杭州娃哈哈集团的总部办公室里,一场没有硝烟的战争正在上演。

宗馥莉正式接掌企业一年多后,她最倚重的心腹之一严学峰,被杭州市上城区纪律检查委员会立案审查。

打开网易新闻 查看精彩图片

与此同时,一场关于“娃哈哈”商标使用权的争夺战愈演愈烈,

部分工厂停产、品牌分家,甚至可能影响旗下1.8万名自然人股东的分红收益。

打开网易新闻 查看精彩图片

国庆假期伊始,一则消息悄然传开:娃哈哈集团核心成员严学峰因涉嫌违纪,被杭州市上城区纪律检查委员会立案审查。

据披露,立案通知书已送达娃哈哈集团党委,按照规定,未经纪检委同意,娃哈哈集团不得批准严学峰出国、辞去公职,也不得批准对其交流、晋升、奖励或办理退休手续。

一位娃哈哈集团高层人士对外透露,严学峰被调查是“因为私人原因”。

但这一说法尚未得到官方证实。

打开网易新闻 查看精彩图片

严学峰在娃哈哈体系内扮演着重要角色。

杭州迅尔城通商贸有限公司,是宗馥莉名下宏胜饮料集团100%控股公司,也是她转移核心业务的重要阵地。

这个公司由宗馥莉本人担任董事,而法人正是严学峰。这种配合模式被认为是宗馥莉对核心高管的典型安排。

实际上从2007年,宗馥莉刚执掌宏盛开始,严学峰就担任宏盛高管。

现在他不仅是宏胜饮料集团的生产中心总监,在189家娃哈哈关联企业任职,还是宗馥莉旗下多家关联公司的法定代表人。

可以说,严学峰是公认的宗馥莉的左膀右臂。

如今严学峰被查,无异于断了宗馥莉一条臂膀!

打开网易新闻 查看精彩图片

在严学峰被调查的同时,娃哈哈的商标使用权纠纷也已进入白热化阶段。

上海娃哈哈饮用水有限公司近期推出了“沪小娃”品牌桶装水,以替代之前使用的“娃哈哈”商标。

这一举动背后,是一场持续数月的商标授权之争。

打开网易新闻 查看精彩图片

事情缘起于今年6月30日,娃哈哈集团生产计划中心突然通知上海娃哈哈工厂,要求其7月1日起停止生产和发货。

随后,娃哈哈集团向上海公司发函,要求停止使用娃哈哈相关商标,否则将追究法律责任。

娃哈哈集团还举报上海公司侵犯商标权,导致工厂产品及物资被查封,全面停止运营。

上海娃哈哈饮用水有限公司方面感到无奈,“我们不得已协商裁减了部分员工,承诺如果公司能生存下来,会将他们重新请回来”。

打开网易新闻 查看精彩图片

商标之争背后,是销售权的转移。

根据知情人士透露,2024年底,宗馥莉要求将浙江娃哈哈饮用水有限公司的桶装水销售业务,转移到杭州迅尔城通商贸有限公司。

这一转移方案于2025年3月正式落地。

转移完成后,浙江娃哈哈饮用水有限公司不再拥有桶装水的销售经营权,实质上变成了杭州迅尔城通的一个代工厂。

打开网易新闻 查看精彩图片

迅尔城通压低了结算价格,只给予桶装水公司每桶2.75元的加工费用,这导致浙江娃哈哈饮用水有限公司的利润大幅下滑。

娃哈哈当前的乱象,根源在于其特殊的股权结构和历史遗留问题。

在股权安排上,杭州市上城区文商旅投资控股集团持股46%,宗馥莉个人持股29.4%,职工持股会持股24.6%。

打开网易新闻 查看精彩图片

在现行股权架构下,“娃哈哈”商标使用需经全体股东一致同意,任何单方均无法独立决策商标使用权。

这意味着三大股东中的任何一方都拥有“否决权”。

这种制度设计原本是为确保品牌权属的绝对统一,但现在却导致了企业任何变革都难以推进的僵局。

打开网易新闻 查看精彩图片

面对商标使用困局,宗馥莉启动了应对方案。

一份内部通知显示,宗馥莉及其掌控的宏胜系公司已启动品牌切换预案,计划自2026年新销售年度起全面启用“娃小宗”品牌,替代此前广泛使用的“娃哈哈”商标。

打开网易新闻 查看精彩图片

国家知识产权局数据显示,今年2月至5月,宗馥莉任总裁的宏胜饮料集团集中申请了46件“娃小宗”商标,实现了45个国际分类的全覆盖。

同时,宗馥莉为“娃小宗”设定了年销300亿元的目标,这一规模相当于娃哈哈品牌近年实际销量的八成。

这已不是宗馥莉第一次尝试推出新品牌。

2016年,她就曾带领团队推出定制饮料品牌KellyOne,展现出她不愿完全依赖父辈品牌的独立思维。

宗庆后去世之后,娃哈哈全面开启宗馥莉时代。

宗馥莉陆续接任娃哈哈食品公司及娃哈哈创投公司等重要企业的法定代表人及董事长职务。

打开网易新闻 查看精彩图片

有分析认为,宗馥莉近期的系列举措,包括被质疑“掏空国有资产”的操作,部分目的可能是为了巩固她在娃哈哈体系内的控制权,甚至可能是为了应对与其他家族成员的遗产纠纷。

为了打赢遗产战,她可能计划把“遗产”转变为“私产”,让其他家族成员无计可施。

打开网易新闻 查看精彩图片

面对内忧外患,娃哈哈正步入一段充满未知的“深水区”。

一方面,宗馥莉力推的“娃小宗”新品牌面临市场考验。饮品市场早已饱和,留给新品牌的空间有限。

另一方面,股东之间的激烈冲突可能影响企业正常经营,甚至已经导致了部分工厂停工、员工裁员。

娃哈哈的困境为企业产权与控制权的设置提供了重要镜鉴:

产权不等于控制权,若要切实保障自身产权权益,就必须掌握与产权比例对等的控制权。

打开网易新闻 查看精彩图片

如今,娃哈哈这位饮料界的“老大哥”正站在十字路口。

24.6%的职工持股会因股权回购问题一直掰扯不清,持股46%的国有股东杭州上城区文商旅集团也有可能为了维护国有资产安全而介入。

宗馥莉能否当好掌舵人,娃哈哈是否会完全被“娃小宗”取代?

宗馥莉手里还有什么牌可打吗?

参考资料

1.3g.china.com:《宗馥莉心腹严学峰被调查 涉嫌违纪遭立案审查》

2.中华网:《当“娃小宗”遭遇“沪小娃” 商标之争引发市场动荡》

3.东方财富网:《宗馥莉正式接任娃哈哈实业法定代表人、董事长!》

4.大公文匯網:《娃哈哈高管嚴學峰被立案調查》

5.网易:《宗馥莉心腹被调查,她要踩缝纫机!?》

6.财经号:

《娃哈哈商标使用陷僵局:宗馥莉主导宏胜系备战 “娃小宗”》

7.澎湃新聞:《浙江娃哈哈飲用水有限公司銷售權被“奪”,訂單被轉至宏勝飲料孫公司》

(小可 老A)