10 月 4 日傍晚,河南长垣的河南矿山起重机有限公司厂区里,上千张圆桌在灯光下排开长龙,鲍汁焖鲍鱼、大葱烧黄玉参等二十多道菜品陆续上桌,19000 余名员工、家属和合作伙伴陆续入座 —— 这是公司第十二届中秋孝文化节的现场,也是崔培军又一次 “撒钱” 的日子。

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“老板又来发钱了!” 人群里有人低声念叨。60 岁的崔培军穿着朴素的蓝衬衣,捧着鲜花和红包穿梭在席间,挨个给员工父母递上 600 元礼金。两天下来,光是现金就发出去超 1000 万元,加上宴席、演出等开销,整场活动花了两千多万。

公司员工冯先生跟记者透露:“这是老板的保留节目,每年都这样。”

面对镜头,崔培军的话很实在:“我不需要当网红,我们公司火得一塌糊涂。” 这话背后,是他坚持了十三年的习惯 —— 从 2012 年第一届孝文化节开始,不管公司营收如何,这笔 “团圆钱” 从没断过。

今年 3 月,他还刚花近千万组织四千多名员工父母游山玩水,这已经是第十三次组织类似活动了。

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“作秀” 的质疑其实跟着他好多年了。2023 年春节,公司年会现场堆起的 “现金墙” 就曾引发热议:40 名销售领走 6100 万奖金,最低的都有 100 万;随后的数钱比赛上,员工当场数走 1200 多万,最多的拿了 15.7 万。

有人说他炒作,崔培军当时就回应:“现金发着热闹,能当面跟员工唠唠嗑,这氛围不一样。”

这次中秋,类似的质疑又来了。他干脆在宴席上开了腔:“做这件事十几年了,要是作秀,能演这么久?” 他指着满场的笑脸解释,办宴席发红包不是为了给外人看,“员工是我的‘父母’,是他们造就了河南矿山。跟家人一起吃块月饼、喝杯酒,这才是过节的样子。”

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熟悉崔培军的人都知道,他的 “发钱哲学” 早就渗透在日常里。2024 年公司纯利润 2.6 亿,他直接拿 1.7 亿分给员工;年会现场给一线员工摆了近 4000 万现金,驻外员工的奖金也提前打到位;妇女节给女工发 800 元,麦收时发 1000 元 “收割机补贴”,甚至出差回来撞见加班员工,当场发钱赶人回家团圆。

他的管理方式也透着股 “实在劲儿”。河南矿山从来不打卡,下雪天允许员工晚到,有事打个电话就能请假。崔培军常说:“公司挣一块花 8 毛,就想让员工多挣点。” 这种风格让企业攒下了好口碑,客户名单里不乏中国宝武、中铁集团这样的央企。

宴席上,一位电气装配车间的员工说得直白:“在这里工作踏实。老板把我们当亲人,我们自然把企业当家。” 舞台上歌手在唱团圆歌,台下崔培军正跟几位老员工父母唠家常,手里还攥着没发完的红包。

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没人再追问 “作秀” 的话题 —— 毕竟十三年的坚持,比任何辩解都有力。就像崔培军说的:“我的追求很简单,就是让河南矿山的员工,成为制造业里最幸福的员工。”