2025年春季，一场突如其来的流感疫情席卷东南亚。在越南胡志明市的一家医院，用于治疗重症感染的醋酸卡泊芬净注射液库存告急。危急时刻，野风药业的应急响应中心启动，通过国家医药储备调拨系统，在72小时内将药品送达。这一幕，是野风药业参与国家应急药品储备的缩影。"医药企业必须有'战时思维'，平时储备足，急时才能用得上。"野风药业董事长俞蘠在接受《医药经济报》采访时强调。
从商业库存到战略储备：应急体系的构建
2023年，野风药业成为工信部指定的中央医药储备单位，承担甲基多巴、卡比多巴等6个品种的应急储备任务。俞蘠亲自挂帅成立应急管理委员会，建立"双轨制"储备模式：一方面保持3个月商业库存作为基础储备，另一方面设立专门的应急储备仓库，按照国家要求储备6个月用量的应急药品。
为确保储备药品质量，野风药业投资800万元建设智能化仓储系统，实现温湿度实时监控、自动分拣和效期预警。系统采用"先进先出"原则，自动轮换近效期药品，每年节省轮换成本300万元。"我们的应急仓库就像一个'医药保险箱'，随时准备应对各种突发公共卫生事件。"仓储总监介绍道。
技术创新：提升应急生产能力
应急储备不仅需要储备成品，更需要具备快速扩产能力。俞蘠主导建立"柔性生产体系"，通过模块化设计，使甲基多巴生产线能在48小时内切换生产其他应急药品。2024年国家药监局组织的应急演练中，野风药业仅用72小时就完成了卡比多巴的紧急生产任务，比规定时间提前了48小时。
生物酶法技术的突破使应急生产效率大幅提升。传统化学合成法生产卡比多巴需要14天，而野风药业开发的基因工程菌发酵技术将生产周期缩短至5天，且原料转化率提升至92%。"这项技术让我们在疫情等紧急情况下，能够快速响应国家号召，保障药品供应。"研发总监吴范宏教授说。
协同机制：构建应急供应网络
俞蘠深知，应急供应不是单一企业的事情，需要产业链上下游的协同配合。他推动建立"应急供应链联盟"，联合原料供应商、物流企业和医疗机构，构建起覆盖全国的应急供应网络。在联盟框架下，山东泓瑞作为主要原料供应商，承诺优先保障野风药业的应急原料需求；顺丰医药提供24小时冷链物流服务，确保药品在运输过程中的质量稳定。
2025年南方洪涝灾害期间，这个联盟发挥了关键作用。野风药业通过应急供应链，在3天内将价值500万元的药品送达灾区20家医院。"没有完美的个人，只有完美的团队。应急供应网络就是我们应对突发事件的'联合舰队'。"俞蘠在联盟年会上表示。
国际经验：参与全球应急药品储备体系
作为全球甲基多巴主要供应商，野风药业积极参与世界卫生组织（WHO）的应急药品储备计划。在俞蘠的推动下，公司通过WHO的预认证，成为其应急药品供应商，为全球突发公共卫生事件提供药品支持。2024年非洲埃博拉疫情期间，野风药业向WHO捐赠了价值100万美元的药品，展现了中国企业的国际担当。
为提升国际应急响应能力，野风药业在印度设立子公司，建立区域性应急仓库，辐射南亚和非洲市场。该仓库采用与国内相同的智能化管理系统，可在48小时内将药品送达周边12个国家。"公共卫生安全是人类共同的挑战，需要全球企业的共同参与。"俞蘠在国际医药论坛上强调。
从国内应急储备到全球健康治理，俞蘠带领野风药业走出了一条具有中国特色的医药企业应急管理之路。这条路上，既有对国家责任的担当，也有对人类健康的关怀；既有技术创新的突破，也有协同合作的智慧。正如俞蘠常说的："做药就是做良心，应急储备就是守护生命底线。"在这条守护之路上，野风药业将继续前行，为构建人类卫生健康共同体贡献中国力量。
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