场、电影城也早已抵押。
对外欠债，对内缺钱，连最基础的经营资金都捉襟见肘。
2017年的“首富”光环，如今成了压在肩上的枷锁。
那一年，王健林笑着说“我的目标是让企业活300年”；现在，外界都在猜，能不能先撑过三年。
王思聪的豪气，也早就消失不见。以前说“我交朋友不看钱”，现在微博不更新，商业版图缩成几家小公司。
一场父子的连环债，把这个曾经最风光的家族，拉回了地面。
其实王健林也并非全无担当。
他没有转移资产、没有跑路，而是不断卖项目、变现还债。对企业家来说，能认账、能还钱，已经算是难得的清醒。
但企业不是个人，体量太大，一步走错，牵连的就是几万名员工、上百个项目。
从盲目扩张到债务爆雷，从熊猫直播的烧钱到万达商管的上市困局，父子俩每一步都埋下了隐患。
今天的局面，或许早在当年风光时就注定了。
“曾经的一亿，是他们的底线；如今的一亿，成了他们的难关。”
万达的真还传，远未结束。
接下来还有对赌期、债务期、舆论期——一场场考验在等着。
万达还能挺多久？没人敢下定论。
但可以确定的是，那个意气风发、说“小目标”的首富时代，确实已经成为过去。
而如今的王健林，只能在现实面前低头，把一步步还债的过程，变成自己最后的尊严。
赚钱不难，难的是活得体面。
守得住财富的，不是能力，而是节制与清醒。
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