最近，网上突然传王健林被限高，不少人还没琢磨透咋回事，没几天限高就解除了。这事儿没像其他企业家的负面新闻那样引来一片嘲讽，反而好多老百姓都在说“心疼老王”。之所以没人看笑话还心生共情，正是因为他这几十年在企业家堆里攒下的口碑，在债务缠身时全亮了出来——没跑，在还债，没烂尾楼，不欠员工钱，没那些乱七八糟的事儿。
王健林不是天生的有钱人。上世纪80年代，他从部队转业后，去了大连西岗区住宅开发公司，当时这家国营企业濒临亏损，没人愿意接手，他主动请缨扛起担子，这就是万达的前身。那时候做房地产全靠“腿勤嘴勤”，他每天清晨就去工地盯进度，晚上还要跟施工队核对材料，第一个小区“大连民政街住宅项目”做完，净赚200多万，才算在这行真正站稳脚。
后来他瞅准了商业地产的机会，说“要做就做别人没试过的”。2001年长春重庆路万达广场落地，这是全国首个“城市综合体”模式项目，从拿地到开业，他在长春待了整整8个月，每天只睡4个小时，连商场里店铺的布局都亲自调整。开业首年客流量就突破千万，成了长春的商业地标。再后来，全国500多座城市都有了万达广场，老百姓逛街、吃饭、看电影不用再跑好几个地方，生活实实在在变方便了。那几年万达越做越大，据2016年胡润百富榜，他以2150亿元身家成了“中国首富”，风光无两。
风光的时候谁都有，难的是摔了跟头敢扛。2017年前后，万达因海外扩张激进，加上房地产政策调整，资金链突然紧绷，据万达公开财报，当时债务峰值曾超5000亿元。这时候不少人等着看笑话——毕竟有些企业家欠了钱就往国外躲，要么让项目烂尾，可王健林没这么干。他当着全体员工的面说“债是万达借的，我肯定还”，随后就开始大规模处置资产：将国内77个酒店项目出售给富力，13个文旅项目转让给融创，光这两笔就回笼资金超600亿元。到2022年时，万达累计偿还债务已超2253亿元，账上现金始终维持在千亿元以上，这份魄力少见。
有人不服气，说“他要是真好人，怎么会欠别人几千亿”？可老百姓心里门儿清：做房地产、搞商业综合体，本就是资金密集型行业，靠银行贷款、项目融资很正常，关键是欠了钱敢不敢认、还不还。那些欠了钱就注销公司、卷款跑路的老板，比他差远了。
最典型的对比就是贾跃亭：当年乐视生态崩盘，留下百亿级债务窟窿，他却远赴美国避债，只留下一句“下周回国”的空头承诺，身后是烂尾的乐视汽车项目、被拖欠货款的供应商、拿不到工资的员工，还有满心期待却血本无归的投资者。反观王健林，哪怕债务规模远超乐视，也没选择“一走了之”。
更让人记挂的是，就算还债压力大，万达也始终守住‘不烂尾’的底线——2022年以来，全国多地万达项目即便面临资金紧张，也通过集团统筹调拨资金、优化施工计划等方式保障交付，多个项目均按约定时间让业主拿到了房。对员工他也实在。这几年经济不好，不少企业裁员减薪，可万达从没拖欠过员工工资。22020年疫情最严重的时候，全国万达广场一度停业约1个月，收入大幅下滑，但他拍板“所有员工工资照发，不裁一个人。”
他私生活也干净，不像有些企业家总传绯闻、闹离婚，他和妻子林宁结婚几十年，很少出现在公众视野，家里的事儿安安静静的，这点也让人觉得靠谱。
不过争议也不是没有，最集中的就是他儿子王思聪。早年王思聪刚回国时，确实挺“惹眼”：在社交平台上高调说“我交朋友不在乎他有钱没钱，反正都没我有钱”，还因收藏数十辆豪华跑车、在海外举办奢靡派对被媒体曝光，甚至跟网红吵架、怼明星，被网友骂“嚣张跋扈的富二代”，连带有人质疑王健林“教子无方”，说“看他儿子那样，就知道他是权贵资本家”。
这些批评不是没道理，那段时间，连带着万达的品牌形象都受了影响。但2019年后，王健林不再让儿子直接参与集团核心决策，慢慢的，王思聪不再频繁发争议言论，开始专注于电竞、潮牌等领域，虽然没做出多大成绩，但至少收敛了不少，也让部分负面评价慢慢淡了。
现在王健林快70岁了，没像其他退休的企业家那样享清福，还是经常跑项目、开会议。王健林不是神，也犯过错——比如早年海外扩张太急，对市场风险判断不足；在儿子教育上，初期也确实有些纵容。但他没跑、没赖、没坑人，实实在在扛下了所有。这事儿你怎么看呢？
热门跟贴